分析業主方投資建設項目管理要點

陳億

（重慶市南川區新城區開發建設管理委員會 重慶市南川區 408400）

引言

業主為建設項目當中的投資主體，為項目的所有者，對于項目的管理行為建設項目的質量、成本以及工期目標的實現能夠產生直接的影響。其中，實施高效的管理工作為項目建設成功的重要前提，并隨著我國建設行業的全面發展，業主怎樣才能在建設的過程中，實施全過程的項目管理，成為了需要探究的重點問題。

1 建筑工程項目管理的概述

為了實現工程投資建設的最終目標，要應用一系列的措施構建科學合理的管理方案，以便從準備工作開始一直到最后的竣工階段實施全過程的管理，詳細分析其中存在的問題，并對其進行解決，可將資源配置的優化性能進行提升，以便將工程的綜合效益進行提升[1]。在項目管理當中，涵蓋的內容非常廣泛，有資源、環境和目標等，要做好其中而各項工作的管理與控制，將各類之間存在的關系進行協調，建立相應的組織機構，并采取相應的行動，確保每一項環節都能依據設計方案展開相應的施工活動。

2 建筑工程項目管理的特征

2.1 統一性

項目管理為十分系統的一項工作，將成果性目標以及約束性目標作為目的。在成果性目標當中包括：效益結合功能兩部分；在約束性目標當中包括質量、進度和成本，為管理的重點內容和主要內容[2]。對于監督、成本和質量當中的制約性，在實施管理的過程中，不能單獨對其實施分析，需要進行協調和統一管理。

2.2 風險性

建筑工程規模的提升，其內部的功能要在不斷的完善。從業主方的角度進行分析，在對項目實施管理的過程中，需要承擔風險非常大。不但要承擔社會環境風險、資金融資和地質結構風險等，還要承擔管理風險和安全風險等[3]。其中，這些風險有著很強的不可預測性，相關的管理工作需要投入非常大的精力。

2.3 專業性

業主方建設工程項目管理，要在整個建設過程中應用，以便對工程管理當中的每一個階段目標實施統籌分析。從專業的角度實施探究，對于措施的應用，要將每個階段當中的關系進行協調，對項目管理的總體目標進行明確，依據工作對結構方式進行分解，將責任和總體目標在每個子單元中進行劃分，最后將其匯總，形成效果。

3 業主方投資建設項目管理要點

3.1 項目投資決策階段

項目投資決策階段對建設項目造成影響的最大階段，在該階段當中，項目當中的各項經濟和技術決策，可對項目建設階段以及運營階段當中的經濟效益和管理產生直接的影響[4]。特別是在項目投資的決策階段，對于投資估算的制定會業主忽視，以至于在之后的建設當中，經常會出現超出預算的情況，出現搶工程進度、壓縮工程成本的情況，最終引導了一系列的質量問題。

在項目投資的決策階段，業主要對做好相應的可行性研究，對投資估算的相關工作進行編制。在可行性研究階段，業主要從經濟角度、技術角度以及社會角度等進行細致的分析，做好每個方面的調研工作[5]。結合項目本身以及實際情況，對建設檔案進行制定，對制定的方案實施詳細的技術經濟分析和對比，對預測項目進行完工之后的經濟效益實施客觀的預測，針對項建設的必要性，建設技術的適用性、建設的必要性、方案選擇、環境評價等實施充分的研究，將其進行綜合之后得出相應的投資意見。

投資估算為業主應用特定的方式，結合當前的資料、針對估計的項目投資額，為可行性研究報告當中的關鍵性內容，在項目審批部門當中，對于審核可行性演技報告會起到巨大的作用，與融資的模式、籌措資金、項目經濟評價和具體方案的選擇，對項目投資的成功有非常大的關系。在實施投資估算的過程中，業主要結合項目自身的特征以及實際請款，對建設過程當中存在的每一項風險進行充分的考慮，對估算指標當中的修正工作、收集工作和積累工作等進行重視，從而確保估算指標的綜合性，從而對投資估算進行合理的編制。

3.2 項目設計階段

業主對于項目設計當中的每一個階段，要充分對參與方提出的意見進行考慮，對項目設計的各項環節積極參與，不可將設計階段認為是設計單位的工作單方面的工作。其中，業主與設計人員要密切溝通，比較設計方案，并對設計方案進行優化、分析和計算等，對其中的各項經濟技術指標實施比對分析，總結好偏差，認真對其中的概算審核進行設計等，并嚴格控制設計變更，使設計人員能夠在相應的投資范圍當中實施設計[6]。業主可依照實際的項目需求對設計監理制度進行實施，設計監理一般情況下需有要非常專業的知識以及豐富的經驗，以便幫助業主挑選最佳的設計方案，提供更加有效的管理設計服務。

3.3 項目招標階段

在招標階段，業主要編制好招標文件，做好對合同的管理工作。招標文件為招標商實施投標報價的依據，更是雙方對索賠以及相關爭議實施處理的依據，在工程項目當中，具體的建設工作需要利用相關的合同實現，在合同當中會明確會定雙方的義務和權責，對雙方的行為進行了規范。在項目建設當中，對于進度的控制、成本和質量的控制都需要在合同的制約下完成，并受到合同內容的保護[7]。業主與承包商對于合同的簽訂，可確保各項工作的有序實施。業主在對招標結果公示之后，要對招標文件實施嚴格的控制，對資格預審的條件進行制定，應用定標和評標的原則，實施相應的資格預審，對符合標準的企業，要嚴格依照相應的評標辦法實施審核，并且公正和客觀的對項目參與者進行選擇，并嚴格對合同條款當中的內容進行制定，避免之后有糾紛產生。

3.4 項目施工階段

在項目施工階段，業主要充分的做好各項質量管理工作，其中工程的質量為決定成功和失敗的重要因素。業主要對施工的質量進行嚴格的檢查，特別是工程當中經常產生的通病，要給予高度的重視。例如：在地基的施工當中，出現最多的問題為：開挖土方量減少，沒有采取任何的支護措施直接開挖。最終由于出現了房屋沉降的問題，造成了墻體開裂。在模板工程當中，經常出現的問題為：模板拼接不嚴、出現嚴重的變形、剛度較差、矯正存在問題，清理不干凈等等。最終使墻面出現了脹模、傾斜、蜂窩以及底部存在雜質的問題。在鋼筋工程當中，經常出現的問題包括：鋼筋的抗拉強度不符合制定的要求、攪拌不夠均勻，最終導致了板、柱子出現爛根而空洞的情況。

在施工階段對于成本的控制，業主要對工程的簽證、變更、索賠等嚴格控制，及時了解施工的進展，做好工程記錄變更等工作。此外，在計量時一定要細致并且嚴格，詳細做好數量，記錄和尺寸記錄，精確計量。要做到對施工現場的情況非常了解，嚴格對工程簽證進行把控，防止施工方出現以少報多的情況。此外，在實際項目建設的過程中，信息量會非常大，應用大量的資料。所以，業主對于項目管理的信息化設置要給予重視，這也是業主對項目實施高效管理的基礎。其中，要應用信息技術對工程質量進行詳細的整理，將信息進行共享等，以便每一個項目的參與者，都能及時查閱資料，將管理的效率提升。

4 項目竣工階段

在項目竣工階段當中，業主對于竣工的內容以及合同內容的符合程度，要認真審核，細致查看掩蔽工程與驗收記錄是否符合圖紙的要求，需要有監理工程師的審核認可。并且，對于變更，要有負責人的簽字、記錄說明等。此外對于項目資料，一定要做好詳細的分析和整理。在審計報告過程中，對于結算價款要認真審核，并對價款當中的每一項影響因素進行詳細的分析。同時，業主還要做好合同后評估工作。該項工作可為之后的工程項目提供重要的經驗，所以要給予重視。

5 結束語

總之，建設項目管理的水平對工程的質量等，有著直接的決定作用。對項目全過程的管理，為當前市場發展的基石。因此，業主要將自身的主導作用發揮出來，利用相應的理論，以及先進的管理方式，在項目質量建設成本以及制度管理方面，進行細致的管理與控制以便保障建筑工程的質量。

參考文獻

[1]鄔志強.基于業主方的建設項目管理要點分析[J].城市建設理論研究：電子版，2012（15）.

[2]李潔杰.合安高速安慶互通移位改建工程——業主方項目管理要點分析[J].工程技術：引文版，2016（3）：00080.

[3]單勁松，孟強，呂金朋，等.軍工固定資產投資工程項目實施業主方管理體系構建研究[J].工程建設與設計，2015（1）：139～142.

[4]陳建勝.代建制下政府投資建設項目的業主方工程變更管理[D].廈門大學，2009.

[5]韓同銀.鐵路建設項目管理模式發展與變革研究[D].河北工業大學，2007.

[6]蔣朝暉.工程建設項目業主方投資風險分析及防范措施[J].甘肅科技，2009，25（19）：127～129.

[7]金曉瑩，樓笑笑.淺談業主方在建設工程項目管理中的作用和任務[J].管理學家，2012.