淺析工程量清單計價模式下的工程造價控制

張麗娜

（孝義市政府工程建設事務管理局 山西省孝義市 032300）

引言

在我國建筑行業發展的歷程當中，工程造價作為工程項目在招投標時期重要的評估標準之一，對于工程招標結果具有較大的影響，同時也會對工程后期施工中各環節的成本控制工作造成影響，我們只有對造價工作計算與編制的技術進行不斷更新才能為我們在工程招投標工作中提升造價管控的嚴謹性，也為我們在施工中的成本科學管控提供依據。

1 工程量清單模式在工程項目造價管控中的應用優勢

1.1 計價的各項可以更加直觀地展示

由于采用工程量清單的方式來進行計價時，造價計算人員必須先對工程項目的具體方案進行擬定與分析，并據此進行各項施工環節的工程量的羅列工作，這樣就可以使工程招標單位在面對投標企業時能夠有更大的造價管控底氣，從而避免投標企業可以哄抬工程項目造價以謀取私利的情況，另外因為工程量清單這一實用的計價模式在應用時需要做好建材市場調查、施工方案設計審核等工作，所計算出來的工程造價具有非常高的可依據性，因此可以在招投標的過程中作為重要的考量因素，另外由于這一造價計算模式可以對工程項目各分項所需成本費用甚至稅金進行細化計算，在后期工程分部以及分項的報價審核中就可以作為實際依據來保證報價的準確性。

1.2 招投標雙方在合同簽訂時更加清楚明了

因為使用工程量清單的計算與管理模式時，造價的各個項目都會直觀的羅列出來，可以使承包雙方都能夠對工程施工情況有一個直觀的認識，同時還能確保合同雙方都能夠對工程項目的各環節價格進行了解，甚至針對工程建設中變更情況的造價控制都能給出依據。

1.3 有利于我們在后期對工程成本與造價進行強化控制

在后期施工中進行造價管控時，如果運用傳統造價編制模式就會使造價各環節的情況流于籠統而缺乏細化后管控約束力，因此在應用工程量清單模式進行工程項目造價計算以及管理時能夠改善工程項目成本管控中的乏力、管理目標不明確等問題，使施工當中的造價管理得到強化。

2 在工程量清單模式下針對工程項目進行造價管控的策略分析

2.1 優化招投標工作當中的造價管控效果

在進行工程項目的招投標活動時，投標報價可以算是投標單位參加投標競爭的重要憑依，如果由于自身對工程情況計算不夠精細而出現報價過高的情況，那么投標單位就很有可能失去中標機會而無法實現經濟效益增長，但是如果造價計算過低，那么在執行工程建設的過程中就很有可能出現虧損的情況，基于此招投標過程中不論是招標單位還是投標單位都應該對造價計算與管理給予重視，在應用工程量清單模式的條件下還要對施工所在位置的當地建材市場進行熟悉和價格波動掌握，同時還要對材料質量以及型號等是否與工程需求相符進行判斷，并進行科學化的施工方案的制定與審核，最后在招投標中可以通過一些環節造價的調整來對總體報價進行控制，以確保招投標雙方利益的最大化實現。

2.2 在施工合同簽訂以及調整中對項目造價進行科學管控

由于在項目施工承包合同的簽訂中，合同雙方較為關心的就是造價管理以及調整的具體規定，由于在工程造價計算當中所選用的模式為工程量清單方式，因此在合同中對于造價計算的規定通常要確保工程量清單以及實際工程情況的一致性，另外發包人還會對施工中工程量的更改情況進行范圍明確，這是當前我國建筑行業的情況所決定的，這一規定也確保了工程項目在施工過程中的造價管理可以合理管控，同時，由于在工程施工推進中還會由于發包人自身問題而進行施工方案以及組織調整，針對這一情況在項目施工合同中也要做好停工損失計算以及歸屬的辦法規定，以方便在施工中有依據地進行工程損失計算以及施工索賠。

2.3 優化施工中的造價管控工作

在進行實際的施工環節當中工程的造價與管理將是發生變化最為明顯的部分，在施工環節中既要做好成本的控制也要保證結算中的證據全面性，尤其是在施工現場所發生的現場簽證等資料。在這個過程中，首先施工企業需要重視起施工的組織和管理，盡量的節省成本投入。一方面要控制施工材料和人工費用上的投入，另一方面要加強對施工現場的管理工作，避免發生浪費和返工等現此案夠。同時要對施工的現場做好設備保養工作，保證所有的設備都能正常的進行使用，避免發生設備閑置問題，降低生產成本。其次，在施工中應當重視起變更管理工作。對于一些無法及時進行變更手續辦理的項目，不僅會影響雙方的利益，更加會導致出現合同糾紛問題，因此需要對變更資料格外重視。在變更資料中應當明確的標明地點、時間和事由等數據，以此作為造價管理的依據。此外，在施工中要重視起所發生的施工索賠現象。施工當中所發生的設計變更和合同范圍超量等問題是不可抗拒的，業主違約等問題的發生也是無法控制的，因此在這個過程中應當更好的通過索賠的方式來維護自身的根本利益。

3 結束語

總之在工程項目的推進中造價編制工作提供了重要的成本管理依據，而在施工與合同簽訂等環節中，造價計算是否具有科學性、造價管理是否嚴謹都會對工程施工單位的經濟收益造成較大的影響，施工單位應依照當前較為先進的工程量清單計價方式來對工程項目的造價進行計算，同時在工程推進中也要對各項成本進行細化管理，以強化工程項目造價管控的力度，為企業收緊成本、擴大經濟收益提供技術保障。

參考文獻

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