石油工程造價中材料設備價格管理問題研究

馮春芹

（中海油石化工程有限公司 山東青島 266101）

1 石油工程造價中材料設備價格管理的積極意義

1.1 降低石油工程項目開發成本

在整體的石油工程當中材料設備價格有著很大的比例，加強對材料設備的合理管理，在一定意義上能夠使得石油工程開發成本降低，為石油企業獲取良好的經濟性。具體主要就是，在確保材料設備質量方面，加強對材料設備采購價格的合理控制，實現成本的節約，為企業預期資金的投入提供良好的位置，實現資金的合理配置。除此之外，在這當中需要重視材料設備價格，但是，并不是只是對價格加強重視而對質量忽略，這種方式是不可取的。

1.2 提升石油企業的競爭力

現階段，石油工程在實際的發展中，除了需要加強自身技術水平的提升之外，還需要實現對石油企業成本的合理控制。加強價格的合理控制，能夠將石油工程項目自身的競爭力不斷提升。首先，材料設備的價格作為石油工程造價管理的主要內容，實現對材料價格的合理管理，是對石油項目成本進行控制的主要因素。另外，在質量方面，消費者往往對價格比較低的產品更加的青睞，因此，實現對材料設備價格的合理控制，是確保石油產品價格降低的主要因素。

2 現階段石油工程造價管理中普遍存在的問題

2.1 材料設備價格的重視程度不足

相對于材料和設備的價格，大部分企業對其還是缺少重視，投資缺口很大，竣工當中的結算往往大于實際的預算。預算價格通常主要就是在生產計劃的基礎上，實際預算價格對結算編制工作在一定意義上也不會對其管理體系產生影響。隨著社會經濟的快速發展，大部分油田也不斷實現對自身管理體系的完善，在這當中，就需要專業人員加強對材料和設備的有效管理，實現對價格的合理約束。

2.2 缺乏完善的管理體系

現階段，材料設備價格在管理中還非常的落后，所以，在實際的造價控制中非常有限。在竣工階段當中，大部分材料費用結算都是將發票作為憑據。然而，現階段，在對發票的實際管理中還有很多問題需要改善，假發票情況也很常見，這樣不但會對結算工作產生影響，還會對國家造成相應的經濟損失。

3 強化石油工程造價中材料設備管理的具體措施

3.1 做好材料設備價格信息基礎工作

從地理位置來講，若是位于城郊區的一些油田，需要在基礎價格的基礎上對機關部門進行遷移，將其合理的歸屬到相應的咨詢機構，加強對專業技術人員的引進，對產品信息價格基礎合理的掛靠到相應的定額部門，以此來確保產品采購費用和其自身所產生的利益之間保持平衡；若是對于一些小油田，可以將產品價格合理的歸屬到造價管理部門，盡可能的采用補償方式，但是在這當中所產生的相應服務費需要油田部門對其支付。還有就是相應的部門在造價管理當中，需要對有償服務支出進行思考，以此來為造價管理提供良好的基礎。

3.2 促進價格管理部門對材料價格的合理控制

需要從根本上來保證石油造價的科學性，在這當中，首先就需要對產品價格做好合理的管理，即根據市場的實際要求制定相應的管理制度，相對于市場波動比較小的單項設備，管理部門就可以按照市場的要求來對設備以及材料的價格進行控制。其主要原因就是，在對市場調控的基礎上，對于材料設備價格大部分都是在相應的指導價格上下進行浮動，以此來實現對材料和設備的造價合理管理。

3.3 實行季度結算價

在對產品價格的實際管理中，相對于市場價格小以及需求不大的和價格比較穩定的產品可以采用季度結算，在實際的定價之前，需要采用加權平衡來實施計算，其主要就是對油田所發放的相關設備來實施的，以此來實現對材料設備價格的合理管理。除此之外，還可以根據“系數調整價”來對材料設備價格實施管理，盡可能的防止施工企業和建設企業在實際的結算中產生矛盾。相對于一些價格浮動比較大的材料設備，需要和概算中心進行結合起來對價格實現管理。最后，在對季度結算價進行應用中，對于相應沒有所涉及的材料費用等，需要相應的造價管理部門根據市場價格上限來進行管理，以此將產品的合理性進行體現出來。

3.4 降低工程造價，提高競爭力

相對于石油工程的施工工作，由于其能夠生產大部分材料，除了鋼材以及木材，其生產量占到總量的一半，因為材料在制作當中其所產生的費用在一定意義上占到總費用的很大部分，因此，為了能夠對材料制作費用以及投資實現控制，在對產品定價當中，通常所涉及的產品比較多，同時按照相關要求對價格合理確定，若是行業的價格在確定中沒有特別指向相應的材料，就需要做好對其合理的定價。

4 結語

總之，對于材料設備的價格來講，在實際的管理中，在一定意義上能夠保證石油工程造價管理的合理性，在此基礎上就需要對當前石油工程材料設備價格管理當中的相關問題合理的總結，以此來對其合理定位，同時提出相應的處理方式，這樣才能夠在一定程度上將石油工程造價管理水平不斷提升，才能夠將我國石油行業的競爭水平不斷提升，有效的促進石油工程在發展中實現可持續性。

參考文獻

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