淺析建筑工程管理中的問題和解決措施

宋治渙

（身份證號：370282198204055157 山東青島 266000）

如今社會經濟發展迅速，隨之建筑行業也迅猛發展。在建筑工程建設過程中，其中一項關鍵工作是工程管理，有效的工程管理將有利于提高工程建設的整體質量。工程管理范圍寬廣，管理項目復雜，涉及到項目的投資、合同、設計、施工等等很多方面，也影響工程安全、工程成本以及工程的施工進度等方面。因此要重視建筑工程管理，發現工程管理中的問題，能夠有效進行解決，才能促進建筑行業的發展。

1 建筑工程管理存在的主要問題

建筑工程管理項目多，種類復雜，難免會出現這樣或那樣的問題，主要存在以下幾個方面：

1.1 在建筑工程項目中對管理不是很重視

建筑工程施工單位更多的是注重施工的工藝技術、施工方案和方法等等，對于工程管理缺乏重視，不注意培養專業管理人員，甚至缺乏專職的管理人員，這樣就很難發揮管理的作用，從而導致管理不到位，產生違反施工工序或施工規范的操作，嚴重的影響工程質量，給建筑工程帶來安全隱患；或者對施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，給工程的經濟效益帶來影響。

1.2 施工人員和管理人員的素質差異大，不能進行有效管理

建筑工程管理人員的管理水平和專業水平都不是很高，對施工中的問題不能提前發現、及時穩妥的處理解決。加之務工人員多是農民工，綜合素質偏低，安全意識薄弱，專業水平低，所以在施工過程中常有安全事故和質量事故的發生。如果管理人員本身的管理能力不是很高，缺乏處理突發事件的能力，從而影響到建筑工程的施工質量和工程進度，甚至直接影響到工程施工單位的經濟效益。

1.3 工程管理制度和質量管理體系不健全

建筑企業一般都是以利益為主，不考慮管理工作的落實，這樣不健全的工程管理制度導致管理工作沒有可以依據的標準，不能進行有效的監督管理工程的實施，將直接影響工程的質量。同樣，工程的質量管理體系也是不完善的，不能滿足現代建筑工程的質量要求。質量管理多是在工程內部管理，沒有和外部進行有機的結合，缺乏監督和約束管理，不能及時準確察覺和處理工程管理中的問題，影響工程質量的提高，影響工程管理的發展步伐。

1.4 對工程造價的管控水平低

工程造價的管控是工程管理的一部分，而且是非常關鍵的部分，直接影響工程的經濟效益。造價管理涉及到施工用料、機械設備、人工費用等多方面的內容，如果管理不善，會使工程處于少利益或無利益的窘態。工程項目的立項問題、資金投資問題，施工的材料、設備、人員等問題，都是關乎工程命脈的大問題，處理不善會直接影響項目的進展。

2 針對建筑工程管理問題的解決策略和方法

對于工程管理中存在的上述種種問題，可以采用下面的方法進行解決：

2.1 加強對工程管理的重視程度

工程質量水平，決定了建筑施工企業在行業內的地位，是其良好發展的關鍵。工程管理能夠很好的控制工程質量，可以對施工材料的采購及使用情況進行有效的管控，也可以對施工人員進行管理培訓，進而可以控制施工質量。同時，在施工過程中可以及時發現問題并解決問題，避免不必要的返工浪費及質量缺陷。所以，必須要加強對工程管理的重視程度，保證工程質量的提高。

2.2 工程管理體系必須進行健全發展和有效實施

工程管理水平的提升，主要取決于工程管理體系的完善程度。要健全完善管理體系就必須先要制定相關的規章制度，規章制度的建立必須和實際情況相結合，這樣才能使規章制度有可行性和實施的合理性。然后是要對工程項目各個環節及階段的責任進行劃分，讓各個部門進行承擔自身責任，使工程施工過程中不再出現拖延問題和責任推卸問題，從而有效的提高工程管理水平。

2.3 對造價管理的合理管控并進行強化管理

工程管理的實施最終是為了提高工程的的經濟利益，因此就要對工程造價進行合理有效的管理和控制。在工程造價的管控過程中，必須對施工材料費用、人工數量和用工用時費用、機械設備的各項費用以及其他和項目有關的費用進行管理和控制，進而有效控制工程造價和成本。同時要做好工程造價的信息收集和管理工作，提高工程造價的精準度，這樣有利項目的策劃及施工方案的優化選擇。

2.4 對工程管理人員加強培訓，提高其綜合素質

工程管理的實施首先是管理人員的素質管理。關于管理人員的素質提升可以是外聘人員，也可以是公司人員培訓后上崗。外聘新人要進行必要的考核，既要有管理方面的理論知識，又要有專業的業務水平，以保證符合現代工程管理的要求。公司人員可以對其進行有償培訓或者激勵學習上崗的方法，結合學習培訓的內容對相應管理人員進行優獎差罰或崗位薪資待遇浮動等形式進行管理素質和業務能力的考核，激發管理人員的學習興趣，以提升其素質，方便管理工作的開展和完成。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑行業管理的關鍵工作，工程的施工質量和施工效率，都和工程管理密不可分。此項工作是工程的基礎工作，在實施過程中肯定會存在一定問題和不足，我們要對其進行認真分析和研究，能夠研究出切實可行的改進措施，從而有利于工程管理的完善和建筑工程業的發展。對工程項目的正確管理可以在施工過程中進行問題和錯誤的糾正，消除工作中的不利因素；有針對性的培養員工的綜合素質，提升整體管理水平，這樣才能保證按質按量按時完成工程任務。

參考文獻

[1]張法瑞.淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施[J].建筑·建材·裝飾，2015（3）：168.

[2]賈二磊.淺析建筑工程管理中的問題及解決措施[J].工程技術：文摘版：156.