現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用試析

(河北農(nóng)業(yè)大學(xué) 城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院，河北 保定 071000)

現(xiàn)階段項(xiàng)目管理開(kāi)始變成一個(gè)科學(xué)理念，越來(lái)越多的企業(yè)管理人員都充分意識(shí)到科學(xué)項(xiàng)目管理措施對(duì)于工程項(xiàng)目管理的影響。這樣就需要正確地設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，合理的管理能夠確保工程項(xiàng)目順利地完成，在工程管理發(fā)展的過(guò)程中，需要把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論使用到工程管理里面。

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目管理的主要目的就是為了保障工程能夠順利地完成，與項(xiàng)目執(zhí)行無(wú)關(guān)的事項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的范圍，所以需要進(jìn)行區(qū)分。一般情況下，項(xiàng)目管理范圍沒(méi)有得到足夠的重視，比較容易產(chǎn)生預(yù)算超支，工期延期以及項(xiàng)目復(fù)雜化的情況。

1.2 項(xiàng)目時(shí)間管理

一般情況下，合同會(huì)規(guī)定好項(xiàng)目時(shí)間，而且施工方和業(yè)主會(huì)一起進(jìn)行協(xié)商，一部分是業(yè)主在發(fā)包的過(guò)程中所確定的，投標(biāo)方要是保持投保的意愿就需要把施工合同規(guī)定的時(shí)間當(dāng)作周期，正確設(shè)置工程項(xiàng)目工作，確保能夠順利完成施工。在總工期周期中，需要充分劃分工作包，而且需要設(shè)置好相應(yīng)的時(shí)間周期，確保能夠依次完成施工，項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的就是保障整體的施工。

1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量的含義就是滿足施工合同需求的完工工程，需要注意的是，項(xiàng)目質(zhì)量包括管理，規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，不能僅僅借助檢查來(lái)保障整體的項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目工程是一次性的，大多數(shù)的施工工序是不可逆的，因此在控制項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候，需要做好預(yù)防工作以及檢查工作，要是檢查出存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失。為了保障項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員需要有著可靠的工作態(tài)度，掌握管理人員的主要職責(zé)，要是項(xiàng)目管理人員出現(xiàn)了違規(guī)的情況，就需要進(jìn)行處理，要是觸犯的法律就需要依法進(jìn)行處置。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的使用

2.1 項(xiàng)目的整合管理

項(xiàng)目整合管理工作會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是對(duì)于目標(biāo)的控制，設(shè)置一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)，而且通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目的管理，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利完成，其中項(xiàng)目目標(biāo)包括范圍、進(jìn)度以及質(zhì)量安全等多個(gè)部分，這些目標(biāo)比較容易產(chǎn)生沖突的情況。要想使得項(xiàng)目能夠順利完成，就需要選擇合理的方法來(lái)保障這些內(nèi)容處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，滿足有關(guān)人員的利益需求。可以看出，項(xiàng)目整合管理的效果會(huì)影響到整體的項(xiàng)目管理。

當(dāng)項(xiàng)目接收到業(yè)主的招標(biāo)文件之后，就需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，不僅需要考慮工期、資源以及成本質(zhì)量這幾個(gè)部分，而且需要及時(shí)地編制好投標(biāo)文件給業(yè)主，其中投標(biāo)文件需要包括工藝要求，質(zhì)量要求以及工期要求和資源要求等內(nèi)容，并且能夠顯示出項(xiàng)目整合管理工作的主要內(nèi)容。

2.2 項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目的工作范圍需要在業(yè)主招標(biāo)書(shū)以及項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)里面進(jìn)行設(shè)置，合同里面會(huì)包括業(yè)主和項(xiàng)目組在這執(zhí)行時(shí)期需要承擔(dān)的職責(zé)，而且要是需要進(jìn)行調(diào)整需要采取的方法。一般情況下，EPCI合同里面會(huì)包括各種設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)，而且會(huì)包括現(xiàn)場(chǎng)的建造，在海上的安裝，對(duì)于連接的調(diào)試，有關(guān)的質(zhì)量和安全，對(duì)于進(jìn)度的控制，還有就是有關(guān)的服務(wù)等內(nèi)容。其中會(huì)和其他有關(guān)文件來(lái)一起進(jìn)行研究，保障項(xiàng)目工作能夠在產(chǎn)品范圍中，并且項(xiàng)目組在編制項(xiàng)目的時(shí)候，需要給有關(guān)范圍管理文件提供一定的參考和指導(dǎo)，在執(zhí)行的時(shí)候，需要按照有關(guān)的原則來(lái)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能夠順利完成。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理

這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始的時(shí)候，就需要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作，設(shè)置好復(fù)雜的計(jì)劃工程師，仔細(xì)地研究項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)置進(jìn)度模型，確保進(jìn)度計(jì)算方法的統(tǒng)一。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，需要滿足逐級(jí)編制以及逐級(jí)管理的原則，計(jì)劃工程師需要仔細(xì)地跟蹤項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，而且需要維護(hù)好目標(biāo)計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃跟蹤管理工作，那些關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)展的時(shí)候，需要聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而且需要按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃跟蹤管理，其中能夠選擇日跟蹤措施和重要節(jié)點(diǎn)對(duì)比措施，要是工作出現(xiàn)偏離的問(wèn)題，就需要進(jìn)行控制，對(duì)于所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法，要是工作進(jìn)度滯后，就需要進(jìn)行調(diào)整和修改，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間完成。最后就是處理好那些提前的計(jì)劃，給之后的施工提供一定的經(jīng)驗(yàn)參考。

2.4 項(xiàng)目成本管理

成本控制對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是比較重要的，屬于主要的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源，在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期需要組織有關(guān)的人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)工作，確保項(xiàng)目組能夠掌握合同所存在的不足之處，而且需要判斷出合同費(fèi)用來(lái)源是否可靠和充足，增強(qiáng)對(duì)于費(fèi)用的控制，在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，需要減少所存在的影響因素。

在控制費(fèi)用的時(shí)候，項(xiàng)目組需要按照合同的工作范圍、投標(biāo)里面的有關(guān)數(shù)據(jù)以及歷史資料來(lái)編制好成本計(jì)劃，對(duì)于核算公司來(lái)說(shuō)需要確保各種指標(biāo)能夠滿足項(xiàng)目成本實(shí)施的需求。接著就是按照項(xiàng)目成本計(jì)劃以及編制項(xiàng)目費(fèi)用來(lái)進(jìn)行預(yù)算，項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算編制的過(guò)程中，需要增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的控制。在這個(gè)時(shí)期需要和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)系，設(shè)置出和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配的費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算體系，并且需要?jiǎng)澐趾每梢钥刂瀑M(fèi)用單元，正確分配各種作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用，主要目的就是給之后的費(fèi)用監(jiān)督和報(bào)告提供一定的保障。

3 結(jié) 語(yǔ)

在工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)候，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論得到了廣泛的使用，并且得到了各個(gè)行業(yè)的高度重視。現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是把項(xiàng)目管理理論使用于系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用到工程管理里面，而且提出了在進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)候的重點(diǎn)內(nèi)容，顯示出了現(xiàn)代管理對(duì)于我們國(guó)家建筑行業(yè)的重要性。接著就是仔細(xì)地分析了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)施情況，掌握了項(xiàng)目管理人員對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的使用情況，確保能夠在工程管理中獲得更加顯著的發(fā)展。