影響建筑工程質量不利因素的管理方法分析

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隨著建筑行業的不斷發展，其質量管理也成為愈發重要的問題，有些企業會由于資金，技術，時間等一系列的問題，忽視其質量管理問題，而質量管理又與人民財產安全息息相關，這就要求建筑企業在不斷發展的同時也要兼顧質量管理，謀求共同發展，實現最大利益。

1 建筑工程質量及管理

對于建筑工程而言，質量是其核心，而質量管理是其企業的命脈，是管理的基礎，也是其經濟效益的主要來源，所以，從質量管理方面來提高質量尤為重要。目前我國的建筑工程質量在管理方面還存在著一定問題，急需完善。

2 影響建筑工程質量的因素

建筑工程項目管理中的質量控制主要體現在施工組織和施工現場的質量控制上。一般由“人，技術，材料，管理，環境”等五個因素來影響建筑工程的質量。因此，嚴格控制這五個因素是保證施工質量的關鍵。

2.1 人的因素

人對建筑工程項目質量的影響主要包括兩方面，一是承擔項目的決策者，管理者對項目的質量管理意識與能力。二是施工單位，勘察設計單位，咨詢服務機構，項目承包企業和其他實體組織對建設項目進行規劃，決策或實施。

2.2 技術因素

建筑工程質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，既包括輔助生產技術，直接工程技術，也包括試驗室，工程檢驗等技術。通常來說，建筑工程技術是否先進取決于國民經濟的發展和一定時期的科學技術程度，亦取決建筑業和其他相關行業的技術。對于具體的建設工程項目來說，它主要是通過對技術工作的組織管理來推進技術方案，進而利用技術因素的影響保證建設項目的質量。

2.3 材料因素

材料是建筑行業必不可少的物質。材料質量是建筑工程質量夯實的基礎。倘若材料質量不行，那么工程質量將會不符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高建筑工程質量水平的重要保證。而影響材料質量的因素又包括物理性能，成分，化學性能等一系列因素，材料控制的要點主要包括，選拔采購人員，提高其個人素質，選擇具有一定專業知識人員。掌握材料信息，選擇合適的供應商以保證建筑工程的正常建設與使用。合格的材料供應，從而能夠確保正常施工。加強材料檢驗驗收，嚴格質量控制。做好材料的現場管理，充分利用材料，避免造成一定的資源浪費。做好材料的檢測檢驗工作，確保建筑工程的正常進行與完工。

2.4 管理因素

管理是伴隨著整個建設項目的運行周期而進行的，也是對建設項目產生重大影響的因素。而影響建設項目質量的管理因素主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素最重要的是業主建設項目的決策，其次是建設項目實施過程中主體的技術決策和管理決策。

2.5 環境因素

建筑工程項目的實行要在一定的環境下才能進行，一個建設項目的決策，過程和實施，會受到經濟，政治，技術等多方面因素的影響，因此，建設項目的可行性調查，風險檢驗與管理是建筑工程質量管理中所必須考慮的因素[1]。

3 提高建筑工程質量管理的有效措施

3.1 提高建筑工程的質量監督水平

質量是一個企業的發展命脈，質量也是企業發展的最根本保證。在建筑市場競爭日益激烈的今天，如何提高建筑工程施工質量管理水平是每一位企業管理者都必須認真思考的問題。建筑工程的質量管理包括。一，確立目標，明確責任，嚴格把控好質量大關。二，對產品質量進行一定的監測與監督管理。三，建立健全質量管理全過程監控檢測制度，以科學的方法來運用全方位體系對工程質量進行控制，使工程質量始終處于逐漸變化的管理之中[2]。

3.2 加強建筑工程的進度管理

建筑工程項目能否在一定時間內投入使用，直接關系到項目經濟效益和社會效益的發展。而人為，設計和管理，材料，環境等一系列因素都會對建筑工程項目的進度產生巨大影響。所以針對上面所述的情況，管理人員都應當充分考慮施工過程中的多種因素，以便于及時制定合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到讓計劃著重于實踐。

3.3 加強建筑工程的成本管理

建筑工程項目成本的管理緊緊地圍繞成本計劃，控制，核算這幾個方面來展開進行，在建筑工程施工成本能保證工期質量的前提下，利用組織、技術、合同等一系列方法把成本嚴格控制在計劃范圍內，這有利于提高建筑工程的質量管理。

3.4 加強建筑工程的信息化管理

信息化是現代管理不可避免的趨勢，很多行業逐漸步入信息化，建筑行業也不例外，信息化管理有利于隨時隨地的進行監控了解，便于統計分析，精確數據，易于管理。

綜上所述，一個完整的建筑工程建設是一個系統的項目。而要保證質量的進行則需要一定的建筑工程質量管理。只有多方協作，共同努力才能夠保證項目的順利實施，從而獲得良好的經濟效益。