(山西建筑工程集團有限公司,山西 太原 030027)
伴隨著我國建筑行業的迅速發展,建筑工程項目數量日益增多,項目規模逐步擴大,建筑工程管理在項目建設中的重要性日益凸顯。然而,縱觀當前建筑工程管理現狀,相關管理體制存在不足之處,施工材料,機械設備,相關工作人員等均是影響建筑工程管理質量的重要因素。鑒于這一實際情況,為確保建筑工程質量,必須以良好的建筑工程管理為基礎。
在當前建筑工程管理環節,缺乏健全完善的管理體系成為影響實際管理質量的重要因素。建筑工程體系的類型及結構不盡相同,管理部門應結合實際情況,采取具有針對性的管理方案。然而,在實際管理環節,受多種因素影響,存在管理人員配比不科學,部分管理人員身兼數職等情況,使得工程管理質量大打折扣,給管理工作順利開展造成諸多負面影響。為此,在建筑工程管理環節,必須制定健全完善的管理機制。
政府部門要明確建筑行業建設的力度要求,為保障建筑工程質量,制定并出臺行之有效的規定文件,推進建筑行業內部實現科學有序管理,彰顯相關制度的法律效力。如何在建筑工程管理環節落實制度化和規范化,成為當下重點。為確保相關管理制度落到實處,必須在經過細致檢查之后再將有關資料下發到相應部門。然而,由于與重視建筑工程管理,使得監督管理機制的作用未有效發揮,進而造成了諸多不良因素。
在建筑工程項目中,施工單位作為項目承包方,在項目施工環節應明確建筑施工管理的重要性,以明確的施工目標為指導。然而,部分施工單位未重視建筑施工管理,未細致全面地分析工程管理內的有關規定,導致管理秩序頗為混亂,是的建筑工程管理質量大打折扣,給企業社會形象造成負面影響。
在建筑工程管理環節,主觀因素是影響管理質量的重要因素,基于決定性及實際情況等角度來看,在整個工程管理環節,應以明確適宜的意識為指導,將主觀評估工作落實到位。在建筑工程管理中,管理人員要明確科學化管理的要點,在具體工作環節,應運用自身理論基礎及實踐能力,妥善處理遇到的問題。然而,當前管理人員的綜合能力參差不齊,若管理能力不足或工作效率低下,會使得建筑工程管理難以落實。
建筑工程受多種因素影響,政府部門及相關監管關門要明確這個過程中的變量因素,制定切實科學的管理模式,并弄清楚建筑管理這一環節中需要明確的因素類型,在全面落實相關制度時得以落實。影響監督管理的因素有很多,在具體實施環節,應明確參與方的實際情況,以優化建筑工程體系。在具體實施階段,易受客觀因素影響,故而在分析各種影響因素時,要以前瞻性和整體性的視角出發,科學分析各個影響因素。
管理理念作為指導建筑工程管理工作的重要思想,關系到建筑工程水平。在傳統建筑工程管理模式中,指導思想及理論思想多集中在形式上,在具體實施中存在效果不佳的問題。鑒于這一實際情況,必須以實際要求出發,適當調整和改善管理模式,依據新的管理內容規定及現代化管理理念,朝著現代化建筑工程管理發展。在推進建筑工程管理創新時,要秉承實事求是的原則,在現有管理基礎上開展創新活動,逐步提升建筑管理水平,確保管理創新兼顧實用性及全局性,依據我國國情及建筑行業要求,制定科學適宜的建筑工程管理理念。
為提升建筑工程管理質量,要推進建筑工程管理體系創新,以當前建筑行業管理理念及經驗為基礎,汲取現代化管理理念及方式,秉承棄其糟粕取其精華的原則,基于用人制度,分配制度,監督機制等層面,對現行管理機制進行必要創新和調整,以適應當前建筑行業發展要求。其次,在建筑工程管理環節,要以相關政策為指導,依據各項具體工作,讓相關制度得以有效實施,符合實際工作質量及要求,以提升管理機制的可行性。此外。管理者可以運用適宜的經濟措施,激勵管理工作得以有序開展,提升管理機構的工作效率及質量,將建筑工程驗收工作落實到位。
縱觀現行建筑工程各項管理,理論與實際存在不同程度的偏差,為了有效防防止經驗缺失或其他問題,要正視當前管理體系中的不足,逐步優化建筑工程管理體系,基于建筑工程管理實況及方式,由相關專家學者及經驗豐富的管理人員具體組織實施,通過深入研究如何有效落實最終目標,在相關參照標準的指導下開展系統設置及優化,并將現代化管理理念及措施運用到具體落實及理論評估環節,并科學整理歸納相關資料數據,以健全完善的思路體系作為管理機制的支撐,確保管理工作落到實處。
在建筑工程管理環節,應結合實際情況,選擇科學適宜的技術手段及管理方式,并在分析變動因素時,科學運用現代化管理軟件,全面分析各因素對項目應用造成的影響。在后續評價管理環節,應將重點放在具體工作上,在綜合分析變量因素及影響要素之后,注重增強相關工作人員的綜合素養,有效應對評價環節軟件開發不適宜,項目軟件運用不足等問題。
在我國國民經濟迅速發展,科學技術水平顯著提升的當下,建筑工程管理的重要性也日愈凸顯,相關要求日愈提升。在建筑行業迅速發展的當下,建筑工程質量關系到建筑企業的社會形象,以及建筑行業的健康發展。當前,我國在建筑工程管理方面存在一些不足之處,政府部門要予以高度重視,建筑企業要結合實際情況,逐步提高建筑管理質量,基于施工管理之中的各要素,制定切實可行的解決措施,以確保建筑工程質量。