現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理應(yīng)用于土建施工中的實(shí)踐與探索

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

1 現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理應(yīng)用的意義分析

1.1 土建施工中現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理概述

土建施工中現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，即施工現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的管理，對施工過程遇到的各種實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性，動(dòng)態(tài)性的管理。現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理包括以下幾個(gè)方面。(1)管理施工現(xiàn)場的環(huán)境；(2)動(dòng)態(tài)通知施工的進(jìn)展；(3)管理工作人員、設(shè)備和材料的配置；(4)管理施工安全進(jìn)行。

1.2 土建施工中現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理應(yīng)用意義

管理分幾種類型，而現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理有著其不可替代的作用。第一，在土建施工前雖然施工管理人員已經(jīng)制定了很明確有效的施工方案，但是在施工過程不可避免的會(huì)遇到很多新的情況和問題，而之前的管理安排并不能有效預(yù)知這些變故，更不要說給出具體的指導(dǎo)措施了，然而現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理就可以很好的根據(jù)新的變故做出動(dòng)態(tài)，可行有效的指導(dǎo)，以保證施工的順利進(jìn)行；第二，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理保證了給出項(xiàng)目的質(zhì)量，所以它很好的反映著一個(gè)施工企業(yè)的管理能力和施工能力，做好現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以很好的提升企業(yè)的社會(huì)形象。

2 土建施工中現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的應(yīng)用

2.1 土建施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的應(yīng)用

第一，在土建施工準(zhǔn)備階段要完善質(zhì)量保證體系，以此保證可以有效的控制好施工現(xiàn)場；第二，在施工方案確定后，就要根據(jù)施工方案做好一系列的工序安排設(shè)計(jì)，保證施工現(xiàn)場可以按照施工方案的進(jìn)度而進(jìn)行；第三，在施工前，要認(rèn)真交代每個(gè)工作人員所需要做的工作,并且對施工人員進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)。

2.2 土建施工階段現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的應(yīng)用

2.2.1 管理施工人員

(1)做好施工人員的簽到工作，保證每個(gè)施工人員和相關(guān)的監(jiān)督人員在工作時(shí)間都能在自己的崗位上；(2)施工前對工作人員做好必要的專業(yè)培訓(xùn)，在安排每個(gè)工作人員的工作崗位時(shí)，也要合理分配，比如可以把一個(gè)工作熟練的工人帶領(lǐng)小徒弟，在工作過程中對他們加以指導(dǎo)，從而使工作進(jìn)展的更順利，工作人員的專業(yè)素質(zhì)也能得到提高；(3)獎(jiǎng)懲制度對于工作人員的工作認(rèn)真度以及施工的效率總是很有效的，所以管理人員要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)施工質(zhì)量，施工安全，施工進(jìn)度和材料的使用情況等綜合考核工作人員的工作，按照規(guī)定對表現(xiàn)好的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對表現(xiàn)不佳的施以適當(dāng)?shù)膽土P。

2.2.2 管理施工材料

土建施工中現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理對材料的管理是一項(xiàng)極為重要的工作，管理方向主要有一下幾個(gè)方面。第一，材料的供應(yīng)首先就要保證，材料的質(zhì)量、購買時(shí)間以及地點(diǎn)都要統(tǒng)一做好規(guī)劃，買回來之后還要進(jìn)行抽樣質(zhì)檢工作；第二，材料買回來之后要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行存放，存放的地點(diǎn)和環(huán)境都要嚴(yán)格把控，存放的也要有條理，避免出現(xiàn)混亂；對于抽樣質(zhì)檢不合格的那批產(chǎn)品都要做更細(xì)致的質(zhì)檢，不合格的產(chǎn)品一定要謹(jǐn)慎處理，切忌這些產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品；產(chǎn)品存放都要進(jìn)行記錄，產(chǎn)品的使用也要進(jìn)行登記和跟蹤，材料的存放還要加強(qiáng)看管，以免出現(xiàn)盜竊事故。

2.2.3 管理施工機(jī)械

機(jī)械是施工過程中需要一直借助的工具，所以在機(jī)械的選擇，使用和保護(hù)是保證工程可以順利進(jìn)行的前提。管理機(jī)械主要有以下幾個(gè)方面。第一，購買機(jī)械，購買機(jī)械要根據(jù)工程的需要購買相對應(yīng)的機(jī)械，機(jī)械的質(zhì)量和數(shù)量都要嚴(yán)格把控，購買時(shí)要選擇技術(shù)硬、信譽(yù)高的品牌，在這個(gè)基礎(chǔ)上又要貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以節(jié)約成本；第二，機(jī)械的操作要正確以防止出現(xiàn)由于錯(cuò)誤操作而損壞機(jī)械，也要加強(qiáng)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)和維修，使得機(jī)械在出現(xiàn)小故障時(shí)就得到及時(shí)維修，這樣才能盡可能減少機(jī)械發(fā)生故障的幾率；第三，要派專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械的養(yǎng)護(hù)和維修，保證機(jī)械運(yùn)行過程中是安全運(yùn)行的；第四，在機(jī)械使用過程中，要提高工人的節(jié)能意識和安全意識，盡量減少浪費(fèi)。

2.2.4 管理施工檔案

在土建施工中，現(xiàn)場即時(shí)動(dòng)態(tài)管理要加強(qiáng)對檔案的管理。檔案作為一種存根手段，在施工各個(gè)階段都要使用。施工檔案的管理人員要對施工前，施工中和施工后的機(jī)械，材料，人工等都記錄在相應(yīng)的檔案里，要確保檔案記錄的及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)和完整。

2.3 土建施工完成階段現(xiàn)場動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的應(yīng)用

完成土建施工后就要做質(zhì)量驗(yàn)收了，主要涵蓋以下幾個(gè)方面。單位工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批。管理者要做好這幾個(gè)方面的質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能給工程畫一個(gè)完美的句號。

3 結(jié) 語

總而言之，土建施工中現(xiàn)場即時(shí)動(dòng)態(tài)管理關(guān)系著土建施工進(jìn)度，質(zhì)量和成本，做好現(xiàn)場即時(shí)動(dòng)態(tài)處理可以很好的把握施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量以及節(jié)約成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。然而目前現(xiàn)場即時(shí)動(dòng)態(tài)處理仍然存在一些問題，希望各施工企業(yè)可以不斷完善管理體系，讓工程做得更好，提升自身的綜合競爭力。