淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策

劉亞軍

四川博欣建工集團有限公司 四川 廣安 638500

引言

因為受到市場經濟體制不斷完善的需求，在現代建筑工程中，對工程質量的要求也愈來愈高。基于此，為了在最大程度上使建筑成本得到降低也為了能夠提前完成工程施工，有必要對工程施工質量逐步做出更好的完善與管理。在整個施工過程，質量管理工作水平為重要的工作之一，只有不斷對建筑工程管理的力度做出有效提升才能保證建筑的穩定性！

1 工程質量管理的重要性

對建筑工程的施工進行有效管理，不但可以科學安排施工進度也對建筑工程的良好發展有深遠意義。具體說來，對相對比較復雜的建筑類型需要要求的建筑技術相對較高，這就是對建筑工程質量進行管理的主要意義。在現代社會發展中，由于人們經濟水平的提高使之審美觀日益完善，反映在建筑施工方面就成為對建筑現代化的逐步重視。正是因為人們的要求在不斷提升，因此也造就了多元化的現代建筑類型與樣式在逐步發展；科學組織施工，提高企業效益。在實際中，可能一個企業的行業地位會受到建筑工程質量好壞的直接影響，在此影響下也會波及企業的經濟效益與社會名譽。在此前提下，企業只有不斷提升自己、鞏固自己，積極學習最先進的技術、努力掌握先進工藝同時努力對人才進行大力培養，才能打造出一支具備良好施工組織管理水平的隊伍[1]。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 建筑市場管理不規范

社會主義市場經濟模式在現階段的實施是一種普遍的發展趨勢，在進行建筑工程管理工作中主要以招標與投標的方式為主。雖然這種方式從本質上來看比較科學合理，但是在工程過程中很容易出現一些不科學的問題或者不公平的問題。比如，由于某些施工單位的中標價格比較低，往往會采用偷工減料的手段來保證施工效益，這樣不僅對建筑工程的整體質量造成了嚴重影響同時還會導致豆腐渣工程的出現。

2.2 缺乏完善的質量管理制度

總而言之，我國建筑行業在進行管理時，最主要的一個問題就是缺乏完善的建筑管理體制。殊不知，若想保證工程的順利實施與順利竣工，就只有在完備的管理基礎之上才得以實現。在管理過程中，對管理機構如何進行科學設置并合理分配，就顯得尤為重要！但是在實際建筑過程中，某些企業為了使管理成本大力降低并不能落實相關制度，而且經常隨意性的安排任務。究其原因，都是為了過多追求經濟效益而導致的[2]。

2.3 材料管理中存在著弊端

在建設工程質量中，因為必不可少的需要使用大量的材料，因此對材料的管理就成為最基礎的工作。然而通過實地調查，我們發現在現階段建設工程中，存在了諸多有關材料質量管理方面的問題。例如，對材料的抽檢工作只是依靠監督員來完成而且檢測方法不夠合理，這是在工程建設中讓一些殘次品材料鉆了空子混入施工中；沒有對建設工程的整體質量進行相應的設計計算，進而使得工程的整體質量受到直接影響。比如，因為在工程設計中，沒有對工程進行科學合理的分析致使出現很多計算誤差等，都為建設工程埋下了諸多隱患。

2.4 管理溝通不順暢

在實際工作中，建筑工程的各個方面都涉及建筑工程的管理工作中，那么各部門為了工程的順利完成自然需要在管理中進行積極協調與配合。從這一點而言，有效完善的管理溝通機制的建立就是解決這一問題的最好方法。然而，我們發現在目前的施工建筑過程中，根本沒有明確建筑企業各部門之間的權責問題，這樣就阻礙了協調工作的順利開展。例如，在各部門進行相應的工作交接時，因為粗心而出現諸多失誤，這些失誤就對工作的順利完成造成了很大的負面影響；又比如，在建筑企業中，每個部門都喜歡把自己當作非常獨立的一部分來看待，這樣就不能與其他部門進行很好的溝通，正因為缺乏必要的合作意識最終導致在部門管理中出現一片不和諧的聲音。

2.5 管理人員缺乏相應的管理意識

大家在現階段的建設工程管理中并沒有給予太多重視，同時因為20世紀計劃經濟的思想還依然帶在工作中，這些都是工程建設中不科學的管理模式的具體表現。建比如，管理者在制定建筑工期方面，仍然是靠經驗來制定整體的工期與規劃，根本沒有考慮到制定一個預備方案用以應對突發狀況[3]。

3 完善建筑工程質量管理的相關措施

3.1 加強部門配合并規范建筑工程技術

只有對相關工程技術規范與標準進行逐步完善，同時充分激發建設以及設計等單位的職能作用，才能夠對建筑市場秩序進一步做出更好的規范。為了更好地對建筑市場做出有效管理，還要積極發揮政府以及行政主管部門的職能，使得能夠做到各司其職對工程質量的進度能夠依法進行檢查。比如，鼓勵相關施工單位采用比較適用且先進的新技術，同時要加強對施工現場的巡視工作，只有在發現問題時進行督促改正，才能避免出現更多的質量問題。此外，還要建立并完善相關責任制度。例如，在監理單位進場后，需要以制度為保障制定出統一的監理質量目標，同時對各環節的協調管理要加強，這樣才能把責任落實到班組與個人。尤其對各流程的監理人員，要做好明確分工，明晰其崗位職責，從而確保工程質量監理工作到位有效[4]。

3.2 把好材料質量關并健全管理溝通機制

施工單位必須要按照設計部門的要求，使用指定廠家訂購的材料。在選購材料的過程中，千萬不能采購不符合標準的材料，比如不能采購國家明文確定已經淘汰的材料，不采購沒有產品質量合格證的材料等。在對管理溝通機制進行健全方面，需要從以下工作做起。首先，為了對構建建筑工程項目管理溝通機制打下扎實的基礎，就需要讓建筑企業各個部門能夠對自己的工作權限與工作范圍更加明確；其次，對建筑工程項目的管理工作要加強宣傳力度。若想確保建筑企業的整體員工都能夠在建筑工程項目管理中切身投入進來，在各個部門以及各崗位之間需要在宣傳過程中將共贏意識與合作意識深入其中；最后，若想在部門中形成明確的聯系機制，就需要對先進的信息技術充分運用[5]。

3.3 管理建設工程設計計算工作

對建設工程設計計算工作，要充分利用現代化管理措施對其進行管理。具體如下:加強對設計環節的管理。根據建設工程的功能尤其是在結構設計上要按照要求進行設計，為了確保建設工程的設計質量，要充分運用現代化的設計風格對其進行設計；此外，還需要專業人員對建設工程設計方案進行質量檢測，以此確保設計方案的有效性與實用性；加強對計算工作的質量監督管理，特別是對結構內力以及負載等相關計算要特別重視。

3.6 強化管理人員的管理觀念并提高管理水平

管理人員的管理水平提升需要不斷學習與強化，科技的發展與信息化的普及，在管理手段中多數已經與信息技術相互融合。我們可以看到很多信息手段，在現代建筑企業中已經充分應用，因此要不斷提高管理人員的管理意識并爭取普及管理理念，以便不斷提高自身的建筑管理水平與綜合能力[6]。

參考文獻

[1] 區錦嫦.談建筑管理中的質量管理混亂及解決措施[J].建材與裝飾,2015,(11):66-67.

[2] 周欣榮,李洋.淺談建筑工程施工質量中的主要問題及解決措施[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(01):155-156.

[3] 王傳輝.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].山西建筑,2017,(07):111-112.

[4] 趙捷.房屋建筑工程項目質量管理存在的問題及對策分析[J].石化技術,2017,(04):28-29.

[5] 任亮.淺談加強房屋建筑工程質量管理問題[J].中國房地產,2014,(08):225-226.

[6] 李萬軍.解析房屋建筑工程項目中質量管理的重點[J].建筑界,2013,(03):388-389.