建筑工程的施工管理與進度控制

吳國峰

廣東省建筑工程監理有限公司 廣東 廣州 510013

前言

建筑施工是建筑工程建設的重要工作，貫穿整個建筑工程施工過程。故此，需要管理人員對建筑工程進行施工管理工作，保證建筑施工的整體安全，提高建筑工程的經濟效益。在我國建筑行業現階段發展中，由于大眾對建筑工程的要求不斷提高，致使建筑施工管理的問題逐漸凸顯。故此，需要管理人員加大建筑工程施工管理的工作力度，及時監控建筑工程的施工進度，從而促進我國建筑行業的穩定發展，提高建筑工程的施工質量。

1 建筑工程施工管理的現狀

管理人員在落實建筑工程施工管理工作內容時，應當分析建筑工程施工管理的現狀，通過制定適宜的解決措施，可以提高建筑工程施工管理的工作效率[1]。故此，建筑工程施工管理的現狀如下：第一，建筑工程缺乏嚴謹的施工管理機制，施工管理需要相應的管理機制開展工作內容，由于缺乏嚴謹的施工管理機制，致使管理人員難以開展工作內容，影響建筑工程的施工質量；第二，施工人員的專業能力不足，在我國建筑工程施工過程中，施工人員對工程質量的影響巨大，需要管理人員對施工人員進行管理，通過加強施工人員的安全建設意識，可以避免建筑工程出現安全事故問題；第三，建筑工程施工存在安全管理問題，建筑工程施工安全管理是重要的工作內容，由于我國部分建筑工程缺乏施工安全管理，致使管理人員的施工管理難度增加，嚴重影響建筑工程的施工質量，阻礙我國建筑行業的發展。

2 建筑工程施工管理的工作內容

2.1 建立建筑工程施工質量管理制度

建筑工程在落實施工管理工作時，應當建立施工質量管理制度，使施工人員能夠按照制度內容開展施工工作，提高建筑施工的整體質量。建立建筑工程施工質量管理制度，首先要嚴格要求建筑工程的施工人員按照制度實施各項施工工作，確保建筑工程竣工后能夠達到驗收標準，提高建筑工程的整體施工質量；其次要根據制度制定的質量管理原則進行工作，確保建筑工程能夠實現一次合格的目標；最后要實施建筑工程的質量追查制度，通過將建筑工程的質量工作進行落實，可以加強建筑工程施工質量的管理力度，確保建筑工程的施工質量。通過建立建筑工程施工質量管理制度，可以使施工人員按照制度內容開展施工工作，提高建筑工程的施工質量。

2.2 加強建筑工程施工材料質量管理

施工材料是保證施工質量的基礎，建筑工程在建設過程中應當加強對建筑工程施工材料的質量管理工作，使施工材料能夠符合建筑工程的要求[2]。加強建筑工程施工材料質量管理工作主要針對以下三個方面：第一，控制施工材料的采購質量，建筑工程的施工材料需要安排專人進行購買，在采購施工材料時，應當嚴格把控施工材料的質量。在選擇施工材料時，應當購買具有合格證、質檢證等相關證書的材料，確保采購人員購買的施工材料能夠符合施工要求；第二，應當加強施工材料的驗收工作，采購人員完成施工材料的購買后，需要對施工材料進行復檢，保證建筑工程施工材料的質量；第三，要嚴格管理施工材料的存儲工作，施工材料的存儲要嚴格按照規定制定，避免由于管理不善造成施工材料的損壞問題[3]。

2.3 嚴格控制建筑工程施工現場質量

建筑工程在施工過程中，需要嚴格控制施工現場的質量，保證施工現場的質量安全，可以提高建筑工程的施工效率。在控制建筑工程施工現場質量時，首先在施工前，應當按照工程的施工需求，嚴格執行各項施工準備工作，優化建筑工程的施工模式；其次需要工程技術人員按照施工順序開展各項施工工作，保證施工的質量與安全；再次要及時養護施工設備，確保施工機械設備能夠具備良好的工作狀態，積極開展各項工作內容；最后建筑工程施工人員在實施重大施工工作時，應當提前做好安全保障措施，保證建筑施工質量與施工人員的人身安全[4]。

3 建筑工程的進度控制

3.1 控制建筑工程施工技術

施工人員在控制施工進度時，應當將工作內容進行細化，使施工人員能夠明確進度控制的內容，提高建筑工程的建設效率。建筑工程在進行進度控制時，首先要控制建筑工程的施工技術。施工技術的控制工作需要從工程施工以前開始實施，通過相關的管理部門對建筑工程的施工技術進行前期控制，可以整體調控建筑工程的施工計劃，完成建筑工程施工的整體審批工作，盡可能消除建筑設計中存在的設計缺陷，避免在施工過程中大幅修改設計圖紙，影響建筑工程的施工進度[5]。同時，在進行施工時，應當及時檢查建筑工程的施工進度，及時糾正建筑工程中存在的建筑問題，避免耽誤建筑工程的施工進度，確保建筑工程能夠按照規定時間完成施工。

3.2 管控建筑工程施工組織

建筑工程在管控施工組織時，需要根據建筑工程的施工情況，制定明確的進度控制體制，將施工人員的工作內容進行詳細劃分，使施工人員能夠按照建筑工程的建設特點，落實建筑工程的各項施工工作。故此，需要管理單位對建筑工程的整體施工情況制定施工計劃，通過將建筑工程的施工計劃進行細化，可以組織施工人員快速開展工作內容。在施工過程中，需要管理人員不斷協調施工的工作內容，使施工人員能夠根據管理要求開展工作。同時，管理單位應當建立工程設計變更管理制度，通過對建筑工程的設計方進行管理，可以避免建筑工程在施工過程中出現隨意更改變動的問題，提高建筑工程的施工效率。

3.3 監控建筑工程施工成本

為了保證建筑工程的整體施工質量，應當監控建筑工程施工成本，確保建筑工程能夠有足夠的成本完成施工建設。在監控建筑工程的施工成本時，首先要明確建筑工程的施工預算，通過對建筑工程的施工預算進行準確計算，可以準確細化建筑工程的施工成本；其次要及時下放建筑工程的施工資金，避免在施工過程中出現資金拖延、克扣等問題；再次要細化建筑工程施工成本的使用過程，通過將建筑工程的施工成本進行合理使用，可以有效避免建筑工程的資金出現挪用或浪費問題；最后要建立公平合理的獎罰制度，調動施工人員工作的積極性，使施工人員能夠積極參與工程建設，提高建筑工程的施工效率。通過監控建筑工程施工成本，可以保證建筑工程能夠順利施工，提高建筑工程的施工效果[6]。

4 總結

綜上所述，在建筑工程施工過程中，應當嚴格按照建筑工程的施工要求進行施工管理與進度控制，通過充分發揮建筑工程管理單位的工作作用，可以提高建筑工程的施工質量與效率，確保建筑工程能夠符合社會發展的建設要求。

參考文獻

[1] 薛軍.建筑工程施工技術管理現狀與創新方法研究[J].建筑技術開發,2018,(05):45-46.

[2] 陳龍江.談建筑工程綠色施工技術的現場實施及動態管理[J].技術與市場,2018,(03):195-196.

[3] 黃中.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J].科技風,2018,(06):92.

[4] 鐘升.建筑工程施工質量控制對策分析[J].江西建材,2018,(04):74,77.

[5] 江志騰.淺談建筑工程如何做好施工現場監理[J].江西建材,2018,(04):231,233.

[6] 劉敏利,李金斗.建筑工程施工質量管理策略研究[J].江西建材,2018,(04):241-242.