水利水電工程施工管理存在的問題及解決對策分析

魏冬 褚玲玲

青州市水利建筑總公司 山東 濰坊 262500

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，水利水電工程建設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上提出了新的要求。水利水電工程作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程，在防洪、灌溉、發(fā)電、航運(yùn)等方面做出了國家貢獻(xiàn)。因此，為保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，水利水電工程管理是最重要的條件。只有確保水利水電工程的管理，才能更好地發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

1 我國水利水電工程施工管理中所遇到的主要問題

1.1 水利水電工程的施工過程及方法不符合要求

水利水電工程建設(shè)過程十分重要，施工過程中出現(xiàn)了許多施工質(zhì)量問題。在施工過程中，施工方法或施工質(zhì)量存在各種缺陷，施工過程中需要質(zhì)量控制，施工過程必須嚴(yán)格按照水利水電工程的要求進(jìn)行。水利水電工程雖然在施工前已經(jīng)建立了相關(guān)的施工規(guī)范，但施工人員在施工過程中并沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。水利水電工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工方法。目前仍存在一些問題，對施工質(zhì)量有很大影響，在施工前，將結(jié)合水利水電工程、施工技術(shù)和施工設(shè)備的實(shí)際情況，規(guī)劃施工方法和施工過程。待完事準(zhǔn)備就緒后才能進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量符合水利水電工程建設(shè)的要求[1]。

1.2 缺少高水平的工程管理人才

從當(dāng)前的工程管理人才可以看出，我們國家工程管理人才的總體水平較低，不能與同類國際企業(yè)相比，總體上有管理人員體系更完善的國際水利水電工程管理，項(xiàng)目管理人員不僅具有扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ)，而且在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用國際先進(jìn)技術(shù)和管理軟件，在這種情況下，項(xiàng)目的整體質(zhì)量將進(jìn)一步提高；但我國項(xiàng)目管理人員的情況，在中國水利水電管理人才缺乏高水平，主要原因是缺乏我國工程管理人員認(rèn)證系統(tǒng)，在這種情況下，水的項(xiàng)目管理人員水平相應(yīng)的評價(jià)。

1.3 施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理力度不夠

在現(xiàn)代社會中，有很多水利水電建設(shè)單位均加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量和施工安全方面的關(guān)注度，可以沒有將施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理工作真正落實(shí)到位，也沒有建立科學(xué)的評價(jià)體系來監(jiān)測和規(guī)范建設(shè)工程的整體質(zhì)量。作為建設(shè)單位在建設(shè)工作的一部分，準(zhǔn)備工作沒有做好，給整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，有些施工單位施工過程的監(jiān)督人員沒有合理的整合和配置，沒有更多的管理計(jì)劃和規(guī)范施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制，從而在一定程度上影響建筑工程的監(jiān)督管理的性能，并嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

2 提高水利水電工程施工管理的具體對策

2.1 加強(qiáng)水利水電工程施工過程及方法的管理

在水利水電工程建設(shè)的過程中，實(shí)施監(jiān)督管理工作，在建設(shè)水利水電工程建設(shè)之前，根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃施工技術(shù)，以及建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的施工，在施工過程中，必須仔細(xì)檢查施工過程，如果有任何問題需要及時(shí)解決，以保證施工質(zhì)量。水利水電工程建設(shè)方法，在施工前要認(rèn)真分析，最適合的施工方法和先進(jìn)施工技術(shù)的使用，施工方法必須符合水利水電工程建設(shè)的要求，以保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果[3]。

2.2 提高水利水電工程管理人員素質(zhì)

水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量取決于水利水電工程管理人員的素質(zhì)。水利水電工程管理必須由高素質(zhì)的管理人才來完成。管理者必須了解并熟悉水利水電工程建設(shè)，以便在施工過程中進(jìn)行良好的管理。同時(shí)，水利水電項(xiàng)目管理人員也有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。要明確自己的責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立良好的水利水電工程管理示范。水利水電項(xiàng)目管理單位或企業(yè)對水利水電工程管理進(jìn)行定期培訓(xùn)，使管理者掌握施工管理方法、定期考核管理人員、激發(fā)管理人員的積極性，同時(shí)也能從管理人員中提拔優(yōu)秀員工，從而激勵(lì)員工。提高水利水電項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，對水利水電工程建設(shè)具有重要意義[4]。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理力度

施工技術(shù)的管理主要包括:檢查施工設(shè)計(jì)圖紙，檢查施工的具體技術(shù)，檢查施工所用的材料以及驗(yàn)收工作的最終效果。在水利水電混凝土施工過程中，施工人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，按照要求做好自己的工作。此外，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的日常檢查和記錄，處理方法如問題、問題和處理結(jié)果，并保留記錄材料，這些材料可為施工后的驗(yàn)收和評價(jià)提供參考和科學(xué)依據(jù)。應(yīng)該使用建筑材料的施工過程，如砂、泥漿、鋼鐵，需要進(jìn)行定期檢查這些材料是否符合設(shè)計(jì)要求，以便所有參與水利、水電工程的人員均能掌握項(xiàng)目的具體特點(diǎn)。此外，還需要專業(yè)的審查員加強(qiáng)對每一項(xiàng)工程技術(shù)的審查，并盡量減少由于施工技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量失敗的可能性[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，水利水電工程作為我國的基礎(chǔ)設(shè)施之一，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工人員的建設(shè)過程中出現(xiàn)了更多的問題，施工人員應(yīng)該對問題進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的解決方案，以提高水利水電工程的整體質(zhì)量。水利水電工程建設(shè)具有一定的特殊性，在施工管理過程中，由于缺乏管理和施工管理人員，在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量，在這種情況下，建設(shè)單位需要提高施工管理的注意，同時(shí)改善施工管理人員，在這種情況下，對施工的各個(gè)方面進(jìn)行施工，對水利水電工程進(jìn)行有效的施工管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 伍思強(qiáng).水利水電工程施工管理存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾,2017,(44):260-261.

[2] 王鵬,熊國華.水利水電工程施工管理中遇到的問題及對策[J].江西建材,2016,(20):127.

[3] 衛(wèi)從.淺議水利水電工程施工管理中突出問題及對策[J].江西建材,2015,(13):133,139.

[4] 賴有賓.淺析水利水電工程施工管理存在的問題與對策[J].江西建材,2013,(05):141-142.

[5] 溫雯丹.水利水電工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策[J].江西建材,2017,(10):113,118.