新時期下工程經濟管理風險及防范對策

田鋒

中鐵十七局集團第四工程有限公司 重慶 401121

引言

對于一項合格的工程施工項目來講，工程的經濟管理在施工過程中起著舉足輕重的作用。由于受到諸多施工因素的影響，我國當前階段的工程經濟管理水平仍然有待提升，才能將工程施工中存在的管理風險一一排除掉，在這一要求下，對工程施工過程中的經濟管理風險進行分析并積極找出防范措施是十分有必要的。

1 工程經濟管理的重要性

采用工程經濟當中對風險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產生的損害風險實現合理的識別和分析，以此來做好相應的預防措施，這就需要強化對經濟管理的重視，對其中所存在的風險有效及時的識別，同時采用科學合理的對策來應對，這是現階段建筑企業發展主要的保證之一[1]。

2 新形勢下工程經濟管理中存在的風險

2.1 投資招標風險

在進行工程初期的投資招標過程中，相關的施工單位為了達到工程中標的目的，部分施工單位會運用不夠合理合法的競標手段進行惡性競爭，還有的地區政府部門會強行介入招標過程，致使工程招標原則成為紙上談兵。在我國的法律范圍內，對于工程招標并沒有制定嚴格的工程法定定額。在這一法律空白情況下，出現了部分建設單位不合理壓價等負能量現象，進而造成工程施工進展緩慢，為工程的經濟管理工作帶來一定的風險。

2.2 相對較高的合同簽訂風險

簽訂合同過程當中存在風險，主要是由于分包方和承包方沒有根據要求在工程開始之前簽訂相關合同，而是工程結束或者工程開始一段時間之后才會簽訂合同，這不僅會增加合同簽訂過程當中的經濟糾紛，同時有可能會使工程無法在工期內順利地完成。

2.3 成本控制風險

在工程經濟管理工作中，部分施工單位的施工成本遠遠超出了施工預算的標準，形成工程投資“無底洞”，導致成本控制風險問題出現，該風險在工程的整體施工效益中有著極大的負面影響。工程的施工成本之所以會超出預算幾乎都是因為工期被拖延、工程質量差造成返工造成的，但是在進行施工成本控制工作過程中，大部分的施工企業都嚴重忽視了工程控制程序和工程責任成本預算管理。

2.4 施工質量風險

在具體的施工項目建設中，由于施工原材料標準低或者施工水平的限制等多種因素地影響，導致施工質量極易出現風險。施工過程的不規范操作甚至違章操作都會導致工程項目建設達不到預期標準。另外，工程項目工作人員作為工程建設的主體參與者，其建設水平對工程建設質量有直接影響，工作人員的工作能力不足會嚴重影響項目建設的質量。工程項目的建設還會受到氣候因素的影響，如果在工程建設過程中遇到不好的天氣導致工程建設無法正常進行，嚴重影響施工進度，延誤工期造成違約風險[2]。

3 風險防范對策

3.1 有效的控制工程的投標的報價

在工程企業的經濟管理中，一定要對投標的報價工作給予足夠重視，結合工程企業的管理水平對投標的工程進行科學的評估和詳細的工程項目成本的測算，并對工程的投標的報價確定一個能夠認可的最低的價格作為招標報價的底線。在進行競標的過程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現由于企業遭遇壓價給企業帶來的經濟損失

3.2 合同簽訂管理工作做到位

在進行工程施工合同簽訂之前，對施工材料一定要開展仔細的審查和監督工作，避免出現因投標方報價不實而造成企業自身效益損失的情況。在招投標制度下，我國的各個施工企業之間的投標競爭可謂如火如荼，所以在招標工作開展前必須將各個方面的工程施工項目的相關信息進行收集整理，進而將投標策略方向規定明確。

3.3 多方面保證工程質量

工程建設的施工質量風險作為工程項目的主體部分，工程項目的質量風險受多方面的因素影響。為了保證工程建設的施工質量，首先要保證的是工程項目建設的原材料質量，工程項目由施工原料組成，質量有保證的原料是工程質量得到保證的基礎部分。其次是工程建設的施工建設階段，對工程質量影響最大的就是工程建設者的建設水平。為此，一定要制定嚴格的施工標準，對工程項目的建設標準進行嚴格的規定。質量優秀的施工原料結合嚴格要求的施工操作標準規范，才是工程項目建設的質量保障。

3.4 施工用料、設備采購風險

工程經濟管理風險還有一部分是因為市場價格變動而引起的，施工工程中材料的多少都是根據施工前的施工計劃工程量詳細計算制定計劃購買的，如果市場材料價格上漲太大，就會導致預計開支增大，成本不斷提高，施工方只能降低施工質量或者被迫停工等方法來應對這一現象。為此，在工程施工過程中，必須要科學制定采購計劃，加強材料、設備動態管理。在資金滿足使用的情況下，科學預判價格走勢，適當增加或減少庫存材料，最大限度地降低施工成本。以成本提高為由來降低施工質量或者被迫停工的，未來返工或趕工付出的代價要遠大于材料漲價增加的成本費用。

3.5 強化管理成本控制的思路和意識

施工企業應該積極加強和樹立良好的成本控制理念，站在戰略高度上，深入認識和實施成本管理工作，并意識到成本控制管理的重要性，在項目和施工企業的允許范圍內，制定和實施科學有效的成本控制管理戰略，并引導工程項目實現成本最小化，經濟效益最大化。

樹立以人為本的成本管理意識，培養相關人員全過程成本控制意識，實施全員參與的成本管理工作。通過加強項目管理人員的引領作用，再加上積極實施有效的激勵方法，充分調動員工參與成本管理工作的積極性。與此同時，施工企業還應該加強對相關工作人員的教育和培訓，構建科學的人才培訓體系，以此激發員工的成本控制管理能力[3]。

4 結束語

綜上所述，國內的市場經濟競爭愈加激烈，其為工程建筑

領域也帶來了不小的工程經濟管理風險，想要將諸多風險進行有效降低和排除，就必須嚴格按照科學的工程經濟體制執行，對工程施工中存在的問題及時進行預測和分析，并依據施工方案制定的內容執行解決，在基礎上保證工程項目的整體投資小、效益大、質量合格。

參考文獻

[1] 向敏.剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J].中國經貿導刊,2010,(08):58.

[2] 李多修,汪孝奎.工程經濟管理風險和防范措施的思考[J].鐵道工程企業管理,2008,(01):10-12.

[3] 張群偉.淺談工程經濟管理風險及防范措施[J].四川建材,2011,37(4):284-285.