施工管理多準則決策模型實例分析

楊洪宇

中國電子科技集團公司第四十六研究所 天津 300220

引言

施工管理和技術是影響建筑業發展的兩個關鍵因素。在過去的40年中，雖然一些新的和先進的技術已應用于建筑項目，但該行業的效率仍然很低。先前的研究人員認為數字技術能讓項目組織形式更加快速、靈活。今天，移動硬件、云計算和集成軟件正在被廣泛應用于存儲和檢索、自動搜索、原型機制造和仿真模擬這些領域。項目管理的目標是完成一個可執行項目，項目需要在可接受的風險、質量、安全和安全級別范圍內滿足預算和工作進度的要求[1]。

1 施工管理存在的問題

選擇合適的承包商是施工中最重要的任務之一。從當今市場上提供的大量申請人中選擇合適的承包商對客戶來說是一個復雜的問題。塞納拉特納和塞克斯頓強調，在信息時代，組織理論把解決問題當成一種信息處理活動。然而，在這個時代，隨著以知識為基礎的組織觀念的實現，共同解決問題越來越被視為是知識創造的觸發器[2]。

2 施工管理中的多準則決策模型

2.1 多準則方法和施工管理

多準則決策是指在存在多個標準的決策，而這些決策通常是沖突的。每一個不同的標準可能有不同的測量單位、質量特性和相對重量。使用低價中標法選擇承包商的業主應意識到幾種可能的后果。首先，競標過程假定所有的公司（包括總承包商、分包商和材料供應商）投標成本低，這通常意味著這些投標者的詳細設計和圖紙成本很低。其次，對于不了解真實行業狀況的從業者通常存在這樣誤解，即投標過程的專業化設計可以保證每個參加競標的承包商每個承包商必須提供與其他投標人相同質量的競標結果，其設計將會滿足業主的最終期望。最后，值得一提的是，由于設計過程中并沒有承包商實際的投入，最終的低投標金額指到設計完成和投標結束后是無法確切得知的。因此，業主和建筑師只能在設計階段和投標階段完成之后才能知道他們的項目是設計在預算內的，或在大多數情況下是超過預算。

2.2 多準則決策模型的建立

第一，應確定的可替代的解決方案。例如，在施工過程中選擇承包商時，應確定所有可能完成項目的承包商。

第二，應制定選擇備選方案的標準。影響承包商選擇的重要因素應該被明確。定義評價每個標準的系統。例如，可將承包商的經驗評定為優秀的、非常好的、平均的、低于平均水平或不令人滿意的，而利潤率可以定義為高、平均或低等。

第四，定義標準權重。在這一步中，必須確定重要的和不那么重要的標準。標準越重要，它的權重就越大。然后對每個備選方案的每個標準進行評估。最后，借助計算機軟件進行統計分析，作出最佳選擇[3]。

3 案例分析：意大利建筑項目管理中的決策制定

3.1 項目概述及其問題

計劃在意大利南部，靠近地中海的那不勒斯地區建造一個新的體育館。體育俱樂部所有人決定在體育館內部建造一個游泳比賽場地。現階段對場地內的游泳池進行承包商的招標，游泳池的主要測量尺寸如下：長度為50米；最大深度為2.5米；寬度為21米；形狀為橢圓形。

建設項目為體育館建設的最后階段。然而，仍有一些工作要做。項目經理需要選擇承包商在體育場內建造游泳池。

因此，主要的目標是選擇合適的承包商建造游泳池。承包商的主要目標選擇如下：實現良好的質量；實現良好的設計；選擇最理想的財務方案。

3.2 方案形成

在這種情況下，承包商的選擇將利用多準則方法進行選擇分析。承包商的選擇是施工管理者最重要的決策之一，它極大地影響著整個工程的成敗。被選擇的承包商將在酒店區修建游泳池。

參與選擇的投標商共有5個。根據多準則方法選擇承包商，評定承包商的主觀和客觀因素。所有承包商都是設在米蘭、羅馬這些意大利大城市的公司。

3.3 標準體系的集合和標準值的估計

工程項目承包人的選擇取決于多種因素。有些評價因素更重要，比如技術經驗或安全記錄，而另一些則不是很重要。

在選擇承包商時必須的評價標準有：①技術經驗，②業績記錄，③財務穩定，④管理和雇員資格，⑤能力，⑥安全記錄，⑦操作和設備。這是選擇承包商時的主要標準。還應考慮子標準。例如，在評估能力時，應評估承包商當前工作的項目數量。以及加入這個項目后的能力。基于相關資料及文獻，并結合專家和酒店所有人所關注的問題。因此這個模型的標準和子標準需要劃分兩個層次。

3.4 采用模型計算

采用基于層次分析法的專家選擇軟件確定指標權重。專家選擇軟件是一款基于層次分析法設計開發的軟件，通常被用于確定標準權重。模型的標準以矩陣的形式輸入程序中。首先確；主要指標的標準權重。

如果CR小于0.1，則假定專家評價是一致的。

在同樣的方法確定每個標準組的子標準的權重。其次，收集五個承包商的每個標準及其子標準的相關評價信息。根據績效記錄和其他信息進行標準評估。

基于Saaty的設計，確定決策矩陣。

最后，根據不同的標準得出的每個承包商的總體評分。利用專家選擇軟件計算每一個承包商不同標準的得分。

4 結論

大多數施工管理中存在的問題是多準則決策問題。依據待解決問題的復雜性，可以采用四種優化方法：多準則、定向成本、單目標、多目標。項目經理在決策時可以使用淘汰法、優化法和概率法。多準則方法在施工管理決策中具有重要意義。

提出了解決施工決策問題的模型，包含了九種標準。在相關文獻資料的基礎上，結合了專家組的建議確定了評價標準，包括：（a）技術經驗；（b）績效；（c）財務穩定性；（d）管理業績和雇員資格；（e）能力；（f）安全記錄；（g）操作和設備。該模型用于選擇游泳池施工承包商。在分析所有備選方案后，選出了總得分為0.551的最佳承包商。

參考文獻

[1] 董君.層次分析法權重計算方法分析及其應用研究[J].科技資訊,2015,13(29):218,220.

[2] 張鵬.層次分析方法:演進、不足與啟示—一種基于歐盟多層治理的反思[J].歐洲研究,2011,29(05):103-114,7.

[3] 陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術研究,2017,(11):152,158.