淺談關于土木工程施工項目的質量管理

李富友

黑龍江省建筑安裝集團有限公司 黑龍江 哈爾濱 150081

引言

隨著國內建筑行業的空前發展，全國各地的建筑公司如雨后新竹般勢頭正勁，大批新建樓盤極大地推進了國內土木工程施工技術的發展，但是由此引發的建筑問題也急劇增加。建筑質量不過關、施工管理不到位、安全管理不達標等等問題的出現，讓人不禁深思，如何才能進行行之有效的施工項目質量管理同當前的先進技術相匹配，正確的引導日常建設的施工工作進行。

1 土木工程施工項目管理的重要作用

土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學技術的不斷發展，新材料與結構變得極為復雜，并同時對其裝修提出了新的發展要求，這就必須運用有效的現場管理方法，推動土木工程建設的進步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經濟效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術條件，當然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態[1]。

2 加強土木工程施工項目質量管理的對策

2.1 做好設備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護和保養工作，以此希望設備的功效達到最大化利用率，同時培養操作人員的操作技術能，注意操作安全事項，強化技能培訓，提升技術水準。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學，防止施工材料變質，影響是工程的質量，對于可重復利用的材料要做好回收和二次利用，減少對環境的污染，促進人類和環境的和諧發展。

2.2 完善施工監理的監督

施工方要想提高自己的施工質量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監理和監督隊伍，相關監理和監督部門要履行自己的職能作用，及時對項目的一些問題記錄和反饋，對不正確的操作要及時制止，進行必要的整改和糾正預防措施，防止事態進一步擴展，同時將在項目的關鍵工序上，設置節點，進行監督和監造，確保關鍵工序無質量紕漏，將關鍵節點的監督落實到個人，做好相關的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結果存檔備案，建立和完善監督制度，用制度去約束施工行為，讓質量問題無處遁形。同時，管理層要將權力下放，賦予監督機構具備行政處罰的權利，必要時，監督機構可以對工程進行停工整頓整改，保障工程的總體施工質量，同時，企業應加大相關監督機構的培訓力度，打鐵還需自身硬，只有監督人員自己做好了素質培養，才能經得起考驗，才能督辦別人完成嚴格的施工要求。

2.3 對施工過程進行合理控制

①對施工進度要進行合理的控制，科學地進行計劃進度安排，對每天、每周、每月、每季度、每半年、每年應該完成的施工量進行計算和統計，并進行相應的安排，由于實際的工作情況可能或快或慢，所以在實際工程質量管控中，還要根據實際的施工情況來進行合理調整。②對施工的速度進行合理的控制，施工速度也是體現施工團隊工作效率的重要因素，施工速度較慢則需要注重提高施工人員的整體素質，提高施工管理人員的領導能力，并做好相應的整改工作，避免工期的延誤。③做好施工成本控制。施工成本直接影響到的是工程效益，嚴格控制施工成本是企業發展的要求，超出成本預算，企業有可能面臨虧損的狀態，所以對施工成本的控制也非常重要。因此，對施工工程進度、質量以及成本三個方面進行合理的控制是土木建設施工工程的把控要點[2]。

2.4 加強建筑工程施工項目質量目標管理工作

在進行建筑工程的施工單位，應該要根據不同建筑工程的施工質量管理情況，結合我國對建筑工程施工方面的一些要求以及標準，分析設計單位對建筑工程的設計要求，建立出一個科學化、標準化、規范化的建筑工程施工項目質量管理目標。建筑工程施工項目質量管理目標是需要對整體的建筑工程以及其他的各分項工程、施工過程中所應用到的技術、相關的工作人員的管理和整體施工過程中的不同的崗位等都進行一定的要求。與此同時，建筑工程施工質量管理的目標也應該根據建筑工程的不同以及施工技術的不同，來對施工過程中的一些重點進行明確的規定。在對其他的分項工程進行施工的時候，要制定出比較詳細的施工計劃，將相應的工作對應到相應的個人身上，明確規定不同工作人員的工作職責。

2.5 加強對人才的培養

土木工程的施工企業需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術水平，積極做好施工項目質量控制工作，不斷提升企業的綜合管理水平。與此同時，還應當通過科學合理的質量管理與控制來確保土木工程項目的施工質量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發展奠定物質基礎。目前階段，針對土木工程施工技術的實際發展現狀，其施工企業必須要加強對管理人員、施工人員以及質量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領，從而進一步保證施工的質量。

2.6 對建筑施工展開多方面的交流

土木工程施工項目的質量管理是土木工程建設過程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質量管理涉及各方的經濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現質量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現，就應該展開及時的溝通，進行相應的調整，杜絕盲目施工[3]。

3 結束語

綜上所述，本文結合具體研究，分析了如何提高土木工程施工項目管理的策略，作為相關工作人員，應該積極采取有效措施，不斷完善施工質量管理，以提高建設進度，為企業的發展與人們的生活質量提高助力。

參考文獻

[1] 林仕.加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].江西建材,2018,(01):215,217.

[2] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,31(04):24-26.

[3] 王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,2013,(01):227,229.