建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理探討

殷永忠

1 引言

房屋建筑和人們的生產(chǎn)生活休戚相關(guān)，從政府的辦公機(jī)關(guān)，到關(guān)系社會公眾安全的場所如體育館、劇院等，再到各類商品住宅和經(jīng)濟(jì)適用房，都是關(guān)乎人們?nèi)粘Ｉ畹姆课萁ㄖこ獭？梢哉f，房屋建筑工程的質(zhì)量是房屋建筑首先要保障的一點(diǎn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目能不能通過驗(yàn)收真正落地，更是此后人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活必須關(guān)注的東西，因?yàn)榉课葙|(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)。因此，在工程管理的許多領(lǐng)域中，房屋的質(zhì)量管理成為最基本，也是最重要的一環(huán)，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)閃失，不允許任何“豆腐渣”工程的存在。而提到工程質(zhì)量問題的管理，施工建筑企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，如何對房屋建筑工程施工的現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督，保證工程產(chǎn)品的完美質(zhì)量，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，增加企業(yè)市場競爭能力，成為每一個(gè)施工建筑企業(yè)探討的永恒話題。

2 建筑工程施工中的質(zhì)量問題及原因分析

2.1 工程設(shè)計(jì)方面

對房屋質(zhì)量的第一保證就是設(shè)計(jì)的當(dāng)。如果在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)者責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽或者是單位質(zhì)量保證體系不健全等問題，就可能導(dǎo)致房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)，在早期就產(chǎn)生安全隱患。比如在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點(diǎn)處，梁上部采取了過多負(fù)彎矩鋼筋的設(shè)計(jì)，而且擺放設(shè)計(jì)不合理，加上其他因素對于鋼筋實(shí)際擺放位置的影響，可能會導(dǎo)致之后混凝土澆筑過程中出現(xiàn)強(qiáng)度不夠、出現(xiàn)孔洞、振搗不實(shí)等現(xiàn)象。還有些設(shè)計(jì)者沒有經(jīng)過實(shí)地勘測，機(jī)械地套用他人在別的建筑上采用的測量數(shù)據(jù)，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的誤差。總之，在工程項(xiàng)目實(shí)際開始建設(shè)之前，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題就已經(jīng)對工程質(zhì)量有一定的影響。由此可見前期的設(shè)計(jì)工作不可小覷，一定要認(rèn)真對待。

2.2 工程施工方面

房屋建筑工程施工過程十分復(fù)雜，這一過程涉及到許多因素，比如水文地質(zhì)、地形等自然因素，還有施工隊(duì)伍人員素質(zhì)等人文因素，都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此在整個(gè)施工建設(shè)過程中的管理好壞對房屋建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。比如如果工程隊(duì)伍的施工素質(zhì)過低，工人對于施工部位以及其在整體結(jié)構(gòu)中的作用不甚了解，就會在操作時(shí)不按規(guī)定進(jìn)行，或者是敷衍了事，這樣很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 工程質(zhì)量管理方面

房屋建筑的工程管理，實(shí)質(zhì)上就是對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也可以說是制定對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理的措施和方法。考慮到建筑工人主要是手工作業(yè)，而且施工的操作方法沒有統(tǒng)一的模式，加上施工中使用的材料較為復(fù)雜，所以工程質(zhì)量管理的過程就是對人、物、料的有效控制和管理過程。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就需要建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和章程，嚴(yán)格對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收工作。

3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的建筑控制，需要多層次、全方位的質(zhì)量管理，明確各個(gè)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且同時(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中把質(zhì)量管理分成施工前的質(zhì)量管理，施工過程中的質(zhì)量管理和施工后質(zhì)量管理三方面。施工前質(zhì)量管理是要以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象進(jìn)行各種施工準(zhǔn)備；施工中質(zhì)量管理要做到及時(shí)準(zhǔn)確，對施工中遇到的各種問題及時(shí)采取妥善的處理方法；施工后質(zhì)量管理也需要定時(shí)監(jiān)測，不能因?yàn)槭┕ね戤吅缶蛯こ添?xiàng)目棄之不顧。應(yīng)該準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的評級準(zhǔn)則，對已完工的工程分級別、分部門的進(jìn)行質(zhì)量評定。

4 施工前的質(zhì)量管理要點(diǎn)

4.1 建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度應(yīng)當(dāng)在施工正式開始前就設(shè)立，它的涵蓋內(nèi)容很多，本文在此主要講解三個(gè)重要的制度概念：

（1）技術(shù)復(fù)核制度：指的是建立起嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程中的技術(shù)控制。

（2）質(zhì)量責(zé)任制度：施工的組織者和實(shí)際操作者都是人，所以現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)該以人為本，建立質(zhì)量責(zé)任制度，把施工的質(zhì)量直接和管理者的責(zé)任相掛鉤，明確管理人員的責(zé)任和權(quán)限，并且對項(xiàng)目所需求的物質(zhì)資源和人力資源作出相關(guān)的規(guī)定。

（3）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度：工程建設(shè)由于較為復(fù)雜，出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性也比較高，設(shè)備不合格、制造工藝不正確、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失等原因造成的工程質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)有人在施工過程中及時(shí)回報(bào)，找出相應(yīng)的事故責(zé)任人，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)妥善處理，避免更嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生。

4.2 謹(jǐn)慎優(yōu)質(zhì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

如前文所述，前期的施工設(shè)計(jì)和最終的施工質(zhì)量有密切的聯(lián)系，本身就有過多問題的施工圖紙，在建造過程中就難以保證建筑工程的質(zhì)量。合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，就是要確保前期設(shè)計(jì)的可行性和正確性，保證建筑質(zhì)量。具體的方式如下：

（1）在開始施工前把施工組織按部門編制完成，并且經(jīng)過一系列核查、審批流程。

（2）在工程的重難點(diǎn)施工部位，倘若要采用新技術(shù)或復(fù)雜技術(shù)的，一律采取專項(xiàng)施工技術(shù)。

（3）保障施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容完整，而且要符合實(shí)際工作中的自然條件和人文條件，比如設(shè)計(jì)方案應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件不沖突。

5 施工中的質(zhì)量管理要點(diǎn)

5.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的原則

在目前的施工中現(xiàn)場質(zhì)量管理，還沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。但是有兩種模式是多數(shù)建筑公司認(rèn)可并采用的：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”就是指在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題后再采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)，優(yōu)點(diǎn)是管理的目的明確，但是缺點(diǎn)也非常顯而易見，它只能消除已經(jīng)存在的問題，而沒有考慮到未來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而“預(yù)防管理”的方式彌補(bǔ)了“問題管理”的缺陷，注重于對于現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)測，在問題發(fā)生之前就及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。

由于建筑工程項(xiàng)目本身十分復(fù)雜，施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的原則，盡量把一切可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，但是一旦問題出現(xiàn)，也應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的事后解決方案。

5.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵在于過程的控制。在過程控制中“三落實(shí)”十分重要：

（1）技術(shù)交底要落實(shí)到班組，每個(gè)工序在施工前都應(yīng)作出詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)和記錄。

（2）落實(shí)“三檢制”，明確管理者和操作者相應(yīng)的責(zé)任，真正做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。

（3）落實(shí)專職質(zhì)量檢查員，強(qiáng)化對每道工序的檢查工作，對于不合格的工序不予以驗(yàn)收通過。

總而言之，在施工管理中要突出質(zhì)量責(zé)任的地位，把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。

6 施工后的質(zhì)量管理要點(diǎn)

在建筑工程完工后，也應(yīng)當(dāng)組織專門的檢測維護(hù)小組，對完工的建筑進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測和養(yǎng)護(hù)。比如房屋建筑的裝修工程，時(shí)間久了可能出現(xiàn)墻體老化，墻皮脫落等問題，檢測小組要實(shí)時(shí)進(jìn)行審查和記錄，并且提出相應(yīng)的修補(bǔ)方案，對墻體進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，避免墻體的問題擱置或是變得更加嚴(yán)重。

7 結(jié)語

房屋質(zhì)量的好壞直接和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤，所以在施工中一定要把好質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程的現(xiàn)場施工中，進(jìn)行質(zhì)量管理是必要的。進(jìn)行工程施工的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于針對不同類型房屋建筑的特點(diǎn)，因地制宜地提出管理方案，制定切實(shí)可行的管理策略。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)遵守已有的如“三落實(shí)”等管理辦法，不斷提升施工單位的質(zhì)量管理水平，使得施工工程的質(zhì)量和品質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

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[2]劉旭光.房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理探討[J].建筑與工程，2015（12）：209～212.

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