建筑工程施工現場質量管理探討

殷永忠

1 引言

房屋建筑和人們的生產生活休戚相關，從政府的辦公機關，到關系社會公眾安全的場所如體育館、劇院等，再到各類商品住宅和經濟適用房，都是關乎人們日常生活的房屋建筑工程。可以說，房屋建筑工程的質量是房屋建筑首先要保障的一點。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目能不能通過驗收真正落地，更是此后人們日常的生產生活必須關注的東西，因為房屋質量和人們的生命財產安全直接相關。因此，在工程管理的許多領域中，房屋的質量管理成為最基本，也是最重要的一環，不允許出現半點閃失，不允許任何“豆腐渣”工程的存在。而提到工程質量問題的管理，施工建筑企業作為實現產品質量的最后一個環節，如何對房屋建筑工程施工的現場質量進行把關和監督，保證工程產品的完美質量，提高企業管理水準，增加企業市場競爭能力，成為每一個施工建筑企業探討的永恒話題。

2 建筑工程施工中的質量問題及原因分析

2.1 工程設計方面

對房屋質量的第一保證就是設計的當。如果在項目前期的設計過程中，出現了設計者責任心不強、疏忽或者是單位質量保證體系不健全等問題，就可能導致房屋工程項目的質量不過關，在早期就產生安全隱患。比如在許多鋼筋混凝土框架梁板節點處，梁上部采取了過多負彎矩鋼筋的設計，而且擺放設計不合理，加上其他因素對于鋼筋實際擺放位置的影響，可能會導致之后混凝土澆筑過程中出現強度不夠、出現孔洞、振搗不實等現象。還有些設計者沒有經過實地勘測，機械地套用他人在別的建筑上采用的測量數據，就會導致數據的誤差。總之，在工程項目實際開始建設之前，設計中出現的問題就已經對工程質量有一定的影響。由此可見前期的設計工作不可小覷，一定要認真對待。

2.2 工程施工方面

房屋建筑工程施工過程十分復雜，這一過程涉及到許多因素，比如水文地質、地形等自然因素，還有施工隊伍人員素質等人文因素，都會對施工的質量產生直接的影響。因此在整個施工建設過程中的管理好壞對房屋建筑工程的質量有著至關重要的影響。比如如果工程隊伍的施工素質過低，工人對于施工部位以及其在整體結構中的作用不甚了解，就會在操作時不按規定進行，或者是敷衍了事，這樣很難達到質量標準。

2.3 工程質量管理方面

房屋建筑的工程管理，實質上就是對工程質量進行嚴格的控制，也可以說是制定對每一個細節進行有效管理的措施和方法。考慮到建筑工人主要是手工作業，而且施工的操作方法沒有統一的模式，加上施工中使用的材料較為復雜，所以工程質量管理的過程就是對人、物、料的有效控制和管理過程。要實現這個過程，就需要建設工程質量管理制度、嚴格執行技術規范和章程，嚴格對建筑工程施工質量進行驗收工作。

3 施工現場質量管理三方面

加強施工現場的建筑控制，需要多層次、全方位的質量管理，明確各個階段的質量控制要點，并且同時在整個工程建設中把質量管理分成施工前的質量管理，施工過程中的質量管理和施工后質量管理三方面。施工前質量管理是要以整個項目施工現場為對象進行各種施工準備；施工中質量管理要做到及時準確，對施工中遇到的各種問題及時采取妥善的處理方法；施工后質量管理也需要定時監測，不能因為施工完畢后就對工程項目棄之不顧。應該準備好竣工驗收資料，按規定的評級準則，對已完工的工程分級別、分部門的進行質量評定。

4 施工前的質量管理要點

4.1 建設現場質量管理制度

現場質量管理制度應當在施工正式開始前就設立，它的涵蓋內容很多，本文在此主要講解三個重要的制度概念：

（1）技術復核制度：指的是建立起嚴格的技術管理體系和做好施工過程中的技術控制。

（2）質量責任制度：施工的組織者和實際操作者都是人，所以現場的質量管理應該以人為本，建立質量責任制度，把施工的質量直接和管理者的責任相掛鉤，明確管理人員的責任和權限，并且對項目所需求的物質資源和人力資源作出相關的規定。

（3）質量事故報告和處理制度：工程建設由于較為復雜，出現差錯的可能性也比較高，設備不合格、制造工藝不正確、指揮不當等責任過失等原因造成的工程質量問題，應當有人在施工過程中及時回報，找出相應的事故責任人，并在規定的時間內妥善處理，避免更嚴重的工程質量問題產生。

4.2 謹慎優質的優化設計

如前文所述，前期的施工設計和最終的施工質量有密切的聯系，本身就有過多問題的施工圖紙，在建造過程中就難以保證建筑工程的質量。合理的優化設計，就是要確保前期設計的可行性和正確性，保證建筑質量。具體的方式如下：

（1）在開始施工前把施工組織按部門編制完成，并且經過一系列核查、審批流程。

（2）在工程的重難點施工部位，倘若要采用新技術或復雜技術的，一律采取專項施工技術。

（3）保障施工設計方案內容完整，而且要符合實際工作中的自然條件和人文條件，比如設計方案應該與當地的地質條件不沖突。

5 施工中的質量管理要點

5.1 堅持“防治結合，以防為主”的原則

在目前的施工中現場質量管理，還沒有一套標準的管理模式。但是有兩種模式是多數建筑公司認可并采用的：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”就是指在施工過程中發生質量問題后再采取相應措施彌補，優點是管理的目的明確，但是缺點也非常顯而易見，它只能消除已經存在的問題，而沒有考慮到未來潛在的風險。而“預防管理”的方式彌補了“問題管理”的缺陷，注重于對于現場施工質量的監測，在問題發生之前就及時調整，避免出現更嚴重的后果。

由于建筑工程項目本身十分復雜，施工的現場質量管理應當堅持“防治結合，以防為主”的原則，盡量把一切可能出現的問題扼殺在萌芽中，但是一旦問題出現，也應當提出相應的事后解決方案。

5.2 嚴格控制工序質量

實現質量目標，關鍵在于過程的控制。在過程控制中“三落實”十分重要：

（1）技術交底要落實到班組，每個工序在施工前都應作出詳細的施工設計和記錄。

（2）落實“三檢制”，明確管理者和操作者相應的責任，真正做到“誰施工，誰負責”。

（3）落實專職質量檢查員，強化對每道工序的檢查工作，對于不合格的工序不予以驗收通過。

總而言之，在施工管理中要突出質量責任的地位，把質量和經濟分配緊密掛鉤，充分發揮質量否決權的作用。

6 施工后的質量管理要點

在建筑工程完工后，也應當組織專門的檢測維護小組，對完工的建筑進行實時的監測和養護。比如房屋建筑的裝修工程，時間久了可能出現墻體老化，墻皮脫落等問題，檢測小組要實時進行審查和記錄，并且提出相應的修補方案，對墻體進行及時的修補，避免墻體的問題擱置或是變得更加嚴重。

7 結語

房屋質量的好壞直接和人們的生命財產安全相掛鉤，所以在施工中一定要把好質量關。在房屋建筑工程的現場施工中，進行質量管理是必要的。進行工程施工的質量管理關鍵在于針對不同類型房屋建筑的特點，因地制宜地提出管理方案，制定切實可行的管理策略。同時也應當遵守已有的如“三落實”等管理辦法，不斷提升施工單位的質量管理水平，使得施工工程的質量和品質得到進一步的提高。

[1]陳允希.房屋建筑工程施工質量的管理與探討[J].科技建筑，2017（9）：127～131.

[2]劉旭光.房屋建筑現場施工質量管理探討[J].建筑與工程，2015（12）：209～212.

[3]劉衛東.建筑工程管理的探討[J].建筑發展導向，2017（18）；128～129.