加強建筑工程項目施工進度管理的措施

付晨星

建筑工程施工進度管理是一個動態(tài)的過程。和投資控制以及質(zhì)量控制的目標互相對立而又在互相統(tǒng)一。一般情況是：工程施工太快會影響工程質(zhì)量；而施工速度太慢則會拖延工期，此時往往需要增加資源的投入來保證工程進度，這樣又會影響項目的費用目標。所以說工程項目的費用目標、進度目標、以及質(zhì)量目標是既矛盾又統(tǒng)一的，而工程管理所要做的工作就是如何在這三個目標中尋找平衡點，既要質(zhì)量優(yōu)，又要投資少，還要工期短。

1 對建筑工程施工進度進行管理的意義

1.1 保證預期工期的實現(xiàn)

相關(guān)企事業(yè)單位在工程開工前就已經(jīng)規(guī)定了該項目完成日期，我們稱之為預期工期。而在項目的實施過程當中，為了保證預期工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)自身利益，施工單位會采取相關(guān)措施并加強對項目進度的管理。

1.2 保證經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)

建筑工程施工具有動態(tài)性、多變性和不確定性的特點，而在項目實施過程中，為了保證項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，并且降低項目實施過程中的不確定性的影響，施工單位往往會對項目進度進行全方位、多方面的管理和控制，從而最大可能的提高經(jīng)濟效益。

2 影響工程進度的因素分析

一般而言，項目越大越復雜，它的工期相對而言也就越長，從而影響工程進度的因素就越多，施工過程中的不確定性也就越大。所以，施工方在制定和實施計劃的過程中就要全面的考慮各種因素，分清主次，從而把風險降到最低，保證工程進度目標的實現(xiàn)。下面是影響工程項目進度的幾個重要因素：

2.1 資金方面

充足的資金基礎(chǔ)是工程順利實施的前提，而資金的來源主要是甲方。在工程施工過程中，如果業(yè)主不能提供到位的資金，保證施工過程中流動資金的正常運轉(zhuǎn)，勢必將會影響乙方的積極性，從而影響工程進度。

2.2 設計單位方面

正確的設計圖紙就像一個指南針指引著施工方向著預期目標前行，而對變化的良好預判能將不確定性因素的影響降到最低。所以，一個成功的項目背后往往都有一個優(yōu)秀的設計團隊和一個合理的設計方案。

2.3 施工條件

工程項目施工過程中隨時都存在著不可預見性，由于大型項目的工期較長，相應的不確定因素也就越多。一方面是自然因素的影響，例如天氣、地質(zhì)方面的因素；除了自然因素以外還有人為因素，比如工程實施過程中的安全因素等都會影響項目的進度。

2.4 施工技術(shù)

施工單位的施工技術(shù)不嫻熟，或者對相關(guān)技能掌握不扎實，往往就會降低工程施工速度，影響工程施工進度。

2.5 施工組織管理

施工方應制定相應的施工計劃和施工組織方案，例如如何分配資源到每項分部工程。良好的組織管理是項目達到預期目標的重要保障。

2.6 對項目的特點與條件認識不清

項目具有獨特性，即每個項目都是獨一無二的，每個項目都有其各自的特點，所有在項目實施的過程中就要求具體問題具體分析，全面分析每個項目的自身特點，做好項目的環(huán)境調(diào)研，從而保證項目的順利進行。

3 加強建筑工程施工進度管理的措施

由于項目進度管理是一個動態(tài)管理的過程，在項目實施過程中又會存在諸多風險性因素，我們需要針對項目不同時間節(jié)點下的具體情況做出相應的分析，尋找當下影響項目進度的具體原因，制定對應的解決方案；但是對項目進度管理應遵循盡量使項目按原有施工方案和進度實施的原則。

3.1 營造良好的施工環(huán)境

要想保證工程的施工進度，實現(xiàn)項目的預期工期，良好的施工環(huán)境是前提。具體措施有以下幾點：

3.1.1 做好施工過程中的交接工作

為了讓每個項目參與者都清楚的了解工程項目，項目施工過程中的交接就顯得尤為重要。好的交接過程會起到承上啟下的作用，銜接項目的每段施工過程，保證項目整體的完整性。

3.1.2 建立完善的管理制度

完整統(tǒng)一的管理制度，能夠協(xié)調(diào)項目施工的不同時期，不同人員。

3.1.3 做好項目前期的環(huán)境調(diào)研

只有深入到項目實施現(xiàn)場，全面的了解項目的實施環(huán)境才能做好項目前期的準備工作。依據(jù)項目具體的環(huán)境條件，制定相應的實施策略，保證項目實施過程中人力、設備的供應，從而降低環(huán)境風險對項目帶來的不利影響。

3.2 做好組織管理工作

項目實施過程中不同部門、不同人員從事的相應工作是不同的，但應該最大程度的發(fā)揮每個部門的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)不同參與者之間的關(guān)系，使各單位各部門各得其所。不同部門和人員也都有自己的進度控制計劃，不同部門之間相互配合從而保證項目的整體進度。通過不同部門的配合和合理的組織管理措施，保證預期工期的實現(xiàn)。另外，項目進度目標的實現(xiàn)同樣需要甲方和監(jiān)理方的配合和支持。

3.3 經(jīng)濟和技術(shù)措施管理進度

做好項目經(jīng)濟和技術(shù)方面的組織管理，制定合理的資金運營方案，在保證項目進度目標和質(zhì)量目標的前提下，盡最大可能降低項目的成本，尋找項目利益最高點；同時在項目實施過程中應該采用先進的施工技術(shù)和施工方法，從而降低對資源的消耗和對環(huán)境的破壞。

3.4 采用合理的施工方法

不同的項目在施工過程中應采用不同的施工方法。項目的施工方法大致可以分為三種：記依次施工、平行施工、以及流水施工。依次施工是一種最基本，最原始的施工方式，它適用于單位時間投入資源量較少，施工過程比較簡單的工程；平行施工是組織多個同類型的專業(yè)隊，在同一時間、不同工作面上按施工工藝要求，同時完成各施工對象的施工方法，適用于工期較短，施工較復雜的項目；而現(xiàn)實生活中我們采用最多的施工方法就是流水施工法，它的優(yōu)勢較為明顯，即充分利用工作面，避免了窩工現(xiàn)象，爭取了時間，最大程度上的利用了資源，不僅加快了項目的進度而且提高了施工人員的技術(shù)水平和勞動效率，所以流水施工法是采用最多，也是最科學合理的施工方法。

3.5 提高綜合管理水平

建筑工程項目施工過程是一個復雜的動態(tài)管理過程，所以要求施工方具備較好的綜合管理素質(zhì)和管理能力。而要想從根本上加強項目進度的管理，就必須強化施工進度管理的意識，提高綜合管理水平，這樣才能保證項目的整體進度實現(xiàn)預期工期。具體措施可以概括為以下幾點：

3.5.1 工程質(zhì)量和進度同等重要

項目進度管理固然重要，但是不能為了達成預期工期而一味地加快施工速度，因為盲目的加快施工速度往往會影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量一旦有失，輕則會影響工程項目的使用，重則會出現(xiàn)返工甚至威脅到人類人生和財產(chǎn)安全。

3.5.2 加強項目實施過程中的材料和設備管理

項目要想達到預期的目標，必須要有良好的材料、設備的組織管理，運籌帷幄，協(xié)調(diào)各方，做好材料的供應和設備的維護，也是進度管理的重要內(nèi)容。

3.6 利用現(xiàn)代信息技術(shù)

21世紀，信息技術(shù)以驚人的速度席卷全球，我們進入了信息時代，而在建筑工程領(lǐng)域也不例外。在當今的建筑工程項目實施中，人類往往也運用了大量的現(xiàn)代信息技術(shù)。例如：利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進的計算機設備收集和獲取信息，制定和建立進度管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的信息化、現(xiàn)代化管理。工程項目管理是一個復雜的動態(tài)管理過程。在以前，只依靠人腦或者其他有限的工具設備是不能夠很好地完成那些較為復雜和大型的項目的，現(xiàn)如今利用先進的信息技術(shù)，可以協(xié)調(diào)和管理項目實施過程中各方的關(guān)系，尋求項目參與各方的利益最大化，從真正意思上實現(xiàn)項目目標。將信息技術(shù)融入到工程項目管理過程中，不僅提高了工程項目管理效益，而且同時促進了信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)勢必將改變傳統(tǒng)意義上的工程管理，也將會給建筑行業(yè)帶來一場大的變革。

3.7 做好進度記錄

在建筑工程施工過程中，項目參與方還應做好進度記錄工作，因為好的進度記錄不僅是對項目整體流程的詮釋也是項目交接過程中的依據(jù)。客觀、全面、清晰、詳細的進度盡量，可以協(xié)調(diào)項目參與各方之間的關(guān)系，彌補項目不足，降低項目不確定因素對整體項目的影響。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)化的動態(tài)管理過程，為了達到項目的預期工期保證項目的進度，應該制定科學合理的進度計劃，加強施工過程中的組織管理，分析項目實施過程中的風險因素，降低不確定因素對項目的影響，從而確保項目整體進度的實現(xiàn)。

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