甲方管理人員施工現(xiàn)場管理策略及應(yīng)注意的問題

閆寒

引言

在施工現(xiàn)場中，甲方的作用不可忽視。施工現(xiàn)場管理涉及到眾多的工作環(huán)節(jié)，比如工程花費(fèi)是否合理，工程是否可以在規(guī)定期限內(nèi)完成，是否具備完善的施工安全防護(hù)措施。在這一過程中，甲方管理人員起到了重要的督促與保障作用。不過，在實(shí)際操作中，甲方管理人員的工作還存在一定的不足之處，這就需要注意相關(guān)問題，并采取有效的解決對策。

1 甲方管理工作中需要注意的問題

1.1 前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段需要注意的問題

為了確保施工質(zhì)量，在施工之前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。前期工作主要是繪制設(shè)計(jì)圖紙，確定施工的方向和內(nèi)容。圖紙是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，也是開展招投標(biāo)工作與工程預(yù)算的主要資料憑證。由此可見，在開展前期設(shè)計(jì)之時，甲方管理人員很容易受到前期設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)的因素影響。①甲方管理人員會明確設(shè)計(jì)的要求，但如果設(shè)計(jì)人員無法及時領(lǐng)悟甲方的意圖，就可能會出現(xiàn)設(shè)計(jì)與要求不符的情況。②如果工程比較復(fù)雜，就可能會涉及到諸多設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，如果一個設(shè)計(jì)單位無法承擔(dān)所有工作，就可能會承包給若干個設(shè)計(jì)單位，這些設(shè)計(jì)單位往往會因溝通不暢、信息交流有障礙而出現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)不明確，設(shè)計(jì)內(nèi)容無法做到有效銜接[1]。③設(shè)計(jì)往往不能有效結(jié)合實(shí)際情況，而且缺乏嚴(yán)格的審核，一旦投入到施工之中，就可能與實(shí)際情況存在較大的差異而不得不做出修改和變更，耽誤施工正常進(jìn)度。④對設(shè)計(jì)成本的審查不夠嚴(yán)格，使得成本得不到有效控制。

1.2 招標(biāo)階段以及合同簽署階段需要注意的問題

招投標(biāo)工作非常關(guān)鍵，在這一過程中存在的問題也不容忽視。①甲方管理人員在進(jìn)行招投標(biāo)的時候會有其固有的控制價(jià)格，一旦投標(biāo)的價(jià)格超出原有的控制價(jià)格，就可能會造成過高的成本，而這主要就是由于甲方人員沒有對實(shí)際成本預(yù)算進(jìn)行合理的了解。②在招投標(biāo)管理中存在諸多不規(guī)范、不合理之處，這樣就會造成較高的投資，無法確保工程質(zhì)量。

甲方與承包方需要簽訂協(xié)議，明確彼此的權(quán)利和義務(wù)，在協(xié)議中還要列出每一方的注意事項(xiàng)，不過，在協(xié)議中，時常會存在表述不明確的問題，影響工程的成本控制與質(zhì)量，還使得甲方與承包方的溝通出現(xiàn)問題。

1.3 施工階段需要注意的問題

工程處于施工階段時，時常會因設(shè)計(jì)與施工需求不符而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問題。為了確保施工質(zhì)量，需要明確相應(yīng)的問題。①甲方管理人員若是不能掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，就會在管理中存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，從而影響管理效率。②如果施工單位對于材料沒有注明商標(biāo)，就意味著甲方的材料管理與材料質(zhì)量控制工作存在疏忽之處，這些問題不僅會影響材料的使用，還會使工程存在一定的質(zhì)量問題。③由于甲方人員在施工階段沒有開展完善的安全管理，就會使得施工人員在施工中不按照要求進(jìn)行操作，缺乏安全意識，需要采取安全措施的時候并未按照要求進(jìn)行，就可能會誘發(fā)事故的發(fā)生[2]。④在施工的過程中，若是缺乏對環(huán)境的保護(hù)意識，就可能會造成環(huán)境污染。

2 提高甲方管理質(zhì)量的策略

2.1 加強(qiáng)信息交流，合理開展造價(jià)的控制

為了提高甲方的管理質(zhì)量，需要管理人員明確要求，這樣就可以明確進(jìn)行設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)符合工程的實(shí)際情況。在開展設(shè)計(jì)的過程中，甲方人員可以要求設(shè)計(jì)方出具多個設(shè)計(jì)方案，并從中選取最佳的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對工程成本、工期和質(zhì)量的合理控制。由于設(shè)計(jì)單位可能不止一家，涉及到規(guī)模較大的工程設(shè)計(jì)時，則需要加強(qiáng)各設(shè)計(jì)單位之間的交流，及時明確問題，這樣就可以找到有效的處置方案，及時對不合理之處進(jìn)行調(diào)整。選擇設(shè)計(jì)方案時，為了確定方案是否合理，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這樣就可以找到方案中存在的問題。

2.2 科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)工作，明確列出合同內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)工程市場的良性競爭，就必須要開展科學(xué)合理的招投標(biāo)工作。目前的招投標(biāo)工作還存在一定的不合理之處，這樣必然會導(dǎo)致問題的發(fā)生。因此，要科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)工作，確保工作公平公正，并嚴(yán)格保障評審過程的嚴(yán)密性。這是甲方管理人員必須要履行的職責(zé)，也是招投標(biāo)工作得以順利開展的關(guān)鍵所在。同時，甲方管理人員要明確招投標(biāo)工作的注意事項(xiàng)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，具備良好的職業(yè)道德。簽訂合同的時候，需要明確合同的內(nèi)容，注意合同的措辭，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量[3]。

2.3 提高甲方人員綜合素質(zhì)，遵守各項(xiàng)施工規(guī)范

為了提高施工質(zhì)量和效率，就需要注意施工階段中的常見問題，明確施工目的，努力提高甲方管理人員的綜合素質(zhì)。甲方人員要了解先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際情況開展管理。要對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，使材料質(zhì)量有保證。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，采取安全的措施開展施工，使施工現(xiàn)場的安全管理更加到位。

3 結(jié)束語

綜上所述，甲方管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，就需要了解管理中存在的問題，這樣就可以采取有效的解決對策，全面提高施工質(zhì)量。

[1]張曉儉.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)探討[J].建材與裝飾，2017（47）：187～188.

[2]徐衛(wèi).新時期甲方管理對施工現(xiàn)場管理的作用及實(shí)踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（03）：105～106.

[3]張?jiān)萝?建筑工程現(xiàn)場施工管理措施分析[J].建材與裝飾，2016（04）：127～128.