建筑裝飾工程施工管理計劃調控措施執行之我見

卓敏

企業要想在競爭中占據有力的位置，就要制定有效的管理計劃，計劃是對未來可能發生的事情進行綜合性的預測考慮，并且對一些預見性的問題要提前制定有效的解決方案，防患于未然，不僅可以保障建筑裝飾工程的發展，還可以使企業獲取最大的經濟效益，在一定程度上可以構建和諧社會，為未來企業活動可以有良好的開端提供有力的依據。

1 建筑裝飾工程施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員整體素質較低

根據對建筑企業進行實際的調查，發現大部分建筑工程中的各個部門對于自己的任務不夠明確，沒有設立專門的管理人員，而且相關人員對建筑工程制圖、裝飾構造、裝飾材料、裝飾工程概預算等都不具備專業的水平，在很大程度上無法滿足建筑工程的實際需求。有少部分的建筑工程雖然設立了專門的管理人員，但是這些人員專業能力低，缺乏一定管理觀念和責任意識，而且組織紀律性也非常差，也缺乏一定的技術水平。在實際的工作過程中，無法保證工作的質量，極大的影響了工程項目的施工進度。

1.2 建筑裝飾材料市場混亂

由于該工程的施工程序比較多，所涉及到的內容也非常廣，所以需要投入大量的人力、物力和財力，尤其是施工材料的品種和質量，在施工過程中對于他們的要求非常嚴格。市場經濟的不斷擴大，出現很多施工材料的品種、規格，在帶來機遇的同時，也帶了很多的挑戰。施工材料的質量直接影響著工程項目的質量，由于市場經常出現假冒偽造產品，如果采購人員的沒有專業的知識水平和經驗是很難辨別的，質量一旦出現問題，就會出現各種安全問題，極大影響了施工的進度，同行也無法保障施工的質量。

2 加強建筑裝飾工程施工管理計劃調控的有效對策

2.1 提高建筑工程人員的專業技術和綜合素質

施工人員在施工過程中起著決定性的作用，所以要提高施工人員的綜合素質以及專業的技術水平，因為它是建筑工程發展的必然要求：①設立專門的培訓機構，對施工人員進行專業知識的培訓和指導，加強他們的學習，并讓他們意識到工程施工計劃管理工作的重要性和必要性，從而提高施工技術人員的綜合素質和專業技術；②要根據施工過程中的實際情況，建立完善的施工人員管理制度，對施工人員進行合理、科學的管理，在很大程度上可以提高管理人員的管理能力，以及對工程的管理水平，進一步加快施工計劃的進度，保障施工的質量；③制定健全的激勵機制，從而激發建筑工程人員的積極性，提高建筑工程的施工質量，為建筑工程施工管理計劃奠定良好的基礎。

2.2 嚴格控制建筑工程施工材料質量

在施工過程中，材料的質量是非常關鍵的一個因素，只有建筑的材料達到標準，才可以保證工程整體的質量。在采購材料之前，要根據圖紙的要求，制定一個完善的采購計劃，可以利用招標的方式進行材料的選取。在采購材料時，要由專業的采購人員進行采購，并且采購人員具有鑒別優劣的水平，而且該材料要符合國家節能環保的要求，具有相應的生產許可證、出廠檢驗證以及產品合格證。在運輸的過程中，對材料還要逐一核查，使材料的符合標準。在材料進入施工現場時，要對出示相關的合格證由工作人員進行檢查，并對原材料采取抽樣檢驗，避免出現材料不合格對后期施工造成嚴重的影響，嚴格把好施工材料的質量關卡。

2.3 加強整體的施工計劃控制

建筑裝飾施工計劃管理工作它具有一定的綜合性，在施工的各個環節中都起著極為關鍵的作用。因此不管是在制定施工計劃還是對已有的計劃進行修改時，要讓各個部門都參與進來，根據各個部門的意見和建議進行改進和整理。同時還要不斷加強計劃性的工作，使年計劃、季計劃和月度計劃具有一定的統一性和協調性，另外還可以制定分段性的目標，并將其的目標定在日計劃和周計劃中，并進行相互的銜接，定期或者不定期的召開例會，對工作計劃的完成情況進行檢查，并對存在的問題進行及時處理。同時管理者還應該立足于長遠的發展計劃，根據企業實際的發展情況以及發展過程中的需求，不斷引進和培養新型的技術性人才，推動企業的健康、長遠的發展。

3 結語

綜上所述，在建筑發展過程中，建筑工程施工管理是極為重要，不可忽視的工作。在建筑工程施工過程中的每個環節都要實施有效的管理措施，加強施工計劃管理的作用機制，并從建筑工程的整體利益角度進行全面的考慮，不僅可以促進建筑工程健康發展，使建筑施工可以順利進行；還有利于工程施工進度的綜合調控，從而保證施工的質量，提高企業的經濟效益。

[1]黃步龍.淺談建筑裝飾工程施工管理計劃調控措施[J].建筑·建材·裝飾，2014（11）.

[2]汪增.探究建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調控的重要性[J].裝飾裝修天地，2017（16）.

[3]李月紅.建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調控的重要性[J].住宅與房地產，2017（12）.