試析建筑工程管理中現場施工管理的運用

杜紅兵

1 前言

建筑領域的激烈競爭推動企業不斷尋找一個適合自身發展的科學化管理道路，但是企業獲取經濟利益的主要途徑就是增強建設場地的科學化管理，一個優質的施工科學化管理可以促使企業獲取更多的利益，并有利于建立良好的企業形象，還能夠避免出現因施工失誤或違反相關要求而導致工程造價增高的現象，增強了企業整體的競爭能力。故而，企業應當從發展的角度處理現場施工管理問題，并持續進行研究，從而增強自身的現場施工管理化水平。

2 建筑工程施工現場管理水平的影響因素分析

2.1 管理制度方面的問題

現代建筑工程愈發龐大，與其相關的建設人員也不斷增多，想要達到高效率、高質量的施工水平，就一定要具有一套立竿見影的協作制度。然而，我國建筑工程企業在切實進行建設期間通常是根據以往經驗開展管理工作的，尚且無法表現出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度進行規范化與標準化的時間相對較晚，還沒有形成完成的制度管理體制，這就造成建筑工程行業的制度運用尚待改善，尚且還不能產生標準的建筑工程質量管理體制。尤其是在不開放的管理體制中，管理制度無法依據新情況進行有效的改動，管理制度與新技術以及實際工程存在一定的矛盾是通常會出現的問題。

2.2 實際管理過程較混亂

現場控制可以直接影響建筑工程管理及施工的質量水平，在當今工程分包制模式的實行下，普遍存在現場管理責任無法落實、質量監管相對松散的問題，這就造成建筑工程施工場地經常出現管理錯亂的現象。①一些監管人員存在逃避責任的心理，這在很大程度上增加了管理的困難度，除了造成施工工序出現問題外，還嚴重的阻礙了整個工程的正常運轉進度。②由于建筑工程管理權力并非只屬于一個單位，就會出現多單位的個性化管理措施共同運用到一個工程當中，從而造成各單位之間出現失調及相互沖突的現象。③農民工作為我國建筑行業中的主要建設人員，其主要進行切實操作，但其技術質量及理論知識水平都相對較低，這在一定程度上加強了施工管理的困難程度，施工措施不符合規范，不根據要求進行施工操作，這都要求管理者投入更多的管理精力。

2.3 管理人員履職不到位

①我國建筑工程領域的用人制度還需要進一步地改善，具有專業技術的員工通常不會工作在施工現場，這就導致管理人員專業技術較低的現象。②建筑工程行業以極快的速度發展，其相關施工技術與措施經常進行更新改善，這就造成原有施工管理人員的技術相對落后，不能迎合當今迅速發展的新形勢。③施工現場還潛存著一部分不稱職的建筑工程管理人員，依舊有一些亂指揮、不負責、法律意識過低的現象存在，一部分操作是個人意識過強或不負責的違規行為，這促使建筑工程中具有人為因素導致質量不達標的現象，在工程切實進行過程中降低了其管理與質量控制的有效性。

3 加強建筑工程現場施工管理的有效運用

3.1 建立并健全施工現場管理制度

近些年，伴隨著我國經濟與社會的不斷進步，人們對建筑工程的要求也不斷增高。建筑領域要想達到市場發展的要求，就應當加大對施工場所的管理力度，創建并持續完善施工現場管理制度，而且還應當持續改進其涉及的管制規章，切實保證工程的施工質量水平。伴隨著技術的持續更新改進，很多新式的施工材料及技術都逐漸出現，在增強建筑質量的時候還應當對工程施工進行嚴格要求。在工程施工技術的持續進步下，工程所用施工工藝也愈發復雜繁瑣，在進行施工時，若是處理不恰當就會直接影響到工程的整體質量。故而在建筑工程進行施工時，必須創建并完善現場施工管理制度，并憑借該制度進一步保證工程的整體施工質量。在切實進行施工時，其涉及的管理者應妥善完成工程建設管理的班組創建工作，并憑借該工作保證其施工現場管理的有效性，從而確切落實施工現場管理工作。

3.2 合理編制現場施工組織計劃

增強施工現場的管理力度，應科學合理的對施工組織計劃進行編制，進行施工之前，就應當對施工場所進行全方面、嚴謹的調查勘測，并以領域規范的標準、國家的法律法規、地質勘測報告、工程設計圖、招投標書以及工程的承包合同等相關文獻為基礎，同時結合甲方提供文件編制的現場施工的組織計劃書。其編制內容主要有關鍵部分的特殊施工方法、施工進度的策劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，同時也只有這樣才能夠在施工期間出現問題后有法可依，從而確保施工進度的順利性。

3.3 提升施工人員的專業素養和安全意識

在建筑工程中，對施工現場進行管理就要求施工人員全程參與，因為想要保證施工現場管理的有效性，就必須全面增強施工人員的安全觀念及專業素質。我國對施工安全的首要管理準則就是“以人為本，安全第一”，針對施工現場潛在的部分安全問題，必須要重視各個施工環節，同時也應當創建特定的安全管理部門，全方面避免安全問題的出現。同時，還應當持續性的增強施工人員的專業素質，并且增強其綜合素質，只有經過特定培訓并完成考核后才允許進行工作。故而，想要從本質上改善現場管理的有效性，就必須全方面的增強施工人員的整體素質及安全觀念。

3.4 規范施工企業的監管制度

在工程施工現場，其施工管理制度是不可缺少的，故而應特定的實行分責的監管制度，創建并持續改善施工期間的管理體制，最大程度地確保各道施工程序都在監管范圍之內。建筑施工是一個極其繁雜且龐大的工程體系，同時也就要求消耗大量的人力、財力及物力。若是無法進行合理恰當的管理，就可能會造成工程質量存在一定的隱患。故而應嚴格要求企業管理所涉及的規章制度，全方位地增強施工管理中的周密性，從而才可以在本質上處理并預防施工現場可能會出現的問題。

4 結語

總而言之，積極地提高建筑工程中的動態管理，可以高效的增強建筑工程的質量，并且可以確保人們進行正常生活以及正常使用建筑功能。在切實進行工作的期間，相關工作員工應以文中所談及的幾方面為起點，從而才可以實現建筑工程施工的動態管理，確保建筑工程的優質水平，推動建筑領域的發展。

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