探索土建施工現場管理的優化策略

劉燁

中國建筑第八工程局有限公司西北分公司 陜西 西安 710000

引言

規則標準是每個行業都存在的東西，所以土建施工過程中必須遵循這個行業的相關準則。在遵循規則的基礎之上，土建施工單位可以創設建筑質量保障制度，以此來凸顯建筑質量在土建施工過程中的重要性。質量、安全和成本這三樣是土建施工中最應該注重的部分，尤其是安全。由于土建施工過程中大部分需要施工人員進行漏填高空作業，危險系數格外高，故而施工管理者應該對可能發生事故的概率加以調控。

1 加強土建施工現場管理的意義

隨著我國社會經濟水平的快速發展，在這樣的發展趨勢下，就必須將之前舊的體制進行改革，作為企業就應該建設一支具有高素質而且專業的施工隊伍。在整個建筑企業來講，在對整體進行安全生產管理時，最為重要的就是對土建施工的現場進行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建規定上做好相關的現場施工安全管理工作，建筑企業的工程進度才可以按期完成，工程的質量才能有所保證，才可以進一步提升其經濟效益。為了企業的安全管理可以得到發展，建筑企業就要在土建施工中做好現場的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及時地采取相應的施工安全方法以及具有一支高素質的施工團隊，才有利于其建筑企業在行業中增加其市場競爭力，土建的現場施工質量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實到實處，發揮其監督功能，在行業中才會具有優勢，企業才會獲得其更多的經濟利益，質量才能提高[1]。

2 優化土建施工現場管理的措施

2.1 加大土建施工現場安全隱患管理的力度

現場安全管理效率的高低是影響土建施工能否順利進行的重要因素。因此必須采取科學合理的施工措施和制度，才能確保土建施工項目施工質量和效率的不斷提升。在工程項目施工開始之前，必須嚴格按照要求落實相關的安全工作，同時制定相應的安全事故應急預案，準備必需的設備和物質，以便于在安全事故發生時，可以及時地進行人員的疏散和救援。在土建工程施工的過程中，施工企業必須安排專職人員負責施工方案的實施，如果遇到操作危險性較大的施工環節，必須要求施工人員嚴格按照施工方案的流程操作，確保施工的順利進行。另外，施工企業必須定期進行施工人員安全施工知識的教育和培訓，促進施工人員自身安全防范意識的不斷增強，才能從根本上降低安全事故發生的概率[2]。

2.2 土建施工現場質量管理力度的加強

施工企業必須嚴格按照施工現場管理的要求，開展施工現場的管理工作，同時根據工程項目施工的實際情況，制定切實可行的施工質量管理制度和措施，確保土建工程項目施工的順利進行。另外，施工企業在施工的過程中，還應該根據工程項目的具體情況，擬定一份由監理方、施工方、建設方共同簽訂的合同，由三方共同負責工程質量的監督管理工作，同時嚴格進行施工圖紙的審核，在確認其準確無誤后才能按照施工流程的要求進行施工，如果在施工過程中遇到變更的話，必須及時向上級部門提出申請。在工程項目竣工驗收時，三方必須嚴格按照要求進行施工質量的驗收，才能避免因為出現施工誤差而造成不必要的損失。

2.3 土建施工現場材料管理力度的加強

施工材料是土建工程施工順利進行的基礎，但是施工材料的采購費用卻是影響土建工程施工質量的重點。怎樣才能盡可能降低施工材料的采購價格，是目前土建施工現場管理工作所面臨的主要問題。這就要求在施工材料選擇的過程中，必須根據工程項目對施工材料的要求，詳細的進行市場材料價格的調查研究，才能確保采購到質優價廉的施工材料。此外，在施工材料使用的過程中，必須嚴格按照施工材料的管理規范和要求，擺放施工材料。同時詳細的登記過程項目所使用的施工材料的數量，以免因為出現交錯使用的現象，而導致不必須要的損失發生。

2.4 加大勞務方面的管理力度

在土建工程項目施工的過程中，針對勞務方面管理的加強，則主要有以下幾方面的要求：首先，施工人員專業操作技能的進一步提高。土建工程項目施工的過程中，施工人員的專業操作技術是影響施工質量和效率的主要因素，因此施工企業必須加大施工人員專業技術培訓和學習的力度，促進施工人員專業操作技術的不斷提升，才能從根本上促進工程施工質量和效率的穩步提高；其次，采取積極有效的措施促進施工人員素質道德水平的提升。土建工程項目施工時，施工人員自身的道德素質水平是確保工程項目順利施工的關鍵因素。所以施工企業必須對施工人員道德素質的培養予以充分的重視；最后，土建項目施工管理人員水平的提升。只有管理人員自身全面了解和熟悉施工操作的流程，才能將其帶頭作用充分地發揮出來，最終達到促進土建工程項目施工質量和效率不斷提升的目的。另外，由于土建工程項目施工人員，大多是來自于農村的農民工，其自身的文化素質和安全意識相對較低，因此，必須采取積極有效的措施，加大施工人員安全施工意識的培訓，才能確保土建工程施工項目的順利進行[3]。

3 結束語

土建工程施工現場管理的狀態對施工結果有著直接的影響，作為工程項目的重要一環，優化現場管理，提高施工現場管理水平具有深遠的現實意義。在未來，土建行業還具有很大的發展前景，人們對土建工程質量的要求也會越來越高，以發展的眼光看待施工現場管理是施工單位必須做到的，無論是對于企業的發展還是國家的發展都具有重大意義。

[1] 呂曉斌.對加強土建施工現場管理的思考[J].山西建筑,2015,41(31):240-242.

[2] 王廷烘.探究土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥,2015,(09):234.

[3] 趙玉良.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].現代經濟信息,2015,(11):241-242.