工程預算清單在工程預算控制中的應用

王忠喆

沈陽鼎匯泉建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 工程預算清單定義

工程預算清單指的是一個公司或者企業以某個擬建工程為對象的項目費用總和計算，其能夠對于費用使用方向進行詳細列舉，同時對工程建設所需費用進行預測估計，有助于招標人員等了解和掌握整個工程各個方面的費用使用情況，進而不斷縮小工程項目進行過程中相關費用的真實范圍，實現預算結果不斷貼近項目實際花費數額。一般來說，工程預算立足于項目工作的實際情況進行總預算值的相關計算和設計[1]。

2 工程預算控制中預算清單編制問題分析

2.1 編制過程簡單粗糙化明顯

在進行工程預算清單編制的過程中，過于粗糙簡單的編制方式極易造成對工程造價的不良影響、清單作為工程造價計算和確定的主要參考依據之一，施工單位對于預算清單編制的不重視行為往往會導致清單內容趨向于簡單化，甚至出現較多的失誤，這必然會影響到工程的造價控制問題。或許會因為工程造價的不合理設計為施工企業帶來難以預計的經濟風險和相關損失。簡而言之，工程預算清單編制簡單粗糙會直接影響到預算超出概算范圍，決算數額超出預算數額的不利境地。

2.2 市場價格變化導致預算價格準確性低下

市場經濟的快速發展也為建筑材料和相關機電設備的價格變化提供了可能。市場價格變動幾乎無時無刻不在進行，然而國家的宏觀調控政策只能在市場調節中起到有限的作用，某些地區性帶來的變化企業是無法規避的。加之建筑工程具有工期時間長、時間跨度大等特點，即使在進行清單預算編制的初期相關人員充分考慮到市場價格變化因素，也無法實現對于相 關材料和機電設備的市場價格變化誤差進行合理有效的準確預估。

2.3 設計環節和造價過程分離化趨勢加強

制定出細致周密的施工計劃方案，并且能夠合理有序地安排好施工進程是施工組織設計中的重點關注內容。如果相關人員能夠順利完成施工組織設計的合理安排，既可以保證施工進度，還可以保障施工安全和工程最終的質量，以達到良好實現工程造價的控制。然而反觀實際施工過程，報審和報批環節往往是沒有真實反映實際情況。編制而成的施工方案經濟功能較弱，未進行細化分析的施工方案會造成施工成本過高，釀成工程造價失控的局面。工程預算在此情況之下尚未完整全面地反映設計者思想，這為造價工作帶來了極大的障礙，降低工程預算清單的準確性設計[2]。

3 加強建筑工程造價管理中清單預算運用措施

3.1 優化設計方案

立足于經濟角度，從設計方面下手是控制工程預算清單編制的首要措施。工程造價人員在對于清單設計時，首先估價不同設計方案，然后編制設計預算來進行施工圖紙的后期設計準備，為后期的設計人員在工作進行時提供合理的參考值，這將極大地促進設計人員完善改進施工圖紙的設計規劃，最大限度地滿足對于清單預算編制的需求。另外，造價人員在充分利用自身工作經驗的基礎上提出合理建議，對于設計方案的優化具有極大的促進作用，從而極大地降低工程造價。

3.2 提高計算工程量準確度

進行工程量的計算，是建筑工程預算清單編制中最為基礎和煩瑣的一個環節。這要求每一個造價人員熟練掌握準確地在有限時間內進行工程量的計算分析。長期的計算工作積累，往往會培養出經驗豐富的造價人員，不斷在此過程中提高算量軟件的掌握程度以及算量準確程度。

3.3 規避施工過程中的變更設計

變更設計的進行，預示著之前形成的清單預算失去效用，極大地浪費了人力和時間，而且導致工程造價形成不可估量的局面，后續問題層出不窮，這需要引起設計人員的重視，在實際操作中盡量避免設計變更。第一，變更設計不能以擴大建筑規模為目的，更不能隨意更改和變更設計的標準和內容。第二，如果面對必須進行變更設計的情況，要及時通知工程造價人員，引入協商考慮等各個環節，及時完善變更之后的造價概算和相關后續工作，盡可能地設計出具有可比性的多樣化變更方案，不斷提高工作的準確度和精細性。

3.4 合理引入數據分析措施

企業的首要目的就是盈利，這一點毋庸置疑。項目的進行全過程始終伴隨著資金的使用和處理。為了達到理想有效的工程目標，數據信息的處理必不可少，這就要求相關人員不斷加強把控收集、加工和整理等整個環節，在充分利用現有數據基礎之上，從資源、財務、經濟等不同的角度進行工程項目預算的合理可行性分析，在此過程中不斷排除阻礙工程目標實現的各種因素。如果缺乏經濟措施的及時引入，工程進度以及質量不但會受到極大的影響，還會加大工程造價目標實現的難度。

3.5 建立完善動態價格管理系統

市場價格不斷起伏變化，政府在市場中對于價格的控制力度也極其有限。然而市場價格的變動對于預算的實際轉化率具有巨大的影響。因此，建立完善動態價格管理系統對于工程預算控制極為必要，其可以實現動態管理影響工程造價的一系列因素。因為只有準確的預算才能夠實現工程項目控制方案和計劃的合理性，進一步精確進行相關后期工程的合理預算工作，節省投資成本，保證工期按計劃及時完成，提高工程質量[3]。

4 結束語

綜上所述，將工程預算清單合理應用于工程預算的管理與控制中，能夠有效地控制工程施工開展進程，提高工程造價，實現施工企業的利益最大化。作為一項系統又煩瑣的工作，工程預算對于整個施工過程發揮著重要的參考作用。企業加強工程預算控制，對于工程質量的提高、成本的降低以及企業在市場中的核心競爭力等一系列綜合實力的發展，都將具有戰略性的指導意義。

[1] 趙曉晨,孫博.工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].企業文化(中旬刊),2014,(12):199-199.

[2] 張曉艷.芻議工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].建材與裝飾,2015,(11):91-92.

[3] 李天銳.略談工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].科學與財富,2014,(8):445-445.