工程預算清單在工程預算控制中的應用

王忠喆

沈陽鼎匯泉建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110034

1 工程預算清單定義

工程預算清單指的是一個公司或者企業(yè)以某個擬建工程為對象的項目費用總和計算，其能夠?qū)τ谫M用使用方向進行詳細列舉，同時對工程建設所需費用進行預測估計，有助于招標人員等了解和掌握整個工程各個方面的費用使用情況，進而不斷縮小工程項目進行過程中相關(guān)費用的真實范圍，實現(xiàn)預算結(jié)果不斷貼近項目實際花費數(shù)額。一般來說，工程預算立足于項目工作的實際情況進行總預算值的相關(guān)計算和設計[1]。

2 工程預算控制中預算清單編制問題分析

2.1 編制過程簡單粗糙化明顯

在進行工程預算清單編制的過程中，過于粗糙簡單的編制方式極易造成對工程造價的不良影響、清單作為工程造價計算和確定的主要參考依據(jù)之一，施工單位對于預算清單編制的不重視行為往往會導致清單內(nèi)容趨向于簡單化，甚至出現(xiàn)較多的失誤，這必然會影響到工程的造價控制問題。或許會因為工程造價的不合理設計為施工企業(yè)帶來難以預計的經(jīng)濟風險和相關(guān)損失。簡而言之，工程預算清單編制簡單粗糙會直接影響到預算超出概算范圍，決算數(shù)額超出預算數(shù)額的不利境地。

2.2 市場價格變化導致預算價格準確性低下

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也為建筑材料和相關(guān)機電設備的價格變化提供了可能。市場價格變動幾乎無時無刻不在進行，然而國家的宏觀調(diào)控政策只能在市場調(diào)節(jié)中起到有限的作用，某些地區(qū)性帶來的變化企業(yè)是無法規(guī)避的。加之建筑工程具有工期時間長、時間跨度大等特點，即使在進行清單預算編制的初期相關(guān)人員充分考慮到市場價格變化因素，也無法實現(xiàn)對于相 關(guān)材料和機電設備的市場價格變化誤差進行合理有效的準確預估。

2.3 設計環(huán)節(jié)和造價過程分離化趨勢加強

制定出細致周密的施工計劃方案，并且能夠合理有序地安排好施工進程是施工組織設計中的重點關(guān)注內(nèi)容。如果相關(guān)人員能夠順利完成施工組織設計的合理安排，既可以保證施工進度，還可以保障施工安全和工程最終的質(zhì)量，以達到良好實現(xiàn)工程造價的控制。然而反觀實際施工過程，報審和報批環(huán)節(jié)往往是沒有真實反映實際情況。編制而成的施工方案經(jīng)濟功能較弱，未進行細化分析的施工方案會造成施工成本過高，釀成工程造價失控的局面。工程預算在此情況之下尚未完整全面地反映設計者思想，這為造價工作帶來了極大的障礙，降低工程預算清單的準確性設計[2]。

3 加強建筑工程造價管理中清單預算運用措施

3.1 優(yōu)化設計方案

立足于經(jīng)濟角度，從設計方面下手是控制工程預算清單編制的首要措施。工程造價人員在對于清單設計時，首先估價不同設計方案，然后編制設計預算來進行施工圖紙的后期設計準備，為后期的設計人員在工作進行時提供合理的參考值，這將極大地促進設計人員完善改進施工圖紙的設計規(guī)劃，最大限度地滿足對于清單預算編制的需求。另外，造價人員在充分利用自身工作經(jīng)驗的基礎上提出合理建議，對于設計方案的優(yōu)化具有極大的促進作用，從而極大地降低工程造價。

3.2 提高計算工程量準確度

進行工程量的計算，是建筑工程預算清單編制中最為基礎和煩瑣的一個環(huán)節(jié)。這要求每一個造價人員熟練掌握準確地在有限時間內(nèi)進行工程量的計算分析。長期的計算工作積累，往往會培養(yǎng)出經(jīng)驗豐富的造價人員，不斷在此過程中提高算量軟件的掌握程度以及算量準確程度。

3.3 規(guī)避施工過程中的變更設計

變更設計的進行，預示著之前形成的清單預算失去效用，極大地浪費了人力和時間，而且導致工程造價形成不可估量的局面，后續(xù)問題層出不窮，這需要引起設計人員的重視，在實際操作中盡量避免設計變更。第一，變更設計不能以擴大建筑規(guī)模為目的，更不能隨意更改和變更設計的標準和內(nèi)容。第二，如果面對必須進行變更設計的情況，要及時通知工程造價人員，引入?yún)f(xié)商考慮等各個環(huán)節(jié)，及時完善變更之后的造價概算和相關(guān)后續(xù)工作，盡可能地設計出具有可比性的多樣化變更方案，不斷提高工作的準確度和精細性。

3.4 合理引入數(shù)據(jù)分析措施

企業(yè)的首要目的就是盈利，這一點毋庸置疑。項目的進行全過程始終伴隨著資金的使用和處理。為了達到理想有效的工程目標，數(shù)據(jù)信息的處理必不可少，這就要求相關(guān)人員不斷加強把控收集、加工和整理等整個環(huán)節(jié)，在充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎之上，從資源、財務、經(jīng)濟等不同的角度進行工程項目預算的合理可行性分析，在此過程中不斷排除阻礙工程目標實現(xiàn)的各種因素。如果缺乏經(jīng)濟措施的及時引入，工程進度以及質(zhì)量不但會受到極大的影響，還會加大工程造價目標實現(xiàn)的難度。

3.5 建立完善動態(tài)價格管理系統(tǒng)

市場價格不斷起伏變化，政府在市場中對于價格的控制力度也極其有限。然而市場價格的變動對于預算的實際轉(zhuǎn)化率具有巨大的影響。因此，建立完善動態(tài)價格管理系統(tǒng)對于工程預算控制極為必要，其可以實現(xiàn)動態(tài)管理影響工程造價的一系列因素。因為只有準確的預算才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目控制方案和計劃的合理性，進一步精確進行相關(guān)后期工程的合理預算工作，節(jié)省投資成本，保證工期按計劃及時完成，提高工程質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，將工程預算清單合理應用于工程預算的管理與控制中，能夠有效地控制工程施工開展進程，提高工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。作為一項系統(tǒng)又煩瑣的工作，工程預算對于整個施工過程發(fā)揮著重要的參考作用。企業(yè)加強工程預算控制，對于工程質(zhì)量的提高、成本的降低以及企業(yè)在市場中的核心競爭力等一系列綜合實力的發(fā)展，都將具有戰(zhàn)略性的指導意義。

[1] 趙曉晨,孫博.工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2014,(12):199-199.

[2] 張曉艷.芻議工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].建材與裝飾,2015,(11):91-92.

[3] 李天銳.略談工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].科學與財富,2014,(8):445-445.