建筑工程項目現場施工科學管理探析

曹晨

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現在施工現場，它體現出一個建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。需建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。

1 建筑工程項目現場施工質量管理

施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。

在技術上做好管理工作。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作[1]。

2 建筑工程項目現場人、料、機管理

2.1 人工成本的有效管理

人工成本過高會影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。我們知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分。

人工單價確定。在整個施工期間做出合理的預測是控制人工費用的前提條件。用工數量確定。通過對在建工程和已建工程積累的各工序各結構形式下實際用工數量的原始資料積累確定最佳用工數量。實行承包力求最少的人工投入鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節余工期成本。

2.2 機械成本的有效管理

合理配置。根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。

降低機械設備故障率。加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。

降低維修成本。滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，盡可能地降低維修成本[2]。

2.3 材料成本的有效管理

材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占60%～70%，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關鍵。

（1）原材料的成本控制

主要是從材料用量控制和材料價格控制幾方面入手：第一，降低采購成本：對項目的主要材料實行招標集中采購，遵循公開、公平、公正原則，保證效率，確保質量、數量與低成本，最大限度地提高資金的使用效率，這是加強項目成本控制，實現降本增效最大化的重要途徑之一。第二，嚴把進貨關：嚴格控制入場料的質量，原材料的質量直接影響產品的質量，諸如在瀝青砼拌和過程中，石料礦粉質量不合格，必然導致用油量增加，而且拌和費用隨之增加，增加拌和成本。第三，認真計量簽收：如遇丈量不足，質量不合格等情況進行索賠，尤其在雨天進石料時，必須測定含水量，及時扣除水分。

（2）成品料的控制

拌和機與相應配套設備的保養與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現停機現象，以免無謂的增加施工成本。

時刻關注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過黏、過臟而造成拌和無法正常進行及出現含水量不正常現象。

加強拌和現場檢查人員的責任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質量，對于生產出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料嚴重離析、無結團現象。另外穩定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應加強現場拌和人員的責任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據成分材料的干濕程度不同而適當調整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達到規定要求，避免不合格料的出現[3]。

3 建筑工程項目現場施工安全的管理

3.1 高空作業

從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業者從事高空作業。

3.2 施工機械安全措施

高空墜落半徑范圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚，啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。

3.3 腳手架

腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時，嚴禁在墻上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人[4]。

3.4 “三寶、四口、五臨邊”防護

入現場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板和架網，建筑物出入口和進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。

4 結束語

總之，工程項目施工現場管理涉及各個方面，我們每個施工項目的管理者要認認真的管理現場，確保工程安全無事故，確保工程質量達標。

[1] 陳向東.建筑工程項目的現場施工管理[J].今日科苑,2009,(14):76.

[2] 李孝明.淺談現場施工管理[J].陜西建筑,2006,(2):48-49.

[3] 祖航,范捷,高守剛.談多層住宅建筑施工的管理[J].青春歲月,2010,(7):59.

[4] 劉泉昌.如何提高建筑工程項目管理水平[J].科技致富向導,2010,(14):265.