關于建筑施工項目風險管理的相關研究

姜培韶

中國城市建設研究院有限公司 北京 100120

隨著經濟社會的發展，建筑工程從規模、質量等方面都得到可快速發展，與此同時隨之而來的安全問題也引起了相關部門的重視，隨著科技的進步，人們采取了越來越多的手段和措施來加強建筑施工安全和質量，但是目前建筑施工項目風險管理中仍然存在著一些不可忽視的問題，需要充分認識問題，科學分析原因，著重對解決風險問題進行研究。

1 建筑施工項目風險類別

建筑施工項目過程是個復雜多變的過程，在整個施工過程中始終存在著各種類別的項目風險，主要包括以下幾類：一是預算超支風險，在施工過程中，由于通貨膨脹、環境、新的政策制度等原因，導致工程施工的實際費用超出原來的預算；二是工期拖延風險，在施工過程中，由于客觀的自然因素和其他不可預估因素的影響，導致項目延期；三是質量風險，在施工過程中，由于原材料質量不過關、施工方法不科學、工程人員違規操作等原因，致使工程施工不符合建筑施工要求，從而產生質量問題；四是技術風險，在施工項目中采用的技術不成熟或采用新技術、新設備時沒有掌握操作要領，導致項目出現質量、工期和成本等一系列問題。五是自然災害和意外事故風險，自然災害是指由地震、海嘯、火災、洪水、雪災等一系列自然災害所造成的損失；意外事故風險是指由人們的過失行為或侵權行為給施工項目帶來的損失[1]。

2 建筑施工項目風險管理缺陷分析

在建筑工程發展過程中，施工企業已逐步意識到風險管理的重要性，但因管理方法、施工經驗還不完善等各類因素的影響，抵御風險的能力還比較弱。

一是企業的風險管理意識薄弱。當前，我國很多施工企業的管理者對風險管理有了初步的了解認識，但是風險管理意識及其在企業防御風險中的重要性認識并不足，雖然其也會采取一些防御措施，但是效果并不明顯。同時也由于管理者對整體工程的風險管理規劃系統并未有深刻研究，所以在措施實施方面存在著很多方面的缺陷。這方面需要管理者研究先進的管理技術、管理方法等，加強風險管理，建立相對完整的風險管理系統，使其能夠真正地在企業施工項目管理中發揮作用。

二是風險管理信息系統不完善。在很多施工企業中并未建立健全良好的風險管理信息收集系統和靈通準確的信息輔助系統，就無法提前發現風險、識別風險、識別風險、制定可行的和有針對性的應對策略。比如在施工過程中由于信息收集不完善，在對其可能的突發事件進行處理時缺乏充足的數據分析資料，風險承擔能力比較低，致使企業管理效率降低，導致一些決策性失誤，從而給企業帶來了巨大的損失。

三是我國的風險管理系統尚不完善。我國的多數建筑施工企業對風險管理的地位并未準確定位，其在項目管理中并未有專業的部門和專業人員進行風險管理措施制定和實施，這在很大程度上制約了風險管理的發展，致使風險來臨時防御能力低，造成企業項目管理目標效果不佳[2]。

3 建筑施工項目風險的應對措施分析

3.1 回避風險

回避風險是指項目組織在決策中回避高風險的領域、項目和方案，進行低風險選擇。通過回避風險，可以在風險事件發生之前完全徹底地消除某一特定風險可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。回避風險具有簡單、易行、全面、徹底的優點，能將風險的概率保持為零，從而保證項目的安全運行。

3.2 轉移風險

轉移風險是指組織或個人項目的部分風險或全部風險轉移到其他組織或個人。風險轉移一般分為兩種形式項目風險的財務轉移和項目客體轉移。從另外一個角度看，轉移風險有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險三種形式。

3.3 損失控制

損失控制是指損失發生前消除損失可能發生的根源，并減少損失事件的頻率，在風險事件發生后減少損失的程度。損失控制的基本點在于消除風險因素和減少風險損失。

3.4 自留風險

自留風險是一種由項目組織自己承擔風險事故所致損失的措施，自留風險為主動自留風險和被動自留風險，或全部自留風險和部分自留風險。使用自留風險策略需要建立意外損失基金，即建立一筆意外損失專項基金，當損失發生時，由該基金補償。或者從外部取得應急貸款或特別貸款，一旦損失發生，項目組織就可立即獲得必要的資金，并按已商定的條件償還貸款。

3.5 分散風險

項目風險的分散是指項目組織通過選擇合適的項目組合，進行組合開發創新，使整體風險得到降低。在項目組合中，不同的項目之間的相互獨立性越強或具有負相關性時，將有利于技術組合整體風險的降低。

4 結束語

施工建筑是如今新經濟時代中最為關注的行業之一，其市場競爭非常激烈，建筑的質量、施工安全等都是社會關注的熱點，因此對施工企業的管理人員提出了更高的要求。為了能在激烈的競爭中獲得發展生存的機會，要求建筑施工企業管理者在項目施工過程中不僅要具備專業的組織能力、管理能力，更需要具備比較系統全面的風險抵御能力。建筑施工管理人員必須從實際出發，充分運用自身具備的風險管理知識，建立起高效的風險防控、應對系統，及時采取有效的風險應對方法，降低風險發生概率，確保工程實施順利和安全，提高企業的競爭力。

[1] 陳勝利.工程項目施工管理風險評價方法研究[J].山西建筑,2012,(02):33-37.

[2] 史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經濟,2015,(10):62-66.