淺議建筑工程施工質量管理

盧迪

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

1 建筑施工質量管理的特點

①影響質量的因素眾多。建筑工程質量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。②質量的隱蔽性。建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產品認為是合格的產品。反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點在進行質量檢查驗收時應特別注意[1]。

2 當前建筑工程質量管理中存在的問題

①重視程度不夠，存在僥幸心理。一些企業只是按照施工習慣進行質量管理，在施工過程中對質量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經驗代替標準，缺少危險意識，企業的主要領導不能親自抓，導致質量意識麻痹，以至于在質量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質量存在隱患。②片面要求工程進度，輕視工程質量問題。在經濟復興的驅使下，很多企業片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現經濟利益作為企業管理的第一要點。由此，企業領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統一協調和管理，比如技術施工，質檢等業務科室相互不能協調工作，企業內部聯系不順暢，同時總認為工程質量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料[2]。

3 加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1 樹立濃厚的質量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質量管理教育培訓，通過學習和考試，使大家都能系統地掌握全面質量管理知識和要領。從而牢固樹立“質量第一”“優質興業”的經營思想和“創優質、樹名牌、拓市場”的發展理念，使之形成一個“創優質工程光榮，建劣質工程恥辱”的質量氛圍。同時，要樹立科學的、嚴密的質保體系，扎扎實實地落實質管責任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質量總目標進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質量管理網絡和質量信息反饋制度，使之從項目經理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質安員、材料員、資料員，到每個操作工人，都要明確工程質量的具體任務和各人職責。

3.2 加強原材料質量管理

①提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業的人擔任該項工作。②采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。③施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

3.3 強化施工質量控制

建筑工程項目的質量控制是項目施工質量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關系到質量管理在項目上運作中的成敗，另一方面，質量控制也包括了制定與實現項目的質量方針、質量目標與質量計劃等各項內容，因此要高度重視項目施工的質量控制工作。①要嚴格落實責任，明確質量要求。建筑工程項目施工質量控制的目標就是要保障工程項目質量管理目標的實現。項目經理部應當對工程的總體質量目標進行分解，確定各工序的質量管理標準，并積極落實到班組與個人。②要注重采購工作，以保證建筑原材料的質量。工程材料的質量優劣，直接影響到建筑工程的質量。一旦缺少高質量的建筑原材料，就難以建設出令人滿意的優質工程。因此，從材料計劃的編制、采購，再到進場之后的驗收、復檢等各個環節，都要嚴格進行規定與控制[3]。

4 結束語

建筑工程施工質量管理是建筑施工企業生存與發展的根本因素，關系到千家萬戶的生命財產安全。工程質量管理涉及企業管理的各個層次與施工現場的全體員工，而且建筑產品具有生產周期長、受外界影響因素多等顯著特點，這就決定了工程施工過程中的質量管理難度極大。因而，在建筑工程施工過程中必須將質量意識貫穿于建筑工程建設的全過程，不僅要嚴格把好質量關，而且要健全完善相關質量管理制度，并采取積極有效的措施，確保參建各方工作的正常運轉，這樣才能有效提高工程質量，為企業快速發展，創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。

[1]鄔偉彬.淺談建設工程施工質量管理[J].建材與裝飾,2007,(8):99-100.

[2]王黎麗.建筑工程質量管理方法探索[J].山西建筑,2008,34(11):225-226.

[3]張小純.淺談建筑工程施工項目質量管理[J].黑龍江科技信息,2009,(9):201-202.