建筑工程施工項目風險管理研究

金杰 孫佳

1. 名家經典裝飾設計中心 遼寧 沈陽 110034；

2. 沈陽五洲國際工業博覽城置業有限公司 遼寧 沈陽 110034

前言

建設周期長、基礎投資大的建筑工程施工項目隨著國民經濟的發展而發展，但各種各樣的風險存在于施工過程中。為了避免風險的發生，必須在施工過程中對各種風險采取預防措施，并加以控制和管理。本文對建筑工程施工項目的現狀進行探討，并對風險管控提出應對策略，幫助施工項目安全運行。

1 建筑工程施工項目風險管理現狀

1.1 建筑工程施工項目風險管理的必要性

為了能夠幫助決策者完成對建筑工程施工項目風險的有效管理，必須對其中的風險進行深入研究。建筑工程施工過程中的各種風險都是不可預見和不確定的，其不僅影響著施工工期，而且對施工質量的影響也不容小覷。因此，必須對建筑工程施工項目的風險管理工作加以重視，在制定各種施工方案和管理決策時有據可依。我國建筑行業起步較晚，工程管理工作存在諸多漏洞，勢必嚴重增加了施工過程中的風險，所以必須強化對建筑工程施工項目的風險管理，對可能存在的風險進行有效辨識，并采取措施積極應對，降低風險帶來的不必要損失。

1.2 建筑工程施工項目風險的特點

不確定性。在多種因素的影響下，施工之前對項目的風險預測存在誤差，而同一項目中相同的風險出現概率也大不相同，即使出現也可能產生不同的后果，所以不確定性是建筑工程施工項目風險的特點之一。

必然性。由于環境等非人為因素會給項目施工帶來無法避免的風險，所以建筑工程施工項目風險具有必然性。此外，在施工過程中，由于施工人員采用不合理的施工方法，應用錯誤的施工技術和不合格的施工原材料等，施工項目的風險也會隨之產生。

可變性。在一定的條件下，建筑工程施工項目的風險不是一成不變的，故其風險存在一定的可變性。為了降低風險不斷變化時帶來的損失，風險管理人員必須不斷提升專業技能，增強風險的辨識和分析能力，對隨時可能出現的風險進行有效防控。

1.3 建筑工程施工項目風險管理中存在的問題

缺乏規范的風險管理系統。在承包建筑工地時，承包商大多沒有將風險管理系統全面完善，對投標項目的可行性分析嚴重不足，盲目投標，導致中標概率極低。有些承包商沒有充分考慮施工過程中可能出現的突發狀況，缺乏相應的風險應對策略。因此，當風險來臨時，僅憑以往的經驗來應對往往是不夠的，缺乏規范的風險管理系統和可靠的數據分析，則施工項目的風險管理收效甚微[1]。

風險管理機制不健全。缺乏明確的風險定位管理是現階段我國大部分建筑施工企業的通病，企業中沒有設置專門負責風險管控的部門，更沒有專業的風險管控人員負責管理企業投資風險。因此，這種不健全的企業風險管理機制嚴重阻礙了我國建筑施工企業的健康發展，導致企業幾乎不具備分析風險、預防風險和處理風險的能力，反而增加了施工風險。

風險管理意識淡薄。大多數建筑施工企業經營者缺乏風險管理意識，沒有意識到風險管理的重要性。雖然有些企業制定了所謂的風險管理措施，但這些措施僅僅存在于工程進度、施工技術方案、施工設計、施工安全方案等文件中，并沒有提出明確的風險管理目標，缺乏自成體系的風險管理機制。企業經營者沒有深入學習和研究風險管理的原理，只重視業務量的高低，對企業的風險管理能力嚴重不足。

2 建筑工程施工項目風險的應對策略

2.1 應對合同風險的策略

加強施工合同的管理是提高合同管理質量的先決條件，也是我國當前階段在施工工程風險預防管理機制中切實可行的防范措施之一。合同管理的內部措施包含管理合同簽訂流程、管理書面資料、管理合同履行等方面，而合同的外部管理措施由法律服務機構和合同監管部門等共同實施，確保合同簽訂的規范性，有效地降低合同風險。

2.2 應對組織風險的策略

重視風險、規避風險的意識是施工企業經營者或承包人必須具備的能力。在建筑工程施工過程中，投入相應的人力、物力和財力的同時，必須保證作業人員和管理人員具備相應的專業水平和安全意識。承包人在加強對施工人員和管理人員進行風險教育培訓的同時，確定合適的風險管理部門領導者，提升工作人員的凝聚力[2]。

2.3 應對工程環境風險的策略

在建筑工程施工過程中，包括氣象條件、火災、自然災害、爆炸等在內的自然環境也是諸多未知的風險因素之一，工程承包單位可以選擇合適的工程保險將這一風險轉移承擔方，將風險損失降到最低。此外，加強現場管理和人員操作規范，有效提升員工的風險意識。

2.4 應對安全和技術風險的策略

在施工項目風險管理中，技術風險是比較重要的。施工企業或者承包單位在制定科學的施工方案時，應當將先進的施工工藝和規范的施工器械管理融入其中，在技術上降低風險。在施工過程的眾多風險中，安全風險應當引起建筑施工企業的高度重視，項目收益和企業發展均與施工安全密不可分，因此，建筑施工企業必須對可能引發安全風險的環節和因素加以防范，以減少安全風險。

2.5 應對資金風險的策略

資金風險也是施工企業所面對的重要風險之一。招標信譽良好的企業及要求業主方支付一定的工程擔?？钍菓獙Y金風險的有效措施，增強風險意識，轉移資金風險，同時解決工程款拖欠問題。此外，政府部門應當建立健全施工管理制度，許可證審批流程嚴格把關，對違規單位予以制裁，降低施工企業的資金風險[3]。

3 結束語

隨著社會經濟的發展腳步不斷加快，建筑工程施工項目也取得了穩步發展，其中項目風險管控的難度也隨之增大。施工建設工程龐大復雜，施工企業必須仔細分析自身條件，加強自身建設，全面了解施工過程中的各種風險，制定相應的風險預防和管理措施，保證工程如期竣工，達到預期效益。