市政給排水工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究

郭翔

重慶公用工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 重慶 400020

前言

市政給排水工程的建設(shè)和人們生產(chǎn)生活的關(guān)系密切，而工程管理的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響到工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程施工過(guò)程中對(duì)水資源的合理運(yùn)用產(chǎn)生影響，市政給排水工程能夠讓城市的服務(wù)質(zhì)量得以提升，然而在工程管理過(guò)程當(dāng)中，還有諸多的問(wèn)題存在，所以我們有必要去分析、探究市政給排水工程的相關(guān)管理問(wèn)題。

1 市政給排水工程常見(jiàn)施工管理問(wèn)題分析

1.1 管理體系未能完善

管理體系未能完善作為現(xiàn)階段我國(guó)市政給排水工作所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。一方面，部分工作人員的責(zé)任意識(shí)非常淡薄，不能很好完成自己分內(nèi)的工作；另外，針對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)雖然已經(jīng)把部分專(zhuān)項(xiàng)管理方案、規(guī)章制度制定了出來(lái)，但并沒(méi)有被真正進(jìn)行落實(shí)，其監(jiān)管效果、監(jiān)管力度是沒(méi)有保障的。所以，大部分市政給排水施工質(zhì)量都不能很好的滿(mǎn)足社會(huì)需求，造成了一定不良影響。此外，因?yàn)椴糠质姓o排水監(jiān)管部門(mén)，在工程招投標(biāo)時(shí)期所設(shè)定的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)非常低，管理漏洞較多。相關(guān)合同管理以及工程監(jiān)理和項(xiàng)目法人制度體系也沒(méi)能完善，就讓施工過(guò)程無(wú)法進(jìn)行規(guī)范，最終的施工質(zhì)量也差強(qiáng)人意[1]。

1.2 質(zhì)量管理沒(méi)能進(jìn)行落實(shí)

讓市政給排水施工管理出現(xiàn)漏洞的另一個(gè)問(wèn)題就是質(zhì)量管理沒(méi)能進(jìn)行落實(shí)。全面控制施工環(huán)境、施工質(zhì)量作為市政監(jiān)督管理部門(mén)的一大重要工作任務(wù)，但是現(xiàn)階段的管理情況卻不是非常樂(lè)觀。市政給排水施工工程有一定的特殊性，所以需要把管控力度加大，以讓施工質(zhì)量得到保障。相關(guān)部門(mén)不僅要注重選擇優(yōu)秀的監(jiān)管隊(duì)伍去嚴(yán)格監(jiān)督施工工作，還要定期檢查施工中人員的具體工作，讓質(zhì)量管理能夠得到落實(shí)。

1.3 缺乏監(jiān)管意識(shí)

對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)督，施工單位的責(zé)任是非常重大的，也就是說(shuō)施工單位的工作態(tài)度對(duì)市政給排水施工的工作成果產(chǎn)生直接影響。而現(xiàn)階段的實(shí)際情況卻是，只要面臨著利益誘惑，相關(guān)部門(mén)的作態(tài)度就會(huì)由此動(dòng)搖，使用劣質(zhì)材料、工程設(shè)計(jì)的大幅度變更，爛尾工程和豆腐渣工程就開(kāi)始增多，這些不良行為不但對(duì)社會(huì)風(fēng)氣產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也威脅著社會(huì)公眾的切實(shí)利益。

1.4 施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及各行業(yè)技術(shù)方面的進(jìn)步，市政給排水工程的技術(shù)環(huán)境也發(fā)生著很大變化，城市居民對(duì)于施工的要求也更為嚴(yán)格。雖然大工程可以吸引施工聯(lián)合體共同的進(jìn)行投標(biāo)施工，然而龐大的工作隊(duì)伍下卻仍然在對(duì)傳統(tǒng)的施工方案進(jìn)行使用，施工技術(shù)、施工工藝的落后，以及缺乏新穎的工程材料將很難保障施工質(zhì)量，此外因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備較為落后，工作模式也很難進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響施工進(jìn)度，無(wú)法滿(mǎn)足大規(guī)模市政工程實(shí)際方面需求[2]。

2 市政給排水工程施工管理問(wèn)題的解決策略

2.1 明確施工質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

市政給排水施工的管理最重要的就是提升監(jiān)理人員技術(shù)能力以及工作能力。現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)工作人員實(shí)力和其他國(guó)家比較，還有很大差距存在，因此定期培訓(xùn)監(jiān)管人員非常關(guān)鍵。除了提升人員素質(zhì)以外，把市政給排水工程的配套監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)也是非常重要的。施工監(jiān)理人員需要在自身監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析與總結(jié)不同的工程，以便提前預(yù)測(cè)未來(lái)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)。業(yè)內(nèi)交流作為一項(xiàng)有效整改措施，專(zhuān)家們的寶貴意見(jiàn)能夠促進(jìn)統(tǒng)一配套的施工質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的制定。統(tǒng)一的質(zhì)量工程監(jiān)管規(guī)范，作為給排水工程施工質(zhì)量的有效保障，也在一定程度上推動(dòng)著城市未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展[3]。

2.2 注重施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

專(zhuān)檢人員對(duì)整個(gè)工程的命脈起到掌控作用，所以，質(zhì)檢人員必須深入到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面監(jiān)督、嚴(yán)格把控，從而保障施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。要重點(diǎn)地去檢查容易出現(xiàn)違章作業(yè)的部位，對(duì)偷工減料現(xiàn)象要嚴(yán)格抵制。假如施工中遇到較為嚴(yán)重的情況，就要客觀的向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，并全面落實(shí)上面的指示，不能出現(xiàn)任何徇私舞弊的行為。

2.3 對(duì)于管道安裝過(guò)程嚴(yán)格把控

管道安裝作為整個(gè)給排水工程的關(guān)鍵點(diǎn)，劣質(zhì)材料的管道將會(huì)讓整個(gè)城市給排水系統(tǒng)形成癱瘓狀態(tài)，所以，對(duì)于管道安裝環(huán)節(jié)的把控是非常重要的。質(zhì)檢員要具備良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，把符合工程實(shí)際的施工方案制定出來(lái)，盡量對(duì)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的管道進(jìn)行選擇。另外，管道的選擇要對(duì)城市的發(fā)展速度、管道所需的使用年限進(jìn)行充分考慮，對(duì)于材料的抗?jié)B性以及抗壓性方面，要進(jìn)行重點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)。

2.4 工程竣工階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是讓工程質(zhì)量得以保障的最后一道防線(xiàn)，所以監(jiān)管人員必須重視起來(lái)。對(duì)于工程的驗(yàn)收工作，相關(guān)人員不能夠只重視工程的表面效果，各個(gè)方面指標(biāo)的測(cè)試都必須做到精準(zhǔn)，只有讓工程整體能夠滿(mǎn)足使用要求的時(shí)候，才能進(jìn)行使用。因此，驗(yàn)收工作要在工程開(kāi)工之前就把相關(guān)準(zhǔn)備做好，組織專(zhuān)業(yè)人員要把不定期的進(jìn)度跟蹤工作做好，及時(shí)了解工程實(shí)況，需要專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的時(shí)候要隨時(shí)待命，在出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候才能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政給排水工程在推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的意義是非常重大的，它作為讓居民正常用水、城市生態(tài)環(huán)境的一大有效保障。給排水施工管理工作人員要把監(jiān)督整治工作做好，力爭(zhēng)讓施工質(zhì)量得到有效保障。市政給排水施工質(zhì)量對(duì)城市生活的方便性以及快捷性產(chǎn)生了直接的影響，而相關(guān)管理人員的工作態(tài)度、工作能力都作為讓工程質(zhì)量有所保障的基礎(chǔ)。為此，就要注重對(duì)于優(yōu)秀施工隊(duì)伍的選擇，還要加大管理人員的監(jiān)管力度，以讓最終的施工質(zhì)量得到保障，并選取最佳的管線(xiàn)布局，從而推動(dòng)給排水工程為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。