建筑工程造價預算編制的影響因素及改善措施探討

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前言

我國近年來，隨著科學技術的快速發展，各行業都取得了非常不錯的成就，尤其是建筑行業。眾所周知，進入21世紀以后世紀以后，建筑也得到了飛速發展，現如今，建筑業逐漸成長為影響國民經濟的重要支柱產業。但是，隨著市場競爭白熱化，建筑業內的行業競爭越來越大。想要在建筑市場中占據有利地位，就需要在保證工程質量的基礎上，最大程度上提高企業經濟效益，因此建筑工程造價預算也變得越來越重要。

1 建筑工程造價預算編制的影響因素

1.1 客觀因素

①預算定額更新緩慢。工程預算工作在實際開展的過程中進行不斷的補充和完善，但是這樣的發展速度，跟不上市場價格的變更速度，不能滿足人們對建筑材料的更新需求。隨著社會的進步，建筑工程事業得到不斷的發展，新技術，新材料和新結構都逐漸出現。在進行編制算工作的過程中，工作人員就需要進行定額預算。但是在實際的操作過程中，現行的工程預算方法大多還處于靜態，落后的發展狀態。②設計深度影響預算。在工程建設的發展過程中，為了促進建設項目的速度增加，上級部門對設計人們員進行了明確的要求，要求他們縮短初步設計周期，減少施工圖設計周期。但是這樣的需求導致施工圖的設計達不到施工所需的深度，材料的用量標準達不到規定，設備的選型內容交底較淺情況的發生，造成工程預算不準確，設備材料選用不合理等問題[1]。

1.2 主觀因素

（1）定額項目錯套。在工程預算編制中，預算人員對定額進行套用。但是在具體的套用過程中，常常會出低工程套用改價定額子目的情況。例如：在對燈具進行安裝的過程中，對應的定額子目被分為組裝型與成套型。針對組裝型來說，它的定額計價要比成套型的高一些。而預算人員通常采用組裝型進行套用定額，浪費成本，增加預算，降低企業的效益。

2 建筑工程造價預算編制概述

所謂建筑工程造價就是對于建筑企業來說，結合國家的相關法律規定，科學、準確的預估建筑工程各個環節和程序中所需要投入的資金額度，并對投入的資金進行合理的配置。其中，建筑工程預算編制作為企業工程造價控制的起點，也是工程順利開展的基礎，建筑企業要認識到這項工作的重要性，充分發揮其價值和作用，做到合理控制造價，科學分配資金，提高人員與材料等資源的配比成效，進而提升企業的經濟效益。

3 建筑工程造價預算編制問題的改善措施

3.1 完善建筑工程預算編制體系

想要切實提高預算編制工作質量，就需要不斷優化并完善預算編制體系。所以需要對工程預算編制工作進行合理的調整，使其滿足建筑工程項目成本管理需求。首先，要嚴格按照建筑工程項目的具體設計方案，實地考察建材市場所有建筑材料的價格信息，從而進行建筑工程預算的編制工作。與此同時，若是在進行工程預算編制時發現有問題存在，就需要及時的糾正并解決。除此之外，還需要注意實際編制的內容與建筑工程項目施工內容相符，確保預算編制工作的科學性，合理確定工程造價，控制企業的成本支出，實現利潤最大化。其次，需要引入先進的預算編制辦法，可以在實踐中借鑒國外發達國家相關理念和辦法，對原有的預算編制流程以及方式方法進行優化和完善，從而最大程度上提高預算編制工作的質量和效率[2]。

3.2 對工程設計圖紙詳細分析

除了要完善建筑工程造價預算編制體系外，還需要對工程設計圖紙進行詳細分析，這就要求相關工作人員充分了解定額冊的說明以及工程當中的各項說明和實際情況，充分了解設計圖紙和設計說明之間的關系。因此在進行我只分析時需要從相關圖紙設計說明入手，了解工程性質、類型以及規模大小等。我還需要對建筑工程平面圖，剖面圖以及立面圖進行詳細分析，做到心中有數，這樣一來，才能夠做好工程量的計算工作。與此同時可以合理利用定額計算，保證定額項目和實際工程項目相符合，這樣能夠防止出現漏算或者重復計算的問題，提高預算編制的準確性。

3.3 加強建筑工程變更的控制

首先，需要結合實際情況，嚴格審查設計圖紙，保證設計圖紙的科學有效性，若是發現設計圖紙存在問題或者不合理的地方，就需要與設計人員進行溝通，使得施工項目和設計圖紙相一致，避免后期出現設計變更問題。此外，還需要對工程造價調整環節進行嚴格審批，充分分析實際建設情況是否需要必要的設計變更，加強造價調整審核工作，將由于設計變更造成的造價超預算的影響降到最低！其次，需要嚴格按照施工合同進行施工，若是業主意愿發生改變，導致工期延誤，造價提高，就需要做好索賠工作，保證施工企業的權益，而且要在確保業主意愿要求和工程質量的基礎上，控制工程造價。

3.4 提高預算人員業務能力

還需要提高預算人員業務能力，從而保證預算管理工作的準確性。就需要企業內部不斷開展各種培訓活動，提高預算人員專業能力。而且需要對預算人員進行不定期的考核，保證預算編制人員能夠充分掌握相關專業知識，掌握最新的預算編制辦法，制定激勵制度，對于考核優秀的預算編制人員進行一定的獎勵，相反，對于考核不通過者進行一定的懲罰從而調動預算編制人員學習的積極性，增強培訓效果。同時還需要做好市場調查，了解材料價格以及工藝狀況。從主觀和客觀上提高預算編制工作的精確性[3]。

4 結束語

綜上所述，要開展建筑工程造價預算編制工作，就要注重造價控制管理各個階段的核心與要點，結合工程的地域特點等因素來制定具體的工程定額項目，實地考察建筑工程施工環境與工藝環節，要本著精益求精的精神去發現和總結造價預算編制中的問題，找出改善措施來提升建筑工程的經濟效益。