淺議加強建筑工程現場施工管理的重要性

陳輝秋

安化縣東建建筑有限責任公司 湖南 安化 413500

1 建筑工程現場施工管理的重要性

1.1 保障工程質量

生活水平的不斷提高，使得人們精神生活和物質生活的不斷完善。人們作為社會建設的參與者，越來越體現出其社會主人的責任感，人們更加的關注民生工程的安全性和穩定性，并且對企業的期望值也不同程度的有所提高。人們不僅要求企業在經營過程中可以誠信保質，還要求企業對于已經出現或將要出現的問題提出合理的解決方案。這就要求建筑企業的現場管理人員要嚴格的做好現場的施工管理工作，不僅要確保施工人員工作的程序化，還必須掌控建筑材料的質量問題，堅決制止以次充好的情況發生，進而保證工程的質量安全。

1.2 樹立優良的企業口碑

優良的建筑工程不僅可以促進企業經濟利益的增長，同時還能增加企業的核心競爭力與企業品牌價值，最重要的是還能取得一定的社會效益。對建筑工程的施工現場進行管理，可以有效地對參與工程的每個人的工作進行規范化要求，對施工中的每個環節都能做到謹慎把握、嚴格把控，從而提高工程質量和施工過程的安全性，確保工程在后期使用中可以順利實現其功用，進而提升企業在建筑行業內的口碑和知名度。

1.3 確保安全性

安全性主要體現在兩個階段:首先，準備階段。為保障建筑工程項目的安全高效地運行，穩定準備環節的各個工序。根據工程建設需要及工程自身特點制定合理的管理規章制度，對信息管理工作加強維護，促進信息及時有效的傳達，從實際性上為項目順利完成奠定基礎保障；其次，施工階段。嚴格的執行管理制度和加強管理力度可以確保工程的順利進行，管理是為了保證施工人員嚴于律己。施工時，嚴格按照施工要求及正確的操作規范操作，才能避免造成不必要的設備的損壞及人身安全事故，造成財產損失，以確保在后期的使用上才能實現建筑物的各種預期功能[1]。

1.4 滿足用戶的需求

人們對工程項目的關注度逐漸增高。建筑工程若想更好地滿足人們的需求，就必須注重工程施工質量，管理人員必須要對工程進行全面的掌控，指導并規范施工人員的行為，進而提升客戶對工程的滿意程度。企業的一切活動都是為了讓客戶滿意，只有做到客戶滿意，才是真的做到了提升企業口碑，這對于企業的競爭是很有幫助的，能保證企業的經濟利益和社會效益的雙增長。

2 建筑工程施工現場管理有效措施分析

2.1 建立并健全施工現場管理制度

近幾年，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對工程施工的質量要求越來越高。行業之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發展的需要，需要不斷完善現場的施工管理制度，對現有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度地保證工程的質量。隨著科學技術的不斷發展，各種新型的建筑材料與技術不斷涌現，對建筑行業的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術的不斷發展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質量。因此，在建筑施工的過程中一定要建立完善的規章制度，對施工人員和施工技術進行有效的控制與管理，確保工程質量。

2.2 強化機械和材料管理

建筑工程的施工過程，需要通過施工材料、機械設備得以建設，因此，施工材料與機械設備管理同樣重要。在管理施工材料時，要防止資源浪費，同時還應對材料驗收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作；材料進場前需要予以全面檢驗，避免在施工現場出現不合格的材料。機械設備的管理過程，做好設備更新和損壞處理等，能夠保證設備的穩定運行，以此實現工程的有序進行，提高機械設備的使用效率[2]。

2.3 加強施工現場技術監督

在施工現場管理中必須加強施工計劃、施工方案及施工現場管理，要讓所有的施工都按照相應的規范和設計規劃進行，對于設計方案和技術要點，要求現場管理人員有充分的了解和掌握，在施工開始前組織管理人員熟悉圖紙，進行技術交底，幫助管理人員提前適應未來的施工現場，以提升現場管理人員對于技術的掌握，從而在正常的施工過程中能夠很好地監督和管理施工作業人員的具體操作。

2.4 積極提升施工現場人員的專業素質

要加大對人員的培訓，在施工之前，對施工人員進行安全以及專業的技術培訓，提高其安全意識，增強專業能力。隨著技術的不斷提升，很多新興的技術，人員并不熟悉，所以在使用上就會出現問題，不僅浪費時間還有可能出現錯誤，所以，對人員的技術提升是十分必要的。要明確責任制。施工現場在發生問題的時候，沒有在第一時間找到相關的負責人，才會影響解決問題的效率。所以，明確責任制是解決問題有效的途徑，不僅可以提升施工人員的責任意識，還能保證施工現場的安全，提升工程的質量，使得現場的管理水平得到有效的提升，促進建筑行業的發展[3]。

3 結束語

近幾年，我國的建筑行業不斷發展，在發展的過程中各類問題也不斷出現，影響了工程施工的整體質量。面對現有的狀況需要采取相關的措施進行解決。在進行建筑工程的施工現場管理時，只有對其予以高度重視，才能實現現場管理的目的，從而幫助企業自身樹立良好形象，以為其綜合實力及建設水平的提高起到推動作用，確保工程整體質量的同時，對工程進度予以保障。