工程現場施工管理難點及解決對策綜述

周繼勇

偉大集團建設股份有限公司 湖南 株洲 412000

前言

近幾年的城市化進程不斷的加快，大量的建筑物拔地而起。在建筑施工過程中，現場的管理十分的重要。但是，大多數情況下，管理人員缺乏對現場管理的意識，沒有對人員進行相關的培訓，也沒有對現場的環境進行把控，導致出現很多在管理上的問題。面對現有的狀況，需要對現場的施工管理進行嚴格把控，制訂相關的制度和措施，提高施工質量。

1 建筑工程施工現場管理的重要性分析

（1）從使用者的視角上展開分析?，F階段，我國整體的產業結構正在不斷的升級與轉型，致使在工程建設的過程中，現場管理也面臨著一系列的升級與改革。工程最終的建設質量不單單代表了企業的綜合實力及行業態度，更是我國現階段綜合國力的一種體現，同時，其對于人民群眾的生產及生活也會帶來較大的影響，決定著我國能否得以穩定的發展。由此可見，在建設工程時候，對施工現場加以有效的管控是非常重要的。

（2）從建筑企業自身的視角上展開分析。從現階段的實際現狀上看，一些施工單位在工程實施的過程中，依然存在著克扣及縮減安全經費的現狀，以對整個施工安全及工程質量帶來了負面的影響。甚至還有一部分企業單位，在購買建筑材料時，不斷的收取供應商給的回扣，購買一些不合格、廉價的材料，以在施工中偷工減料，不僅大大地影響了工程質量，甚至還會對施工人員及居民們的生命安全造成威脅。因此，為了有效杜絕此類現象的發生，對施工現場有效的實施好管理工作是十分必要的。

（3）從提高企業形象的視角上展開分析。伴隨著社會的進步及發展，人們在提升生活水平的同時，也對于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人們除了會關注工程質量之外，也會將目光放置在工程的內部設計、周邊環境、相關的配套設施等諸多方面上。而通過對施工現場加以有效的管理，不僅可以更好落實人們所提出的這些要求，也能夠大大的提升企業聲譽，幫助企業營造一個正面的形象，從而為建筑企業帶來更多的顧客，使企業自身的經濟效應得以最大化的提高[1]。

2 建筑工程施工現場管理工作的難點

2.1 管理制度不完善

在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導致嚴重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發現安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當的工人及時制止并安排相關技能培訓，完善管理制度，避免因小問題而導致的嚴重安全事故。

2.2 人員管理困難

由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術好但要價高的工人，并在大多數情況下都會將一些普通的工人安排到技術要求較高的崗位，而由于缺乏相關知識，施工人員往往都是違規操作。這樣極大地增加了事故發生的概率。而現在的工程大多數都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來源混亂，容易發生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導致了管理人員管理困難。

2.3 施工技術問題

先進施工技術和施工設備的引進能有效提高建筑工程的施工效率，但是在實際施工管理工作中，工作人員缺乏對先進施工技術的了解，對設備的操作能力也不高，導致在建筑工程施工過程中對技術的操作方法掌握不全面，影響我國建筑工程的施工質量。同時，建筑施工人員的施工技術水平也達不到相應的標準，在施工現場的實際施工工作中，大部分的施工活動都是由施工管理人員的管理和組織下進行，這樣雖然能提高施工效率，但同時也存在較大的隱患，當缺乏足夠的施工技術的施工人員進入到施工現場時，常常因為看錯施工圖紙而使路橋出現錯誤施工，影響建筑工程的整體施工質量。

2.4 建筑材料控制難

在現今的建筑工程建設中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質量是決定建筑工程質量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導致了建筑材料的質量問題大大增加?，F場相關項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導致了大量的建筑材料因環境因素產生問題。

2.5 施工現場安全管理問題

建筑施工的安全問題是一個關乎工作人員生命財產安全的重大問題，目前不少建筑施工現場中，安全保護體系不夠完善，安全監督、消防設備以及安全標識不足，以至于施工人員在作業中未能夠及時發現潛在的危險，或是在危險發生時未能夠提供及時的保護，以至于出現較為嚴重的安全事故。此外，安全培訓不到位也是導致安全事故出現的一大重要原因，其往往造成很多施工人員安全意識差，缺乏自我防護訥訥管理，存在較大的安全隱患[2]。

3 建筑工程施工現場管理難點的解決策略

3.1 提高安全管理意識

提高建筑施工現場的安全性是保證建筑施工工作順利進行的基礎，實現這一要求除了要加強對施工現場工作人員的施工工作進行明確管理之外，還要求工程建設施工相關部門之間的密切配合，在施工現場進行全面的施工安全建設，同時還要加強施工現場的安全宣傳，提高施工人員的安全施工意識。在此基礎上，建筑工程施工單位、建設單位與監理單位還應同時承擔起施工現場的安全監督責任，利用多方面部門的共同監督，實現路建筑工程工現場的施工安全，提高施工質量，減少人身財產損失。

3.2 建立并健全施工現場管理制度

近幾年，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對工程施工的質量要求越來越高。行業之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發展的需要，需要不斷完善現場的施工管理制度，對現有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度地保證工程的質量。隨著科學技術的不斷發展，各種新型的建筑材料與技術不斷涌現，對建筑行業的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術的不斷發展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質量。因此，在建筑施工的過程中一定要建立完善的規章制度，對施工人員和施工技術進行有效的控制與管理，確保工程質量。

3.3 加強施工人員素質和技術培訓

現場的一切管理活動都是由現場人員去實現，所以只有提升現場的所有工作人員的主觀能動性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業充分發揮現場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質和技術素質。制定長期的培訓計劃，建立完善的長期機制，以授課的方式定期從思想上和技術上對他們進行培訓和指導，明確每一位員工的職責，堅持“以人為本”的教育理念，對不同水平不同階層的員工進行相應的適合的訓練，減輕他們的壓力，激發他們的潛力，根據水平的差異設置多個培訓班，定期進行考核再分組。建立激勵機制，對在課程中表現優異的和在工程中表現優異的個人進行物質獎勵，提高員工的思想積極性，進一步提高管理水平。

3.4 加強建筑工程材料管理

需完善材料采購制度，安排采購部門人員實時關注相關建筑材料價格信息，根據價格波動及工程的需要通過招標方式采購材料，實現采購公開化；把好材料進場審查關，甲供、乙供材料均要落實相關檢查驗收工作，嚴禁不合格材料進場；做好材料的保管和保養工作，材料保管可以在統一分類編號的基礎上采用“五五擺放”的堆碼方法，做到防潮防損；實行限額領料，在材料包干使用制度下，將材料按計劃分配給每一班組，填制限額領料單。

3.5 加強施工現場的安全管理

建筑施工中加強對施工現場的安全管理是對建筑企業和建筑相關員工負責的最好方式，建筑企業進行安全管理的目的就是為了防止建筑現場發生安全事故。為了執行這一項管理任務就要對建筑員工的操作的規范性進行檢查，控制人為的錯誤。同時企業應該定期對設備進行檢查，防止設備由于長期服役出現損壞導致危險的發生[3]。

4 結束語

建筑工程建設的過程中，施工現場管理是其重要的工作內容和環節。目前，建筑工程施工現場管理的過程中存在一定難點，需要采取相應的措施對其進行有效的控制和管理。加強建筑工程的現場施工質量管理，促使建筑工程經濟效益的增加，促進建筑行業的發展。