淺談人力資源管理對建筑工程管理的影響

田軍

貴州省建筑設計研究院有限責任公司 貴州 貴陽 550081

1 人力資源管理在建筑工程管理中作用

對于建筑工程管理來講，人力資源管理工作的展開，能夠實現人力資源的科學利用，同時也是合理開發的重要保障。經過監督和控制等方式進行人力資源管理工作，可以達到“人盡其才與才盡其用”的目標，確保企業員工充分發揮自身價值，實現建筑工程管理目標，同時加強員工忠實度與企業凝聚力。在建筑企業的資源結構內，人力資源通常占據著重要作用，不僅是企業價值的創造之源，而且還是建筑管理的關鍵[1]。因此，建筑工程管理工作中，培養高素質與能力較強人員，可以使其處于競爭市場重要地位。在市場經濟日益完善下，諸多企業認識到人才在市場競爭的重要作用，只有全面落實人力資源管理工作，才能為建筑工程管理發展起到積極作用。

2 人力資源管理對建筑工程管理的影響

2.1 有利于建設考核機制

建筑工程管理中人力資源管理工作的展開，能夠對工程績效考核制定和實施起到促進作用，具體表現為：科學創建績效考核機制，以便于進行產業經營的分任制和成本目標的責任制等；考核機制的制定，還可以實現工程施工目標的設定，以便于對績效指標進行具體明確；企業技術創新和文明施工等方面，均呈現較為顯著的積極作用，從而為工程績效考核提供保障[2]。

2.2 薪酬管理的多元化

在員工薪酬方面需要具有激勵性特征，對外則需要呈現一定競爭性，利用薪酬機制制定與管理，加大人才吸引力度，在吸引人才的同時，全面發揮其專業技能。對此，人力資源管理工作的展開，在建筑工程薪酬管理方面的影響，逐漸實現了多元化的管理模式，在對其薪酬水平進行全面了解的同時，還可以根據相應比例進行薪酬策略的明確。

2.3 資源配置方面的影響

現階段，建筑工程管理工作中，通常會出現材料浪費和人員技能與崗位不符的情況，最終造成建筑工程整體質量的下降，在阻礙施工技術發展的同時，還會對企業經濟效益帶來直接影響。人力資源管理工作中，管理部門設立，在其基礎配置中發揮主要作用，可以實現各項資源的科學調配，實現資源使用的有效性。對于建筑工程管理來講，人力資源管理工作中，結合工程特征和施工要求、施工難易程度進行分析，可以更好達到人員技能和崗位相協調的目標，進而降低施工成本、提升企業利益。

2.4 人員施工能力的影響

根據建筑工程管理可知，施工水平通常是以人員技能和施工設施、進程規劃為前提，施工人員整體素質和技能素養的提升，與工程施工建設密切相關。對此，強化人力資源管理工作，可以提高施工水平，在加快工程施工進度的同時，為企業獲取最大化利益，同時提升建筑工程整體質量，實現建筑工程管理工作目標。

3 加強建筑工程管理中的人力資源管理措施

3.1 員工培訓的全面落實

在員工的任職期間，為了充分發揮自身價值和潛能，需要將提高員工職業道德作為重點，在員工展開培訓教育后，根據其培訓情況進行規范化晉升。伴隨現場市場經濟發展，各企業對于人才隨之提出較高要求。因此，建筑企業進行員工培訓，除了可以提升自身整體素質水平，還能加大企業協作能力，實現企業市場競爭能力的提升，在向社會提供復合型人才的同時，以便于推動社會建設和發展。

3.2 人力資源管理的規范化

人力資源管理工作中，科學制定其管理規范，可以提高建筑企業整體管理水平，以便于實現建筑企業的可持續發展，同時加快現代城市建設速度?；诖?，對ERP等相關管理系統的應用，可以對人員實際情況進行全面收集，同時進行科學劃分和處理，以此選擇優秀人員進行培訓，最后對其予以重用。在進行人力資源評判體系的制定后，全體員工也會隨之得到評價，將此類數據作為基礎創建信息化管理系統，可以保證人才選拔的科學性。

3.3 保障制度的不斷優化

首先，企業需要創建人才管理和使用等機制，以便于展開人力資源管理工作。其次，對員工失業和養老、醫療以及住房等保障體系進行優化，確保員工擁有相應社會保障。再次，對家庭困難員工予以關懷，及時解決其工作問題和難題等，可以給予員工更多溫暖，增強其崗位責任感和歸屬感。最后，因建筑工程項目時間緊，且具有任務重等特征，所以，每位員工表現均與工程項目實施存在直接聯系。對此，企業需要為員工創造良好工作環境與學習氛圍，并加大企業文化認知力度，以此實現各項管理工作的順利展開。

3.4 實現企業文化建設

在建筑工程發展中，若是將管理與技術作為企業肢體，則應該對企業文化規定于遨游翅膀，即創建企業文化，可以獲取員工肯定，同時還能加強員工歸屬感，使其具備高昂士氣，在提升工作實效的基礎上，不斷納入更多外界優秀人才。現階段，企業文化屬于調動員工積極性的關鍵，在營造樂觀向上積極氛圍的基礎上，向員工予以肯定，以此提高員工積極性，全面發揮其在企業發展中的重要作用。

3.5 約束與激勵制度的創建

為了吸引更多人才，需要對員工給予相應薪酬待遇，需要特別注意：將企業戰略目標和經濟狀況作為基礎條件，對薪酬制度進行不斷優化，即可實現其預期要求。目前，雖然建筑工程管理層和勞務層緊密相連，但是其工作性質存在較大差異化，只有根據薪隨崗變與同崗同酬原則等進行，才能引導員工積極參與建筑工程管理工作中，以此提升員工工作興趣，在發揮員工創造性的同時，還能為企業今后發展起到積極作用，以此達到建筑工程人力資源管理預期目標。

4 結束語

總之，建筑工程管理工作中，除了需要提高自身基本水平之外，還應該對企業的人力資源管理予以重視，通過提高人才綜合能力，以實現建筑工程的長遠發展，從而提升企業整體經濟效益。