淺析建筑工程管理重要性

姚博俊

神華新疆托克遜礦業有限責任公司 新疆 烏魯木齊 830000

前言

建筑工程的管理水平直接影響建筑行業的發展和進步，尤其是在成本控制過程中要保證質量安全。

1 建筑工程管理面臨的新形勢

1.1 可以保護施工人員的安全

從整個項目建設來看，既要保證項目的有序進展，又要保障施工人員的生命安全。這樣才能真正提高建設項目的進度。因此，作為施工項目安全保護的相關執行人員和宣傳員，施工項目管理人員必須注意施工人員的安全。在監督工程建設時，要及時糾正施工人員的錯誤行為，嚴格遏制不良施工行為。也要嚴肅處理違反施工基本規范的施工人員。只有真正落實安全管理責任，才能切實有效地防止生命財產損失。

1.2 可以處理建筑中不可預知的因素

施工過程中施工項目不可預知。例如，在施工過程中，發現現場實際情況與設計圖紙出現沖突，在與設計院溝通修改，會極大影響施工工期。基于此，項目管理人員必須注意施工工作的合理規劃，及時與設計人員溝通，及時向施工人員了解項目信息，以解決可能發生的不可預測性元素。

1.3 可監督原材料的采購與工程驗收

建設項目的原材料對項目的質量和安全起著至關重要的作用。因此，施工單位在采購原材料時必須保證其質量，從而真正保證建筑質量的可靠性。在此基礎上，施工人員應履行自己的工程驗收責任，并認真細致地記錄所購買的原材料。并監督材料的合理使用。防止施工單位向監理單位報驗材料時因隨機性或疏忽導致原材料質量差，進入工程施工，埋藏工程質量安全隱患[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

由于工程管理涉及繁雜，工地環境龐雜，前期準備工作諸多，所以工程管理的難度相對較大。所以主要從下面幾個方向對工程管理的影響成分進行探討：

2.1 工程質量方向

由于工程建筑施工中用的建筑材料規格、品種、質量等的不同，會直接導致各個工程建筑的質量不同；再加上各個施工項目的流動性，產品和結構的多樣性，受自然氣候的影響性，各個工種的交叉施工與相互配合的協調性，施工技術需求不一等都會引發工程的質量問題，成因的差異性導致工程品質的差異性。因此施工時，要謹言慎行，時時注意，才能避免操作不當導致的工程質量問題。

2.2 工程安全方向

現在各個施工單位都在強調安全責任無小事，在施工現場也都有“高高興興上班來，平平安安回家去”的標語提示，由此可見施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識薄弱，施工過程中對設計方案理解錯誤，各工種之間交叉施工，施工現場用電安全等。

2.3 工程造價方向

工程造價是指通過對施工地地形、土質等的勘探，設計院設計出施工圖紙后，公司組織人員對施工圖紙進行圖紙會審，審核完成后，設計院根據審圖意見修改圖紙后，報公司造價部門審核工程造價，通過對施工圖紙的合理性進行研究后，找到對施工單位來說最優化的方案，也是影響工程管理的一大因素。

2.4 人員管理方向

一線工作人員是建筑工程中的具體實施個體，一線工作人員的施工效率、施工進度等都直接關系到工程的進度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個方面進行深入研究和探討，并提出工程管理在實踐中的可行性和重要性[2]。

3 提升建筑工程施工現場管理質量的措施

在建筑工程的施工現場管理工作當中，為了確保施工質量能夠符合要求，應該從施工環節的各個方面著手，加強現場管理工作的力度。要從提升全體工作人員的管理意識、切實做好施工現場的相關準備工作、積極提升施工人員專業技能和素質、健全現場管理體系等方面入手。

3.1 現場管理意識的加強

有很多施工企業會因為在建筑工程施工現場管理以及控制意識方面的淡薄，而導致各種施工問題的出現，繼而給施工企業形成非常巨大的損失。所以，若想切實提升建筑工程施工質量，最先要做的就是提升施工企業全體人員的管理以及控制意識。不過在工程建設實踐當中，經常會有一些現場管理人員對施工質量認識不足，對施工現場管控的相關工作所具備的價值認識也不夠到位，繼而給建筑工程的施工質量、施工效率以及施工安全等形成較為嚴重的影響。只有切實提升施工企業全體人員的現場管理意識，從意識的層面加強現場管理工作，才能夠獲得更好的效果。

3.2 施工準備工作的加強

在建筑工程正式開始施工建設之前，應該做好一些相應的準備工作。需要針對建筑工程的施工管理以及控制方案做出科學的分析，結合施工現場的環境與條件，設置完善的施工現場質量管控以及安全管控方案。與此同時，結合專家評審的結果，對施工方案和現場管理方案做出合理化修改，讓施工現場管理的方案具備更強的合理性以及科學性。結合完善的施工管理以及設計方案，組織相關人員對具體的施工計劃加以擬定，經過多次的討論和分析，對施工過程當中需要注意的各種實現做出明確，繼而確保工程施工的順利推進。比如在施工作業開始之前，需要針對一些關鍵性技術實施交底工作，組織專業技術人員針對全體施工人員進行培訓，繼而更為有效地防止施工人員的誤區給施工現場的質量以及安全管理形成阻礙。

3.3 施工人員專業素養的提升

在建筑工程的施工建設過程當中，施工人員所具備的專業素養以及技能也會給工程現場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業素質進行加強也具有非常重要的現實意義。首先要逐步加強對管理人員以及施工人員在專業知識和技能方面的培訓。隨著現代高新科技的飛速發展，各種新材料和新技術被應用到了建筑工程當中，而只有施工人員能夠對它們的應用方法加以良好的掌握，才能夠呈現出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質量和施工效率。其次，需要加強對施工現場管理以及施工工作的監督，結合相關的施工要求設置相應的獎勵懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質量。最后，要積極明確施工現場的責任制度。對每一個工作人員所需要承擔的責任加以明確，繼而提升他們的責任意識，加強責任感，繼而更好地推動工程整體施工質量、施工效率以及施工安全的加強。

3.4 現場監管體系的完善

需要針對建筑工程的施工現場管理問題設置科學、合理的體系和制度進行規范，這也是提升建筑工程在施工現場的管理水平最為重要的一項措施。對工程現場管理以及控制體系的設置，有利于對每一個工作人員的工作行為加以規范，提升大家的工作積極性和主動性。

3.5 現場管理人員能力的提升

在建筑工程的施工現場管理工作當中，負責現場管理的工作人員所具備的管理能力是對工程施工質量形成影響的重要因素。優秀的管理能力能夠對施工過程的每一個環節做出良好的監管，針對每道工序都能形成十分明確的管理目標，繼而具有針對性的對施工現場當中出現的每個問題做出高效的處理。更確保施工現場各項工作的推進，提升施工進程的整體效率，讓施工企業獲得更好的企業形象，在為人們提供更高質量建筑產品的同時，獲得更好的社會效益和經濟效益。

4 結束語

綜上所述，在當前建筑工程管理的過程中要重視安全、成本、質量的管理，不斷提升建筑工程的施工管理水平。