建筑鋼結構工程質量控制方法與應用探討

劉照杰

惠陽航空螺旋槳有限責任公司 河北 保定 071000

前言

鋼結構體系是裝配建筑中的一個重要組成部分，由于鋼結構工業化生產、節能減排、節省勞動力等優點，其廣泛發展掀起了建筑行業巨大變革。隨著國家政策的大力扶持，鋼結構裝配式建筑迎來了重大發展時期。有關專家學者已從不同的角度，將不同的研究方法應用于鋼結構工程項目質量控制中，并取得了一定的成果。

1 鋼結構工程質量控制方法

鋼結構工程項目質量控制方法主要有：PDCA循環、三階段質量控制、三全質量控制以及六西格瑪法。

1.1 PDCA循環

PDCA循環又稱為戴明循環，因其效率高、邏輯性強、清晰明確等特點而廣泛應用于全面質量控制體系中。PDCA循環劃分為四個階段和八個詳細步驟，具體可表述為：①計劃階段（P），這階段的主要工作任務是制定質量管理目標、活動計劃以及具體實施細則。②實施階段（D），這階段的主要工作任務是按既定措施組織實施。這就是管理循環體系中的第五步，即執行措施和計劃。此階段主要包括兩個目標：第一，做好計劃措施的交底和落實；第二，保證質量計劃的實行。③檢查階段（C），這階段的主要工作任務是將實施情況與預期目標對比，檢查落實情況，及時從中發現問題。這是管理循化步驟中的第六步，即檢查效果，發現問題。④處理階段（A），這階段主要是對事實結果總結分析，將遺留問題轉入下一個管理循環。

1.2 三階段質量控制方法

它是指在質量控制活動中，將其分為事前、事中、事后控制這三個階段。三階段質量控制各有側重，事前控制主要強調主動控制，其控制重點就是做好施工的準備工作；事中控制是指在施工過程中進行全面質量監控，側重于控制施工工藝的控制；事后控制是指在施工完成后對成品的質量管控；三個階段是缺一不可的統一體系，不能任意割裂和孤立。

1.3 三全質量控制

“三全”質量管理來源于全面質量管理TQC的思想，在質量控制過程中通過“全員、全過程、全方位”對人員、機械、材料、方法和環境等質量要素的過程管理，以達到產品和服務的質量目標。“全員質量管理”是指全體人員參與質量管理，任何一個施工人員的失誤都會給項目帶來不可挽回的損失。“全過程質量管理”是指根據項目的建設周期，對不同階段進行質量控制。“全方位質量管理”是指建設工程各方責任主體單位對工程質量與工作質量的全面控制。質量控制涉及建設單位、設計單位，監督，施工單位和供應商，任何一方疏忽或大意都會給項目造成不可挽回的損失。

1.4 六西格瑪法

六西格瑪中的西格瑪就是正態分布中的標準差，與中心極限定理有著密切關系。中心極限定理是概率論中的術語，也就是說，無論總體是何種分部形態，盡管樣本容量改變，但不改變其正態分布的趨勢。質量控制分析方法常分為舊七種工具和新七種工具。

1.5 基于BIM的質量控制方法

BIM是通過一系列數字模型在整個過程中對整個項目的設計，施工和成本的視覺操作和管理。繼CAD技術之后，BIM技術是建筑行業的另一項計算機應用技術的變革，并且在建筑行業領域廣受關注。隨著BIM技術的推廣，BIM技術可以應用于整個項目的生命周期管理[1]。

2 鋼結構工程質量控制方法的具體應用

2.1 事前質量控制

第一，根據業主方意圖，了解其總體設想，并根據規范和建設單位的要求進行施工；第二，積極參與多方圖紙會審，對提出的合理性建議認真采納，并積極向建設單位及設計單位推薦優秀的規范圖集；第三，設計過程中，要不斷進行水電、結構等設計的碰撞檢查，優先選用綠色環保建材，積極協助建設單位進行供貨商的選定；第四，在施工前，嚴格按建設單位的要求核查施工圖，并按需要經建設單位批準采購原材料，原材料質量標準應達到設計要求標準，所有原材料必須有出廠合格證，檢驗書等證明文件。

2.2 事中質量控制

生產運輸階段：構件按照設計圖紙正式生產之前，要安排相關人員進行書面技術交底工作。工程完成后，按照設計要求編制詳細的生產流程，及早安排施工設備和生產人員，焊接材料等。由于工程構件為工廠生產、現場安裝，所以鋼構件生產應詳細區分安裝單元部件，完成生產后按驗收規范進行驗收，合格后發放認證證明[2]。

安裝階段：材料到達現場5天前，建設單位將會同監理工程師做最后制作質量檢查，合格后施工單位聯系各種運輸和吊裝設備，做好成品保護，防止油漆劃傷，為項目做好足夠的前期準備。由于工程設備安裝技術大多為供應商提供，所以在開工前，施工單位要根據實際工程特點，選擇具有相同或類似工程施工經驗的人員組成項目班子，在安裝之前，做好技術交底和安全交底工作，并做好記錄,同時實施項目質量安全目標。項目啟動前，結合施工單位工作人員處理本地工程啟動各種程序，進行施工安裝過程規劃。安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且不合格產品要及時返工。

2.3 事后質量控制

由項目部作好建設單位及有關部門的協調，施工單位在自查合格情況下，通知監理單位與建設單位。竣工驗收前現場管理部門做好現場文明施工工作。對工程資料進行總結和整理，出具《工程綜合評定表》、《竣工驗收報告》及相關資料。竣工驗收后，施工單位組織匯總材料，完成信息提交建設單位和政府質量檢驗，確定工程水平，移交到當地城建部門存檔[3]。

3 結束語

鋼結構因其自身的獨特優勢得到了廣泛的應用，但在施工過程中難免會存在一些質量問題。這就需要每一個工程參與人員切實增強自身的責任意識和質量意識，從施工前、施工中、施工后各個階段加強對建筑鋼結構的質量控制，從而提高整個工程的質量。