建筑工程施工項目管理質量控制研究

王天博 趙安妮

沈陽市建設工程項目管理中心 遼寧 沈陽 110034

在經濟飛速發展的今天，一個工程項目已經越來越被非價格競爭所占領，但其實，將工程的質量作為核心才能使得建設單位能夠長久地立足于社會，不被社會所淘汰。一個企業應當高度重視建筑工程項目的質量管理的監控模式以及管理策略，就建筑工程中可能出現的問題進行詳細的分析，并提出行之有效的改善方法，只有通過對建筑工程質量的提高才能保證人民的財產安全和社會各界的和諧穩定。

1 建筑工程存在的質量問題

1.1 建筑工程管理機制有待完善

建筑工程施工過程中的工作人員的法律意識以及工作經驗將最直接的決定一項建筑工程的質量水平。但是，在實際情況中，并不是所有的工作人員都有較強的法律意識以及豐富的工作經驗，這部分人往往并不能夠勝任建筑工程的工作。這部分人之所以會存在，就是因為建筑工程的管理系統不夠完善，對于建筑工程的質量監控不夠嚴格。通常情況，在建筑工程的整個過程中都應當將質量監控工作作為重中之重。對于社會中的施工單位，都普遍存在或輕或重的問題。只有對質量監控管理機制進一步的完善，才能使得建筑工程更加安全可靠，才能從整體上提高建筑工程的施工質量[1]。

1.2 缺乏管理意識

建筑過程中起到最關鍵決定作用的是管理人員。只有管理人員具有強烈的管理意識，才能保證建筑工程的順利實施，才能保證建筑工程的質量。但事實上，有很多管理人員的管理意識仍然有一定程度的匱乏，究其原因有兩點：首先，在競爭激烈的建筑市場中，為了吸引客戶的眼光，只能通過壓低工程的報價，不斷的壓低價格只會導致管理人員將目光投向如何盈利，不再將質量安全問題作為核心；其次，當今社會，我國政府對于建筑工程的管理問題的監控存在漏洞，僅僅是制定了一些管理條例，卻缺乏管理力度，沒有對質量不合格的單位企業進行強有力的懲罰，從而使得企業對于質量問題的忽視的影響不夠重視。

1.3 圖紙審核工作不到位

現如今，建筑設計需求已不再強烈，由于建筑工程行業的發展逐漸趨于平穩，使得建筑設計市場競爭激烈。因此企業對于建筑設計的進展不夠重視，草草完成，忽視質量。同時由于其他地區的設計單位的介入，使得設計圖紙不統一，更導致企業對于圖紙的設計質量不夠重視，所設計出來的圖紙不能完全展示建筑工地需求。良莠不齊的設計圖紙，也會給建筑工地的質量帶來影響。

2 建筑工地質量監控的改善措施

2.1 科學管理施工質量

為了營造科學的、合理的、規范的施工質量的管理環境，就必須遵守質量管理標準相關的法律政策。施工單位必須下達對施工各階層、各人員的明確的質量監控標準，畢竟法律法規對于建筑工程整體要求和建筑工程各分項工程的標準不盡相同。同時，施工單位必須結合實際的施工情況、施工技術、施工項目制定相關的管理條例。按照相關規定，必須對不同的施工內容安排具體的負責人員、技術人員，只有強調各單位，各工作人員盡職盡責，每個人對于質量問題有所監督，才能保證建筑工程順利、高質量地實施[2]。

2.2 提高工作人員的質量意識

企業應當在日常的經營管理中，定期地對工作人員進行安全質量思想教育培訓，才能從根本上保證建筑工程的施工質量。企業可以結合企業自身的發展狀況以及相關部門的政策要求，對工作人員進行崗前培訓，充分地提高各工作人員的質量意識。為了保證企業能夠完成高質量的建筑項目，就必須將培養各部門的質量意識，只有通過所有人的共同努力，才能幫助整個企業充滿競爭力。除此之外，工作人員的工作態度、對于質量問題的態度也直接的決定了施工項目最終的質量水平。讓工作人員端正態度，并約束自身行為，是保證建筑工程施工質量的前提。

2.3 材料與設備的管理

建筑工程的質量問題，最根本的還是施工成果本身。建筑工程的直供材料是建筑質量的基石，一定要保證材料在采購、運輸、使用過程中有著嚴格的審核工作。材料的選購必須選擇口碑優秀的供應商，并在選購之初對材料的質量進行嚴格的考察和監督。在存儲過程中，也要配置相關的倉庫，保證材料在存儲的過程中不會產生腐蝕等影響自身質量的問題。再使用過程中，也要監督工作人員不能偷工減料、鋪張浪費。施工設備也要進行日常的檢測與維護，保證施工設備的安全穩定運行。為了使材料被充分使用，還需要做好設備的管理工作，做到不限制，不超負荷運作。

2.4 重視技術管理

為使管理人員能夠更深刻地學習、熟記建筑工程相關的管理知識，可以組織工作人員進行社會實踐，加強其對于理論知識的理解，并將理論知識靈活的運用到建筑工程的施工過程中去。企業還應當適時的更新公司中的軟硬件設備，以提高建筑工程中的管理效果。更新企業軟硬件，可以促使企業的施工方式逐漸走向現代化。與時俱進，才能在這個競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。不僅如此，先進的軟硬件設備還能提高工作人員的主觀能動性，促進建筑工程更有效的管理。科技飛速發展，先進的技術已經成為當代建筑企業的核心競爭力，科學的建筑方法，才是提高建筑工程質量的有效武器[3]。

3 結束語

所謂建筑工程質量管理，就是在整個施工過程中，對各方各面進行監督管理，提高各單位各人員的質量安全責任感。企業制定相關的管理條例，結合實際情況，并通過實踐來提高工作人員的專業素養，都是保證建筑工程質量的有效途徑。只有保證了建筑工程的施工質量，才能在這個建筑質量與人民生活、財產安全息息相關的今天，促進社會安定，并增強企業自身的競爭力。