建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

張超

身份證號碼：3207221990＊＊＊＊1611 江蘇 南京 210000

前言

人們隨著社會科技的不斷發(fā)展，對于居住環(huán)境有著越來越嚴格的要求，由于這一原因，建筑的結(jié)構也需要進行相應的改變，施工管理的難度也因此有所提高。一部分地區(qū)由于目前我國經(jīng)濟和科技實力分布的不均勻，其發(fā)展受到了一定的限制，許多弊端也就在建筑施工控制環(huán)節(jié)中逐漸的顯現(xiàn)出來了。

1 建筑工程管理的特點

我們了解到，在建筑工程各項管理過程中包含到的內(nèi)容多且繁雜，不僅要根據(jù)相關標準要求做好階段性管理，還應該對相關施工技術和涉及的資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。特別是收到現(xiàn)代科學技術的影響和創(chuàng)新，建筑工程施工技術、施工材料等方面都獲得了長足的進步和革新，這樣一來，就應該在建筑工程管理工作中，一方面需要做好安全保障，另一方面還應該強化工程質(zhì)量管理。所以，建筑工程各項管理具有很強的復雜性以及專業(yè)性，并且具有創(chuàng)造性和實踐特點[1]。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理意識不夠

國家大力推進基礎設施建設，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展與社會的不斷進步中成效顯著。然而，目前建筑工程管理的具體執(zhí)行中，從施工單位到施工人員都沒有足夠重視建筑工程管理，沒有深刻認識到工程管理對施工質(zhì)量與施工安全起到的重要作用。加強建筑工程管理會對施工工程避免一系列后續(xù)問題的發(fā)生起到重要的作用，是帶動建筑業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展和進步的有效方式和管理文化。一些人只注重技術，忽略管理，甚至在項目建設實施中不設立專門的管理人員，只是用一些行政人員或者抽調(diào)人員臨時管理，在思想和行動上都沒有樹立起加強建筑工程管理意識。

2.2 相關的法規(guī)制度不健全

目前的建筑市場正處于初期發(fā)展階段，因此，相應的法規(guī)制度不完善。與西方發(fā)達國家相比，國內(nèi)的建筑制度法律還缺少管理，沒有一套統(tǒng)一規(guī)范的實施標準，比如項目管理內(nèi)容陳舊落后，管理方法不夠創(chuàng)新，現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)不夠先進，等等，使工程管理不能實現(xiàn)科學、規(guī)范和標準，由于法律制度的不健全制約著建筑工程的穩(wěn)定和順利發(fā)展。

2.3 工程管理體制不健全

工程管理體制的健全與完善關系到建筑工程管理與秩序能否對建筑企業(yè)真正起到基礎性作用和實施程度。目前我國大部分建筑企業(yè)工程管理體制不完善、不健全，工程管理部門人員逐年削減，管理人員工作量大，身兼數(shù)職，長此下去，會降低工作人員的工作積極性，導致相關工作不能按時落實，無法體現(xiàn)管理的作用，更難以保障工程項目的順利實施。

2.4 建筑工程材料質(zhì)量不過關，設計管理不科學

近年來，建筑業(yè)市場競爭激烈，為了降低工程成本，追求企業(yè)利潤，導致采購的建筑材料質(zhì)量差，工期短。在建筑施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管力度不大，導致質(zhì)量不過關、不合格的材料大量用于施工現(xiàn)場，施工設計業(yè)存在不科學、不合理的現(xiàn)象，嚴重影響工程的質(zhì)量，留下安全隱患，降低工程產(chǎn)品的使用期，對業(yè)主的正常生活影響極大，阻礙了社會的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟增長。

2.5 建筑工程綜合管理不嚴格，意識薄弱，水平不高

技術管理是建筑工程管理的核心。目前市場上一些建筑企業(yè)，有一些已經(jīng)是成立多年并且有施工經(jīng)驗的企業(yè)，但是，普遍存在企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)施工專業(yè)技術人才、核心技術人才以及項目負責人等明顯缺失，尤其缺少會外語、懂法律、專業(yè)技術過硬的綜合性人才，由于人才的嚴重不足，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。目前，建筑業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要長久立足于建筑業(yè)，保持穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立一支高素質(zhì)的管理隊伍。在一個企業(yè)里，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。目前，一些企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè)的發(fā)展速度，一些建筑單位更跟不上國際發(fā)展的步伐，歸根結(jié)底是施工隊伍的整體素質(zhì)不強，導致管理工作開展起來有難度，綜合管理水平停滯不前[2]。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 完善相關管理機制，全面提高管理意識

我國社會主義現(xiàn)代化建設中建筑市場規(guī)劃發(fā)展的主要需求就是強化建筑工程管理。提高管理工作人員的管理意識，同時也要確保建筑施工管理機制的有效性和其施工質(zhì)量，要使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長，就要提高建筑工程的日常管理。因此，嚴格執(zhí)行相關的制度并認真實施在實際施工過程中是十分重要，同時對于相關管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗也要充分地利用起來，有效構建建筑工程管理的運行機制和工程建設標準，讓施工人員彼此之間互相監(jiān)督、相互管理。

3.2 注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

老百姓的安全防范意識在逐漸增強，對于建筑工程質(zhì)量也開始有了較為嚴格的要求，所以要使建筑工程管理有所增強，首先要提升工作人員的綜合素質(zhì)。要使施工人員的整體素質(zhì)和綜合施工技術水平有所提高，就要努力加強建設施工隊伍

3.3 重視安全管理

建筑工程安全管理工作會影響一線施工人員的安全，甚至會影響施工進度以及施工企業(yè)自身的競爭實力。所以，施工單位就應該充分重視安全管理工作，按照工程特點，制定有效的安全管理制度，同時保證所有施工人員將安全管理貫穿整個工程項目當中。而對于施工監(jiān)理單位，還應該保證所有施工人員持證傷感，保證監(jiān)督管理工作的專業(yè)性和科學性。此外，建筑工程施工單位還應該建立專門的安全管理隊伍，對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行一一排查。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理中的建筑工程施工是非常重要的，作為施工方要意識到其中的重要性，合理的工程管理方法在建筑工程的順利實施中也是必不可少的。我們不僅要讓施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量和施工水平有所提高，還要促進我國建筑工程管理的發(fā)展進步。