建筑施工安全風險預警決策研究

陳軍毅

湖南航天建筑工程有限公司 湖南 長沙 410205

前言

隨著科學技術不斷發展，人們對建筑物要求不斷增多，建筑物的施工工藝也更加復雜，這就造成了現代建筑業還是將勞務工作看出第一生產力的主要因素之一。然而，因為建筑勞務工作精力的制約以及施工工藝比較復雜，不確定因素不斷增加將造成了安全事故發生頻率抓緊增長，另外，它也是現代建筑項目安全管理的主要問題。怎么可以將建筑施工安全風險事故消除，可以更高效的指導施工現場安全管理，降低安全施工發生，進而保障工人生命和安全，較小施工安全損失，提升企業經濟效益，這些都非常值得人們深入的研究和廣泛關注。

1 建筑施工安全風險預警決策概述

預警，預警管理起源于危機管理。而危機管理是為應對危機發生而建立的學科，危機具有不定性、突發性及損失巨大性，在不確定因素的影響下，危機可能會出現在任意一點從而影響全局所有關節點，所以危機是必須應對和管理的必要方面。但是，多數危機管理是處于事后管理，成為危機管理的弱點，而隨著人們不斷對問題和學科的不斷思考，逐漸把事后管理推向對事前管理的研究，掌握系統運作過程中可能的風險產生性實施管理，即為風險管理。

2 建筑施工安全風險因素分析

物的因素是指機械、設備、設施、材料等方面對施工安全的影響[1]。技術及物的影響主要是從施工安全生產方面客觀事物引發事故的發生分析。通過文獻及調查分析，發現設備、設施的維護與使用程度，技術規范完整度、設備供給（包括防護供給、其他安全設備供給）、設備資金（設備檢測資金、設備更換資金、設備維護資金）等是影響施工安全管理的主要因素。在此特定的情景下，所發生的指揮失誤次數，致使工作人員工作失誤次數與相應因素之間表現出了一種復雜的非線性關系。因此，在進行情景假設和模型邊界確定是要考慮到管理因素。導致安全事故發生的管理因素主要包括：安全投入不足、組織結構不健全、安全規章制度不完善、操作規程不規范。

3 建筑施工安全風險預警決策系統構建

通過對建筑施工安全風險預警決策的深度剖析，能夠清晰的全面建立起建筑施工安全風險預警決策系統，其主要包括指標系統、信息系統、預測預警系統以及預控對策系統等四個子系統，通過相關文獻研究發現，對施工現場的管理大部分影響因素來源于4M1E（Man（人），Machine（機器），Material（物），Method（方法），Environments（環境）現場管理理論。本文在對預警決策系統進行架構，指標系統的指標選取原則在于4M1E的基礎，而信息系統和預防對策系統是建立在建筑信息模型信息技術基礎上，并利用系統動力學的相關理論方法在預警預測方面上的優勢建立預測預警子系統，建筑施工安全風險預警決策系統架構。施工安全風險預警決策模型系統由BIM及數據處理模塊、“4M1E”內外部因素模塊和預警決策模塊構成。BIM模塊是儲存著整個工程的數據，集成施工方案、施工場地、永久結構與臨時設施、機械等的3D模型，并與施工進度相集成，時時更新參數設置；為施工安全風險預警決策提供了真實可靠的數據支持。而系統動力學預警決策模塊，它是在系統整體視角下，以反饋控制理論為基，采用模擬仿真技術手段，對系統安全風險因素識別并總結其發展規律，利用相關假設模擬未來行為；管理者既可通過系統發展趨勢分析對既定目標進行預警，還可以在主觀預期的基礎上改變決策變量設定，進行效果模擬。系統動力學這一獨特功能使其在施工安全風險預警決策應用分析方面有其先天的優勢。

4 建筑施工安全風險預警決策系統分析

4.1 預警決策系統的組織機構

為能夠保證建筑施工安全風險預警決策系統有效實施，必須建立起以事前控制為導向責任制職能分工，建立針對性組織管理機構。在預警決策管理中，應該針對不能夠對預警情況快速反應、不能統一指揮的部分進行組織結構調整甚至是重新構建，并成立以項目安全負責人為領導的預警管理中心，以達到系統內部統一協調的目的；而預警管理中心則是在項目安全負責人指揮下，指派專門人員或建立相應的預警部分，對建筑施工階段施工現場的各個部門進行協調統一指揮現場影響的各個管理因素—4M1E，以期能夠達到高效快捷的集中制安全風險預警管理體系，保證預警決策系統的有效實施。

4.2 預警決策系統的運行模式

建筑施工安全風險預警決策管理是建立在監控指標建立、信息篩選監測和預警管理的基礎上，通過三者相互之間的配合和協調，通過對建筑施工階段的安全和管理狀態進行實時監測，給出相應預控策略方案，通過有效的安全風險預警，一方面能夠保證在建筑施工階段安全狀態的維持；另外也能夠使得在預警安全管理作用下對已經發生不安全狀態（失效或錯誤），預警系統能夠及時鎖定不安全狀態的關鍵因素，避免引起連鎖反應，對其進行預控方案優化調整，直到回復正常狀態。而預警系統所調整的信息數據將會反饋到信息處理庫，能夠保證在同等條件下不安全狀態的消除，從而循環往復不斷對預警系統進行優化。

4.3 預警決策系統的工作流程

在對預警管理的介紹中我們知道預警管理起源于危機管理的現代風險管理模式，其不僅是包含了應急管理的相關內涵與特征，而且是對應急管理的拓展和延伸，更加注重把不安全狀態的影響因素在事前控制階段就消滅。所以預警決策系統的工作流程設置上，把更多的重心放在了事前控制安全狀態分析處理上，但并不否認危機管理重要作用，僅是在本文研究內容的側重點上是對事前控制的加強，而預警決策管理與危機管理

相結合的工作流程，能夠從流程管理的主要環節如：識別、監測、診斷和評價，以及對策的選擇等