淺析建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理

王磊雄

江蘇天業工程咨詢房地產估價有限責任公司 江蘇 南京 210008

1 加強工程進度管理的重要意義

一方面，科學合理的管理方式能幫助加快工程完成速度與預期一致，使工程整體質量提到提升[1]。另一方面，施工進度的快慢還會影響施工成本，如果施工進度被工程項目某一方影響，導致施工時間增加，那么在施工過程中所需的人工成本、施工材料成本以及時間成本等各項成本均會增加，導致建筑企業的利潤空間被縮小。所以保證建筑企業在施工過程中的施工進度顯得尤為重要。

2 在建筑工程項目進度管理中存在的影響因素

2.1 施工團隊對施工環境缺乏全面考察

眾所周知，在施工開始前，施工團隊需對施工場地進行勘測，如果團隊在勘測時，考察不夠全面，施工方案的制定也會受到影響，導致施工過程中易受到天氣、地質等自然因素的影響，導致施工進度出現延緩的現象。

2.2 管理團隊對團隊管理不夠到位

管理團隊對團隊管理不夠到位，可以從施工人員分配、施工設備及材料的準備、資金等問題上有所體現。如果團隊在人員分配上出現問題，和施工設備及材料準備不充分，導致工程項目完成需要無法得到滿足，最后導致施工進度的正常進行受到阻礙[2]。

有些企業在工程項目進行時，由于管理團隊缺乏科學合理的資金規劃，容易出現資金短缺的問題，這樣一來，企業在籌集資金時，工程項目就會出現停工的現象，影響施工進度和建筑完成質量。

2.3 施工人員專業素養較低

施工過程中，如果施工人員的專業素養較低，在出現一些突發情況時，容易慌了陣腳，不能對突發情況進行及時解決，易對施工工期產生影響。且如果施工人員的專業水平不足，對一些專業技術無法熟練掌握，容易導致施工過程中出現差錯，使建筑存在一些安全隱患。

2.4 對工程項目進度的調控不夠靈活

隨著科學技術在建筑行業的深入，很多建筑企業在制定項目實施計劃時，過于依賴科技軟件，而前期勘測時，又缺乏對施工環境的全面考察，導致施工方案不能具體化，對工程項目進度的調控也不夠靈活。這種調控缺乏靈活性的現象，在施工過程中還易導致資金、施工材料等資源的消耗增加，同時還有出現施工人員分配存在問題，導致建筑企業經濟效益被減弱。

3 對建筑工程項目管理中加強工程進度管理的建議和具體措施

3.1 建立專業的管理團隊，加大對施工人員的培訓力度

建筑施工質量對企業來說是一項綜合性的考驗，需要企業和管理人員更加嚴謹地對待。企業應組建起一個專業的管理團隊，能對工程項目能有一個全面的認識，并且能應對突發狀況，提升企業的專業水準。而對原有的員工應加大專業培訓力度，提升員工的專業水平和專業素養，讓他們能對自我工作有正確的認知，當發現施工過程中存在的問題時，能及時反應。另還需建立起考核制度，有考核才會有動力，當動力產生時，才能激發起員工的學習興趣，加強操作實戰能力，來保證工程項目的正常進行。

3.2 對施工場地全面勘測，制定合理科學的施工方案

施工方案對于建筑工程項目而言是整個進度的指引向導，所以在制定施工方案時，應引進專業的技術人員對施工場地進行全面的勘測，嚴格排查天氣、地質等自然因素會對工程項目的影響，并對施工過程中的各個環節所需的各項材料、設備進行嚴格的審查，確保施工進度的正常運行，以及施工建筑的完成質量，防止出現趕工現象。當施工方案制定完成時，在執行工程中，還需根據建筑項目的實際推進情況和遇到的問題，做出變動，增強執行的靈活性，對施工資源合理分配[3]。

3.3 加強施工項目的管理與整體規劃，合理運用科技軟件

加強施工項目的管理與整體規劃需從對施工圖紙、施工材料、設備等管理入手，當施工圖紙完成時，企業應召開相關的審核會議，針對圖紙與實際施工環境之間是否存在差異進行討論，及時發現問題并予以改正。再做一些施工準備時，應確保各環節所需材料和設備均已就緒，以免施工過程中出現材料短缺或是設備運行存在問題等情況的發生。

隨著科學技術在建筑行業的不斷深入，企業在運用科技軟件時，因避免過分依賴，而應合理利用軟件，加強施工項目的宏觀調控，讓施工項目能保質保量地完成。

3.4 企業還需完善相應的用工制度

在建筑行業中，招用一些臨時工是比較常見的現象，招用的臨時工有可能存在對施工技術掌握不熟練的情況，導致企業對工程質量無法嚴格的把關到，施工進程易受到影響。因此，企業應建立起相應的用工制度，對新招用的施工員工進行相關的技術培訓，確保他們對施工過程中的各項設備能有所了解，提升技術水平，這樣長遠來看，不僅能降低企業的成本費用，還能保障建筑的完成質量和項目進度[4]。

4 結束語

企業加強對工程進度的管理，是一種動態的管理方式，能對施工過程中產生的種種風險起到預防作用，并且能使企業在完成項目工程后產生的經濟效益和社會效益最大化，因此采取怎樣的措施來加強工程進度管理是值得建筑企業思考的。不僅企業需要從各方面提升專業水準，作為從事相關行業的我們，也需要考慮如何提升我們自身的專業素養，促進建筑行業更好地發展。

[1]謝煒平.進度管理在建筑工程管理中的重要性探討[J].建材發展導向:上,2015,5(7):117-118.

[2]顧燕飛,周顯明,劉術偉.淺議進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技術:全文版,2016,(12):00051-00051.

[3]董文楠,郭軍禮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品與質量,2015,(25):117-118.

[4]王修來.分析建筑工程施工進度的控制與管理[J].建筑工程技術與設計,2015,(4):76-77.