建筑項目管理工作的難點問題與對策探究

張叢政

江西理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 江西 贛州 341000

前言

建筑項目管理工作對建筑工程成本的控制和節(jié)約具有很大作用，對于建筑項目整體計劃工期的推進具有全局統(tǒng)籌的作用，對建筑項目最終驗收質(zhì)量的提高起著很大影響，因此對于建筑項目管理工作中存在的問題我們應(yīng)該及時予以重視和解決，使建筑項目的管理工作能夠為建筑工程項目而服務(wù)，推動建筑工程質(zhì)量的提升和建筑業(yè)的發(fā)展。

1 建筑項目管理工作的難點問題分析

1.1 管理人員的安全管理意識和素質(zhì)欠缺

目前從事建筑工程項目的具體管理工作的工作人員能力大多達(dá)不到管理工作的需求，愿意從事具體管理工作的高尖端人才比較少，就使得目前建筑行業(yè)內(nèi)建筑項目管理人員的素質(zhì)都普遍不高。這就造成了管理人員在工作過程中對建筑工程的管理意識較為薄弱，主要在于安全管理意識，安全施工對于建筑行業(yè)來說是排在第一位的要求，建筑行業(yè)的事故率之所以長期居高不下、建筑事故頻發(fā)，很大程度上源于管理人員的安全意識不足，為了追求工期效益等目標(biāo)在管理過程中放縱、默示甚至指揮施工人員違規(guī)操作，最終釀成大禍。管理人員的管理工作事關(guān)建筑項目整體，他們安全管理意識的薄弱造成了建筑項目存在安全隱患。管理人員的素質(zhì)問題也是當(dāng)前建筑項目管理工作存在的一個難點問題，管理人員專業(yè)化程度不高，不具備建筑行業(yè)的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，很難對具體建筑項目提出具有針對性的現(xiàn)代化管理措施和管理手段，又或者他們所提出的管理方法不切合建筑行業(yè)的實際，無法對建筑工程項目的管理起到實際作用[1]。

1.2 工程監(jiān)理甚少發(fā)揮作用

建筑工程項目管理中的工程監(jiān)理環(huán)節(jié)非常之重要，做好監(jiān)理工作能夠?qū)ㄖこ谈鱾€階段的工作都產(chǎn)生影響，如前期對設(shè)計方案的勘察、施工中期對工程質(zhì)量、造價和進度的控制。但目前我國的現(xiàn)狀是工程監(jiān)理工作不受重視，建筑企業(yè)在建筑項目管理工作中忽視工程監(jiān)理環(huán)節(jié)，同時缺乏專業(yè)的工程監(jiān)理服務(wù)機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)缺少執(zhí)行有力的體制機制。從而導(dǎo)致現(xiàn)有監(jiān)理機構(gòu)對建筑工程的勘察、設(shè)計和保修等工作所發(fā)揮的作用較小，工程監(jiān)理對建筑項目的管理工作所產(chǎn)生的效果不大，很難通過監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理來提升建筑項目的管理水平。

1.3 管理體系不完善、不健全

當(dāng)前建筑工程項目管理工作存在的最嚴(yán)峻的問題在于工程管理體系不完善、體制不健全。目前我國建筑行業(yè)的管理體系仍然停留在傳統(tǒng)建筑行業(yè)階段，管理體系滯后，沒有形成一套系統(tǒng)的、完整的、與現(xiàn)代大型建筑工程相適應(yīng)的管理體系和管理機制。管理體系中各個管理部門的配合程度較低，出現(xiàn)互相推諉、相互扯皮的現(xiàn)象，有的建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至出現(xiàn)管理部門形同虛設(shè)的局面。缺乏成套的管理體系和管理機制對各個管理事項進行職權(quán)劃分，明確每個管理部門和管理人員所負(fù)責(zé)的管理事項，就使得建筑項目的管理部門和管理人員在管理工作推進過程中應(yīng)付了事，積極性不高，沒有將工程管理工作落實到實處。管理體系的不健全和不完善導(dǎo)致對建筑工程的日常管理不到位，建筑項目的日常秩序得不到維護，也就無法發(fā)揮建筑項目管理工作對其工程實施的保駕護航作用[2]。

2 針對難點問題的對策探究

2.1 加強建筑項目管理工作的人才隊伍建設(shè)

針對當(dāng)前建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)不高、安全管理意識不強問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視，從對管理人員進行定期的培訓(xùn)做起，增強管理人員的建筑專業(yè)知識儲備，使他們了解當(dāng)前建筑行業(yè)的前沿技術(shù)，適當(dāng)?shù)貫楣芾砣藛T普及建筑施工過程中的實際操作技術(shù)，并輔之以鼓勵激勵機制，調(diào)動管理人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。此外，最重要的是要時刻對管理人員進行安全管理教育，使他們將安全牢記心中，提升他們的安全管理意識和相應(yīng)的思想覺悟，將安全管理理念貫徹到建筑項目日常管理工作的每一個細(xì)節(jié)中，深刻牢記安全第一的管理思想。通過這一系列的手段來加強建筑項目管理工作的人才隊伍建設(shè)，切實提升管理人員的管理能力和管理水平，為建筑工程過硬質(zhì)量的達(dá)成打下堅實基礎(chǔ)[3]。

2.2 重視監(jiān)理工作，完善監(jiān)理環(huán)節(jié)

現(xiàn)代建筑工程中，工程監(jiān)理發(fā)揮極大效用，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視每一個工程項目的監(jiān)理工作，善于利用監(jiān)理服務(wù)機構(gòu)、與監(jiān)理機構(gòu)訂立內(nèi)容完善的監(jiān)理合同，發(fā)揮監(jiān)理工作的效用，以此來加強自身的管理工作、提升建筑項目的管理水平。此外，相關(guān)的政府行政機關(guān)以及監(jiān)理服務(wù)機構(gòu)本身也應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)制度的建設(shè)，使工程監(jiān)理能夠為建設(shè)項目的管理工作切實發(fā)揮作用。

2.3 完善管理體系和管理機制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個管理部門的管理職責(zé)進行明確劃分，合理設(shè)置各個管理部門的權(quán)限，并對其施以相應(yīng)的責(zé)任，結(jié)合當(dāng)前所存在的管理體系問題，進行相應(yīng)的機制創(chuàng)新。同時在管理領(lǐng)域加大資金投入，制定符合具體建筑項目需求的管理方案，不能千篇一律，對不同規(guī)模的建筑項目實施同一個管理方案。通過對管理體系和管理機制的完善來從根本上提升管理水平，保障建筑項目管理工作能夠發(fā)揮其效用[4]。

3 結(jié)束語

總之，當(dāng)前建筑項目的管理工作存在著許多問題亟待解決，提高管理水平和管理質(zhì)量之路任重而道遠(yuǎn)，需要對存在的管理問題對癥下藥同時創(chuàng)新管理方法，以推動建筑項目管理工作的有效進行，為建筑工程保駕護航。

[1]關(guān)則輝.建筑工程檢測質(zhì)量的影響因素與對策研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2016,(09):149-150.

[2]李春榮.建筑工程監(jiān)理存在的問題及其應(yīng)對策略[J].低碳世界,2014,(23):257-258.

[3]金曉明,吳曉紅,邱偉彬.淺析建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點和解決對策[J].科技資訊,2014,12(33):112.

[4]楊守全.淺論建筑施工企業(yè)技術(shù)進步的難點及對策[C].中國科技工作者的歷史責(zé)任——中國科協(xié)2003年學(xué)術(shù)年會.中國科技工作者的歷史責(zé)任——中國科協(xié)2003年學(xué)術(shù)年會論文集(上).北京:中國測繪學(xué)會,2003:1-4.