淺談建筑工程技術管理存在問題及對策

胡益豪

鎮江市新華電建設勞務有限公司 江蘇 鎮江 212000

前言

建筑工程技術施工過程，其所涉及范圍廣泛，不管是在工程設計還是施工中，均需做好與之對應的各個流程控制工作，進而保證設計與施工中的任何一個程序能達到標準需求。尤其是施工過程，對其的整體控制極為關鍵，一旦控制不到位，則會在工程的后期中出現多樣化問題，從而對整個建筑工程產生不良影響，甚至危及生命安全。因此，針對建筑工程技術展開有效的管理具有一定的必要性。

1 提升建筑工程技術管理的意義

建筑工程技術管理的主要宗旨是，應用科學的管理方法，合理對各項技術工作進行有效組織，去對施工技術的順利進行起到推動的作用，從而構建優良的技術秩序，確保整個生產過程達到技術規律、技術標準的要求，落實施工任務的高質量完成。通常，技術管理其在整個企業管理工作中的價值，主要是對施工人員及相關設備的潛力的大力度挖掘，在確保工程質量不會受到的影響的情況下，降低成本，達到經濟效益及市場競爭力提升的目的。通過實施工程技術管理，可以對員工的技術業務以及企業管理水準進行大幅度的增強，從而可以具有預見性地對問題進行察覺和應對，將各種事故和技術隱患扼殺在搖籃中，確保工程保質保量。

2 目前建筑工程技術管理存在的不足

2.1 技術控制力度弱

在建筑工程施工過程中，涵蓋面寬廣，牽涉因素多，需對施工技術展開大力度的管理和操控，這也是建筑工程務必要應對的問題[1]。但目前，在眾多施工項目工程中，相關管理人員對于技術知識的掌握薄弱，對施工材料及新技術的不夠熟悉，對工程設計圖紙的陌生等相關情況，已普遍存在，從而這也誘導了工程技術管理不達標、違規操作現象的程度加劇化，進一步對工程的整體質量產生了嚴重的不利影響。

2.2 技術管理者缺乏經驗

隨著建筑市場發展的不斷壯大，部分建筑企業為了在市場競爭中展露尖角，勢必會對大量的高技術管理人員進行大量招兵[2]。而這也意味著很多單位為了快速達到企業發展需求，在對技術管理人員的挑選進程中，降低用人要求，將部分技術水平不符合工程需求的技術管理者列入建筑工程的技術管理隊伍中，另外外加技術管理人員的大量緊缺，使得一些高技術工程相關技術管理人員被聘請到多個施工項目中，擔任多個角色。而實際上，該高技術類人員其精力是有局限性的，這樣一來，易在技術管理方面出現錯誤。而長期在物力、人力資源短缺的環境下，也就造成了建筑工程整體技術管理水平的低下。

2.3 質控問題

因建筑施工現場需求產品量大、操作工序繁雜，一般很難做到全方位的檢測，而通過應用抽檢的方式，卻又使得引起很多質量隱患的漏檢。因在現場施工中，因為質量的起伏不定性，該“不定”包括偶爾性、系統性等相關因素的影響，施工質量難以實現百分百的質量規范，勢必會存在因為項目不達標而造成的降低損失而增強防御防控而增加的花費以及返修返工的費用。那么如何做到全方位控制現場施工質量，也是一個急需解決的難題。

3 建筑工程技術管理之相關對策

3.1 構建完善的施工技術管理各項制度

第一，因現場施工所需用到設施的優劣以及施工材料的好壞均會對建筑工程的整體施工質量產生影響。所以，務必要對有關材料檢測制進行構建，按時對現場的設備質量、材料進行檢測，保證其的達標性。此外，要科學對檢驗人員加以配置，確保該人員的專業性，使得其有一定的技能做到對材料及設備的檢驗工作，保證相關材料無論是在規格、種類還是質量方面達到施工標準。

第二，施工現場與施工圖紙的設計是共存的，所以必須要對有關會審體系加以構建，讓施工技術人員做到將施工現場與圖紙進行有效的分析和比較，進而對其掌控施工圖紙內容、要求的整體水平做到有效增強，讓具體施工據圖紙間的矛盾可以靈活解決，確保現場施工的正常運轉，從而也為施工安全、施工質量奠定良好的基礎。

第三，在施工現場，務必要讓相關管理者清晰其職責，并且要做好技術、施工、管理者之間的科學管理和分配，只有這樣，才能將現場施工技術管理工作落實到位[3]。而這也意味著，對健全的現場施工技術管理責任體系尤為關鍵。因為只有這樣，才可以讓施工技術管理主體者明白其職責的要求，了解其工作的重要性，從而降低因管理不適而造成施工安全、質量問題的發生概率。

第四，施工單位在條件允許的前提下可與相關建設、設計單位一起加入到建筑工程施工技術方案的規劃中，從而使得讓技術方案可以與施工現場技術管理條件更為貼切。所以，可對施工企業加入施工技術方案的制定的相關制度進行構建，進一步可有效對施工技術方案質量有一個“質”的提高。

3.2 加大對人的控制力度

第一步，就是要對有關工作人員的安全宣教工作加大力度，提升其安全生產認知度，并且將安全第一理念始終穿插在整個施工過程中，尤其是施工人員，必須要提升培訓力度，進而增強整個施工團隊的技術水準和整體素養。不僅如此，技術管理人員要做到對前言的管理知識進行不斷學習、探究，以及對優秀的管理經驗進行吸取，實現自身管理能力和素質的提升，進而為整個建筑工程的順利完成創建有利的條件。第二部，對于承包方而言，務必要在工程進行之前，對其的整個資歷、施工經驗、技術水平、生產理念等進行深入了解。

綜上所述，隨著社會經濟的迅猛前進，建筑工程施工技術管理其在建筑領域中所扮演的角色越來越重要。而對于現代管理而言，建筑工程技術管理較為繁雜，但該項工作是屬于保證工程施工質量、安全的有效基礎。所以，必須要做到對建筑工程技術管理中存在的缺陷進行細膩分析，并對針對性的應對策略展開深入探究，從而能夠做到對建筑工程技術管理的整體質量、效率進行增強，進一步落實我國建筑行業施工技術管理水準的提升。

[1]崔茂江,朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現代物業·新建設,2012,(12):54-55.

[2]張昆.淺談建筑工程管理存在的問題與對策[J].江西建材,2014,(17):270-271.

[3]陳志勇.淺談建筑工程施工技術管理的問題及對策[J].科技經濟導刊,2016,(18):181-182.