論建筑工程土建施工現場管理的優化

周偉

中國石油遼寧銷售公司 遼寧 沈陽 110031

土建施工現場管理作為工程建設的關鍵環節，也是建設企業管理水平與施工水平的集中體現。但是由于我國建筑企業土建現場施工管理仍存在許多問題，容易出現意外事故，影響了工程造價、施工進度以及安全施工等方面。要加強施工現場管理，首先應理清土建施工現場管理工作中存在的問題，其次再有針對性行的制定改進和優化措施。制定完善施工現場管理措施，必須要依靠先進、科學、合理的管理理念，通過完善組織結構，利用科學的管理方法，對施工現場的各個方面進行有效的規劃、協調與控制，從而保障現場施工按照預期的目標進行，實現施工的安全、高效[1]。

1 土建施工現場管理工作中存在的問題

1.1 安全問題

施工項目在正式開工之前都會由專業部門進行施工組織設計，施工人員則需要根據設計方案開展施工活動，但是有許多企業的施工人員由于專業水平較低，沒有過于重視施工組織設計，導致現場施工與施工設計之間存在較大的差異；同時，部分施工人員的施工技術水平較低，其作為施工的主要實施者，承擔著保持施工質量的責任，需要具有專業的技術和思想，但是部分施工人員常常不遵守規范，影響了施工安全[2]。此外，部分施工人員由于自身的安全意識淡薄，缺乏遵紀守則的意識，容易引發安全事故。

1.2 監督問題

土建施工現場監督是保障施工現場工作有序進行的重要工作，其涉及的內容有很多，包括工程項目材料保管、工期管理以及施工人員行為操作規范管理等方面，這些環節都可能對工程質量造成影響，部分企業為了節省施工成本，以次充好，使用質量不佳、價格低廉的材料；還有部分企業盲目追趕進度，夜間也進行施工活動，且現場光照條件差，容易引發安全事故[3]。因此，為了確?，F場施工的安全性，需要加強施工現場的監督與管理，積極發揮現場監督的作用。

1.3 技術問題

施工現場管理過程中所使用的施工技術具有重要影響，因此需要做好技術人員的管理，土建施工要大量的具備專業素質和技能的技術人才。但是我國許多企業施工人員的專業水平較低，施工技能薄弱，在施工管理過程中對設備的管理水平較差，極易造成施工質量無法得到有效保障。

2 土建施工現場管理問題的應對策略

2.1 加強土建施工環節的安全管理

通過加強安全管理，有助于保障土建現場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據施工現場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現場環境中存在的風險進行評估與分析，從而制定科學的規章制度，用來管理施工人員行為規范，同時要加強施工過程中的監督，對出現的問題進行詳細分析，并將發生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強材料檢查，避免有人以次充好，影響工程質量。

2.2 加強施工現場的質量管理

在現場施工的過程中，企業應當遵守質量第一的原則，并制定科學的質量控制體系，質量控制體系能夠保障質控工作的順利開展，同時有助于提高施工工作的科學性。企業應當加緊與建筑方、監督方和施工方的聯系，并簽署一個三方協議，由三方共同對施工質量進行監督與控制，從而保障工程施工的質量，確保工程建設的科學性。若施工過程中出現變動，需要請示上級部門，經批準后才可進行施工。施工結束之后，三方應當遵守各自的職責，對工程施工質量進行檢驗，避免施工質量引起的意外事故。

2.3 加強材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎，因此需要做好建筑材料的檢驗工作，在施工以前，需要由專業人員對建筑材料的質量進行檢查，同時需要將施工材料送往專業實驗室進行檢驗，技術人員同時也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質量檢驗工作是為了避免施工過程中使用不合格材料引起的質量問題，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監視器避免材料被竊。材料價格控制也是工程造價控制中的重要內容，如何用有限的資金購買最高性價比的建筑材料是建筑企業有待解決的實際問題。在材料采購以前，應當做好充分的市場調查，只有充分了解材料的市場價格和質量，才能夠根據建筑工程的質量要求選擇相應的建筑材料，從而提高材料采購的科學性，保障建筑工程的建設質量。

2.4 提高施工人員的素質與意識

施工人員受到自身專業水平的影響，容易出現不規范操作，從而導致施工質量受到影響以及安全事故的出現。因此，企業需要加強施工人員專業技能的培訓，從而保障施工質量。同時，也需要加強安全教育，樹立正確的安全意識，從而規范施工人員自身的行為。在實際施工過程中，施工方案的實施主要是由施工人員實現的，對于一些高難度施工任務，普通施工人員不能自己隨意進行操作，需要在專業技術人員的指示和引導下進行操作，避免意外事故的發生。施工人員自身的專業素質和技術在施工環節能夠起到重要的作用。因此企業應當加強安全教育，通過提高施工人員的安全意識，能夠有效降低安全事故的發生率，同時能夠提高施工人員對潛在風險的識別能力。

3 結束語

隨著裝配式建筑、綠色建筑的不斷發展，人們對于建筑工程的質量提出了更高的要求，且國外施工企業的競爭增加了國內建筑行業的壓力。為了推動我國建筑行業的持續發展，必須對企業自身的不足之處進行反思，尋找建筑工程施工管理中存在的不足，從而提出對應的策略，有助于增加自身在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。

[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術,2015,31(8):237-238.

[2]陳秀芳,甘曉棟.淺談建筑工程的施工安全監督與管理[J].福建質量管理,2016,34(3):18.

[3]李文清.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].城市建設理論研究(電子版),2015,5(24):7645-7646.