工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制解決對(duì)策

李學(xué)武

（中鐵二局集團(tuán)裝飾裝修工程有限公司 四川成都 610000）

前言

工程項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容眾多，它不僅涉及施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，它還包含有施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等，只有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)、合理、科學(xué)的管理才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，進(jìn)而有效的降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化。對(duì)于影響工程項(xiàng)目的因素進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量影響因素以保證工程質(zhì)量。

1 影響工程質(zhì)量的因素

1.1 施工人員因素

項(xiàng)目的施工是人進(jìn)行操作的，在實(shí)際工程當(dāng)中，施工人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)水平都影響著施工質(zhì)量。人是施工主體，施工人員對(duì)工程質(zhì)量有著決定性影響，施工人員主要包含三類(lèi)，分別人技術(shù)人員、操作人員以及服務(wù)人員，但是施工人員眾多，素養(yǎng)良莠不齊。保證工程質(zhì)量，就要提高施工人員的綜合素養(yǎng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。①提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員要在頭腦中樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)，通過(guò)增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。②提高施工人員的素質(zhì)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增加施工人員的素質(zhì)是行之有效的方法，對(duì)于個(gè)人素質(zhì)的提高還可以通過(guò)教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用課題講座、培訓(xùn)等方式來(lái)提高施工人員素質(zhì)，應(yīng)用精神和物質(zhì)進(jìn)行雙重激勵(lì)來(lái)提高個(gè)人素養(yǎng)。③建立完善的管理制度。通過(guò)制度保證技術(shù)措施的順利執(zhí)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。操作人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的文化知識(shí)，進(jìn)而具備專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)，嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，保證施工工藝以及施工質(zhì)量。服務(wù)人員應(yīng)在技術(shù)以及生活提供服務(wù)，為他人提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)而間接的保證工程質(zhì)量。

1.2 材料因素

材料是施工的前提條件，材料的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)于材料的控制方法可以從以下幾個(gè)方面入手：①制定合理有效的購(gòu)物清單，在購(gòu)物清單上標(biāo)注材料的名稱(chēng)，規(guī)格，用途以及需求時(shí)間等。②材料的購(gòu)買(mǎi)要注重質(zhì)量，將所購(gòu)買(mǎi)的材料與樣品進(jìn)行對(duì)比確保材料質(zhì)量，當(dāng)具有多家供應(yīng)商符合條件的情況下，選擇信譽(yù)等級(jí)高的供應(yīng)商。③將所購(gòu)買(mǎi)的原材料進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，保證原材料的合格性，對(duì)檢查出來(lái)的不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，防止對(duì)整體工程質(zhì)量的影響。④對(duì)材料性能進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)后判斷其質(zhì)量，合格后進(jìn)行仔細(xì)保管，防止材料損壞。

1.3 方法控制

方法控制包含兩部分，分別為施工方案和施工工藝。當(dāng)制定施工方案以及施工方案時(shí)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，防止理論與實(shí)際相脫離。施工方案要從多方面進(jìn)行考慮，不僅要考慮技術(shù)、管理還要考慮操作、經(jīng)濟(jì)等，通過(guò)對(duì)多方面的分析，方案要做到可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)成本最低，施工工藝最好，這樣有助于提高工程質(zhì)量，最大限度降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量問(wèn)題最多的是技術(shù)問(wèn)題，為有效的解決技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)加大技術(shù)引進(jìn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

1.4 環(huán)境控制

對(duì)于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多種，大體可以分為三類(lèi)，工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。環(huán)境因素是多變的，例如天氣變化、溫度變化、氣壓變化等，因此環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量有著重大影響，為有效的降低環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)解決。①工程技術(shù)方面。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用季節(jié)性施工，選用施工效果最好的季節(jié)進(jìn)行施工，進(jìn)而有效的保證施工質(zhì)量，防止工程被凍裂、沖刷等。②工程環(huán)境管理。為有效的管理工程質(zhì)量，應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理制度等。③勞動(dòng)環(huán)境。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，保證施工質(zhì)量的前提是保證施工人員的安全，做好勞動(dòng)分配，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

1.5 機(jī)械控制

任何一項(xiàng)工程都需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，在施工階段要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等，進(jìn)而合理有效的選擇設(shè)備，只有選擇合理的機(jī)械設(shè)備才能保證工程正常進(jìn)行。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)以及工程量，按照必要性、可能性以及經(jīng)濟(jì)性選擇合理的使用方式。注意機(jī)械設(shè)備的配套，其中包含全過(guò)程和環(huán)節(jié)的配套，還有就是主設(shè)備和輔助設(shè)備的配套。機(jī)械設(shè)備是由人進(jìn)行操作的，當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，并注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。

2 提高工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)管理機(jī)制

轉(zhuǎn)換企業(yè)管理機(jī)制，調(diào)節(jié)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施之后，企業(yè)管理的重心將會(huì)下移，這樣就凸顯出了企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的矛盾。所以，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是十分有必要的。項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)是短小精悍，企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在決策與監(jiān)控、協(xié)調(diào)等方面上，這樣能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理順利實(shí)施其權(quán)利，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，保障了施工質(zhì)量。

2.2 組織機(jī)構(gòu)管理

工程質(zhì)量受到所有參加項(xiàng)目的管理人員、技術(shù)人員的影響，因此要加強(qiáng)人員組織管理以及工程質(zhì)量。為加強(qiáng)工程質(zhì)量就要對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行培訓(xùn)，選擇優(yōu)秀的員工，提高他們的質(zhì)量意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)性能。管理干部以及技術(shù)人員要具備較強(qiáng)的規(guī)劃能力以及目標(biāo)管理能力，能夠做到組織施工以及技術(shù)指導(dǎo)的作用，還要具備質(zhì)量檢查的能力。操作人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的操作能力，一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作。服務(wù)人員要做好生活服務(wù)以及技術(shù)服務(wù)，這樣為他人解除后顧之憂(yōu)，從而間接的保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)材料管理

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件進(jìn)行嚴(yán)格控制，因?yàn)椴牧鲜枪こ藤|(zhì)量的前提條件。加強(qiáng)對(duì)材料的控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料具備出廠(chǎng)合格證以及試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)同一批次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，只有抽檢合格后才能入庫(kù)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保設(shè)備具有合格證、使用證書(shū)、準(zhǔn)用證，之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試結(jié)果達(dá)到預(yù)定要求，運(yùn)行無(wú)誤后才能夠投入使用。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理工作

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，因此為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理是十分必要的。所以，在每一道工程施工前仔細(xì)檢查準(zhǔn)備工作，確保施工方案以及施工措施已經(jīng)順利完成，并檢查無(wú)誤。要對(duì)工序交接進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一定要在上一道工序檢查驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一道工序。監(jiān)造人員要保證施工人員嚴(yán)格按照施工要求以及操作規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)或者是不符合操作流程的行為堅(jiān)決不允許，以防影響工程質(zhì)量。

2.5 提高施工工藝以及施工技術(shù)

隨著科技的進(jìn)步，設(shè)備以及技術(shù)都有所提高。工程質(zhì)量和技術(shù)是相互依存的關(guān)系，在施工中技術(shù)因素不僅僅包含技術(shù)人員還包括設(shè)備、檢驗(yàn)以及檢測(cè)等。技術(shù)的進(jìn)步最終是體現(xiàn)在施工中，表現(xiàn)在產(chǎn)品上。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)充分應(yīng)用新技術(shù)，進(jìn)而有效的提高工藝先進(jìn)性以及適用性。在施工中建立符合要求的工藝流程和操作規(guī)范，并建立合適的檢驗(yàn)方法。通過(guò)提高施工技術(shù)以及施工工藝來(lái)提高工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量永遠(yuǎn)不變的話(huà)題。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者不僅要有不斷進(jìn)取的精神還要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)不斷的總結(jié)探索一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。施工項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的工作，為有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要從轉(zhuǎn)換企業(yè)管理機(jī)制、調(diào)整企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上，在加大對(duì)人力組織、施工過(guò)程以及技術(shù)環(huán)節(jié)監(jiān)管以及調(diào)控力度，進(jìn)而有效的保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。希望本文所提出的觀(guān)點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供幫助。

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