論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)談

高學(xué)勤

（內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計(jì)局 內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)談

高學(xué)勤

（內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計(jì)局 內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制

1 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價(jià)格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個(gè)投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個(gè)分析，基于成本管理的實(shí)際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。

其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項(xiàng)長遠(yuǎn)利益，通過對成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。

第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗(yàn)利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個(gè)建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實(shí)好成本控制。

3.1 做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實(shí)際對建設(shè)問題做一個(gè)分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進(jìn)行考察。在實(shí)際項(xiàng)目落實(shí)開展的時(shí)候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制。首先，在工程項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項(xiàng)目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

3.3 提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個(gè)角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項(xiàng)目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對成本加以考量。與此同時(shí)，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.4 打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作，是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時(shí)候就考慮項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財(cái)務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實(shí)際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進(jìn)行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項(xiàng)目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時(shí)，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。

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[4]謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014，(04)：38-39.[2017-08-03].

TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5624（2018）01-0009-02