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工程監理的作用及控制策略分析

2018-02-17 07:22:45李星江
建筑與裝飾 2018年8期
關鍵詞:監理建筑工程建筑

李星江

新疆天麒工程項目管理咨詢有限責任公司 新疆 克拉瑪依 834000

引言

現代建筑工程施工中需要考慮材料、設備、施工環境條件等方面的因素,給予工程施工質量必要的安全保障,實現施工計劃深入推進的同時降低其施工成本。因此,需要在建筑工程中重視監理作用的有效發揮,并采取可靠的控制措施加強施工問題處理,保持建設工程良好的施工技術水平,避免其施工中存在安全隱患。

1 建筑工程監理的作用

1.1 提高工程施工質量及效率,實現施工問題的高效處理

為了應對這種不利的發展現狀,全面提高建筑工程施工質量及效率,并實現施工問題的高效處理,需要注重建筑工程監理作用的發揮。具體表現在:(1)建筑工程實踐過程中監理工作的順利開展,將會實現對工程施工質量的嚴格把控,促使施工中的存在問題能夠得到及時處理,確保工程后期施工計劃實施不受影響,保持工程良好的施工效率;(2)監理工程師憑借豐富的實踐經驗及專業知識,能夠對建筑不同施工階段的施工質量進行綜合評估,確保了施工問題的處理高效性,間接地提高了工程的施工質量及效率。

1.2 加強工程建設中參與方之間關系的協調處理

由于建筑工程建設中涉及了多個單位,參與項目施工的人員眾多,可能會產生參與方之間的利益問題,影響工程施工效率的同時可能會降低工程的施工質量。在此期間,需要重視監理人員的作用發揮,實現工程建設中參與方之間關系的協調處理。具體表現在:(1)當建筑工程施工中產生問題時,監理人員可通過對問題責任方及相關單位的協調處理,減少工程利益相關體的經濟損失,確保了工程作業計劃的順利實施;(2)施工中若發生安全事故是,為了避免事故影響范圍擴大,需要監理人員能夠及時地協調各方之間的關系,進而制定出可靠的問題處理方案,促使工程質量能夠得到有效保障。同時,監理人員作用下有利于增加建筑工程投資效益,激發投資方的項目投資熱情。

1.3 建筑工程的監理工作可控制建設成本

控制施工成本一直是各個項目的重點工作,在保證施工進度順利進行和施工質量的前提下,監理工作可以有效地控制工程費用的支出。在實際工作中,監理要制定合理的投資控制程序,做好施工組織設計的審核,對主要的技術方案進行技術經濟分析,做好實際投資和計劃投資的比較,分析投資偏差原因,在滿足進度的情況下,采取糾偏措施,減少人力資源和材料在項目中的投入,從而節約建筑成本,提高施工的工作效率。監理單位對工程量的計量核算,已完工程結算審核,對建設成本的控制,有著非常重要的作用[1]。

2 建筑工程監理的控制原則

2.1“質量第一”原則

在建筑工程項目中,保證工程質量是監理工作的第一任務。工程項目的施工質量直接關系著建筑的使用壽命和使用效果,關系著人們的生命和財產安全。因此,建筑的施工質量是建筑工程合格的第一標準。監理人員要本著“質量第一”的原則,在制定監理計劃時全面考慮施工的各個階段,確保監管到位,質量滿足相關標準,為建筑工程項目質量提供全面保障。

2.2“按圖施工”原則

在建筑工程施工時,要全面了解施工方案和圖紙設計,保證按圖施工,對建筑工程的施工按圖進行檢查,將施工方案和圖紙作為監管依據。在建筑工程項目中,往往有一些彈性計劃,需要根據實際的施工環境,技術條件等進行合理的調整,這就要求建筑監理在實際工作中及時調整工作,以保證彈性計劃的順序完成[2]。

3 對于建筑工程監理工作的控制措施

3.1 進一步提高監理人員素質

優秀的監理人員是發揮其監理作用的重要保障,因而作為監理單位要能夠加強對這些監理人員的培訓工作。隨著我國監理制度的不斷完善,監理人員的專業素質也要能夠得到進一步的提升。只有這樣才能夠更好地保證建筑施工單位對監理人員在工作上的信任,以此在監理工作中更好地發揮出監理工作所具有的作用。對于任何企業來說,其在自身進競爭力的提升上需要優秀的人才予以支持。因而對于監理單位,在開展監理工作中提高監理人員素質水平是十分有必要的。為了能夠培養更多監理人員,則需要國家加強對這方面的管理力度,及時改善當前市場人才缺失的現象。

3.2 注重對各方利益的有效處理

無論是建筑工程企業還是監理單位,都應該處于平等的地位。這不僅是因其所存在的合作關系,同時還是委托方和被委托方。在相關合同內容確定好后,與之相關的法律也就會生效。對此,建筑工程企業與監理單位在工程建設中都具有相應的法律責任和義務。在這種形勢下,進行工程施工作業時,需要對相關內容進行修改時,必須要經過雙方對內容的認可才能夠實施。由于監理單位在工作中旅行中自身職責時,在一定合理范圍內是不會受到施工單位在工作上的控制。因而監理單位在開展相關工作時,能夠獨立完成。同時在監理內容上,相關監理人員必須要按照相關制度予以嚴格的執行。這樣做,能夠更好地保證整個建筑工程施工質量。

3.3 建立經營模式

在建立監理經營模式的過程中,作為監理單位,要能夠不斷的優化其在整個建筑工程中所具有的地位。只有這樣才能夠建立出獨立的市場監理地位。同時,監理單位要想能夠獲得進一步發展,首先就要能夠按照根據市場需求來進行針對性的完善,特別是對工作內容要進行合適的選擇和適當的調整,以此能夠進一步提高其在建筑工程中的地位,逐漸占據在市場中的競爭能力。通過這種方式,幫助監理單位實現獨立的經營模式。為了能夠完成該目標,則需要監理單位加強對優秀人員的引進和培養工作,與此同時,其還要結合實際情況,注重對相關風險控制人員的合理選擇。這樣做,不僅更好的保證當前我國監理行業的發展,同時在實現監理保險制度上起到重要的作用[3]。

4 結束語

在日常監理過程中,監理工程師要對施工的每一步工作進行管理,做好日常巡視工作,重點部位進行旁站監督,發現問題及時糾正,保證施工質量和施工進度的順利進行,項目結束后嚴格按照合同和質量驗收規范對項目實行驗收工作。監理單位要加強工程保修階段服務,保證建設項目正常運營。

[1] 陳燕.建筑工程監理要點及質量控制對策分析[J].價值工程,2013,(12):104-105.

[2] 何劍全.關于建筑工程監理要點及質量控制對策分析[J].建筑工程技術與設計,2016,(22):2192.

[3] 王文星.施工階段建筑工程監理要點及質量控制對策分析[J].建筑工程技術與設計,2016,(21):1131,941.

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