房地產開發項目工程成本預算管控及決算管理研究

賈麗影

哈爾濱商業大學 黑龍江 哈爾濱 150000

前言

房地產建筑行業屬于我國經濟發展中重要的支柱型產業之一，為我國經濟的發展和增長起到了重要的推動作用。房產開發項目作為商品的一種，有其特殊性。從項目注冊至工程停止交付使用的整個過程，全程進行資產管控及決算管理，有利于企業把控最后的經濟成果，對房地產項目能及時有效的發現中間環節失誤，加以管控隱藏危機有著重要影響。因此，房產開發項目工程的可行性價值和經濟效益結果能否順利體現，一定要抓好工程成本預算和決算管理這一主體工作才能得以保證。所以本文對此次課題的選擇和相關內容的研究，對房產開發項目相關工作具有現實指導性意義。

1 成本預算概述

成本預算是企業在其規定的估算時間內，以企業發展營銷情況和預定目標期限為基礎要求，從而擬定產物和所涉材質的預算、制造費用的預算和直接人力消耗的預算。是有關聯企業遵照自身估算期的營銷境況和特殊制造狀況下做出的成本估計，是對企業日后所生成本的一種估量。為財務對成本的管理提供可行依據，做到明確目標。

2 完善財務目標全過程成本動態管理的措施

2.1 先期投資估算編制

財務會計方針管理工作對于項目成本的估算工作，要求工程項目在注冊時和確定開始動工以前，就應該要展現出財務管理的機制作用，對領導進行財務訊息提交，財務部門應當對工程建設人員和部門，根據建設時所要資本的依托水平進行相應的資金分派。并對資金使用情況進行監管和把關。提出收獲到的數據和出臺報表進行直接的資料參考，得以讓項目先期投資有真正存在的利益目標，從而進行建筑的開發建設[1]。為工程的動態預算和工程決算做好基礎性保障工作。

2.2 項目流程動態預算編制

資產監管工作是要在項目建設實行期間做到合理和有效，對各部門的所要使用的資本進行科學化的分配。根據各個環節所需的種別和工作形式進行各部門對于本錢的審批工作和使用策劃制定。會計要對各部門上報的資金估算的管理情況和消息進行系統性的征集、綜合分析和具體總結，附和財政工作的報表和資產走向圖的體現讓管理者通曉的了解涉及預算的發展路線。實施定期更新和完善數據資料的工作方式，對以往發生的成本資金的投入與最新的資金回流情況作為參謀依據，制定出調整房產開發成本指標和預期銷售計劃的方式方法，從而得以使計劃目標利潤與項目開發時的成本立項目標能夠相符合。

3 建筑工程資本估算管控及決算管理的因素認識

3.1 成本預算管控中的控制要素

成本預算管控中設計控制要素眾多。第一，對于資金成本及管理成本的控制，通過財務管理工作，結合項目收益目標制定合理投資的最佳時間的相應節點，科學采取投融資的管理方式，確定選擇資金的來源方向。在管理成本上加強財務會計人員的相關工作能力提升，杜絕不合理的管理費用支出比例，培養專業優質的管理人才。第二，做好財務管理對建筑建設過程的成本控制，財務要根據自身狀況和資金預算，可采取各大單位進行招標采標的方式選擇合理的方案，依此來使選定項目的設計圖紙能夠切實可行，減少后續修改工作造成的麻煩，進而保證各工程步驟流暢[2]。財務對設計方案的變更要提出明確限度，并實現準備出允許變動需消耗的資金份額，由上級管理者確定，對工程所涉及的配套設施和功能要有后期運行成本的預估并有權威人員進行具體化的認證。對外包工程的金錢開銷也要放到全向成本中，并做到明確的義務擔當。再壓低工程造價上，牟足勁大力開展將其壓到最低檔為日后經濟效益提供便利條件。如對于大型設施設備由供應方專門進行供應，具體的相關設備配套財務部門為整體成本考慮可以聽取和遵從供應單位申報的品牌和產品規格進行自行采購，最好做到一次性采購。以減少中間多次經手環節造成的成本回扣等問題。第三，制定營銷預算控制營銷成本，營銷是項目工程利益獲取的主要方式之一，營銷成本在項目開發整體成本中占有重要一席，對房地產項目的財務部門就成本管理工作中的一個重要環節，對于營銷宣傳和銷售部門資金投入，進行有效成本控制，制定明確方案，可根據宣傳面、場地、時機進行不同的成本資金分配和相關資金投入。

3.2 財務決算管理管控中控制機制

設立專職部門對企業資金動向表現進行嚴格監督，對于大數據和大型款額的動向和合同進行嚴格的把關。把決算結果作為財政部門的工作表現的日常考核[3]。可以由企業外的三方進行監督工作，對報單、合約、報稅進行審理和提出問題。另外，財務會計及時辦理竣工、不拖不欠規避風險，確保項目完成時資金結算工作，因業主方資金問題導致出現的工程停止或施工條件限制造成的費用，財務部門要進行現場當面清點工作，認真做好監管工作減少損失，避免財務風險的情況發生。

4 結束語

通過本文的論斷可以看出，針對房地產開發項目工程成本估算管控及決算管理工作因素；要有明了地先期投資估算系統、項目過程的預算編制、并嚴格要求對于資本消耗及管理消耗的把控工作、財政管理對建筑建設過程的資本控制問題、制定營銷估算控制營銷成本的財務管理主張，對項目工程結算階段引進第三方測驗機制通過對成本預算管控及決算的管理工作，更好地為房地產企業項目開發保駕護航。望此次研究的內容和提出的工作策略，能被當前房產開發行業項目管理人員關注，通過財務工作管理根據自身實際，對提出的策略進行適當與創新使用，使本文能為房地產項目開發資金管理工作方面獻上綿薄之力。

[1] 高林淵,李月明.房地產開發項目工程成本預算管控及決算管理[J].江西建材,2018,12(03):183-185.

[2] 唐豐豐.試論建筑工程造價的動態管理及成本優化控制[J].中國集體經濟,2017,12(25):132-133.

[3] 劉永德.建筑工程造造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算,2018,12(21):128-135.