建筑裝飾企業全面風險管理分析

齊欣

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企業若想獲得長期穩定的發展，必須具有風險意識，能夠對風險進行有效的管理。我國的建筑裝飾企業近年來發展迅速，但隨之而來的，是經營風險的增加。目前我國許多建筑裝飾企業，在全面風險管理方面，沒有形成一套完整的體系，缺乏管理經驗，由此可見，我國的建筑裝飾企業任重道遠，在風險管理方面，還需要做出更大的努力。

1 全面風險管理的定義

建筑裝飾企業在進行全面風險管理之前，首先要明確全面風險管理的定義，有些建筑裝飾企業，甚至連全面風險管理是什么都不清楚，就命令工作人員進行風險管理，這樣的風險管理工作注定無法取得成效。全面風險管理指的是，企業以經營目標為指導，對企業內部的各個工作環節進行有效的風險管理，在進行管理時，嚴格按照風險管理的流程行事，從而在企業內部，形成注重風險管理的工作氛圍，將其作為企業內部的一種文化，與此同時，建立起一個系統的風險管理體系，對風險進行全面的預測、評估及管理，將企業未來可能面對的各種風險控制在能夠承受的范圍之內，保障企業的利益[1]。

2 建筑裝飾企業風險的種類

建筑裝飾企業在發展過程中，會面臨各種各樣的風險，不同的環節隱藏著不同的風險，建筑裝飾企業要對風險的種類進行認知，從而更加有針對性地進行風險管理。

2.1 企業財務風險

企業財務風險，指的就是，企業在資金方面存在的風險，企業在經營過程中，可能會由于融資出現問題，而欠下債務，從而無法獲得預期的收益，財務風險包括很多方面的內容，例如投資失誤、無法償還賬款等。財務風險是企業所面臨的最主要的風險，它貫穿在企業內部的各個工作環節之中。

2.2 企業責任風險

企業在經營過程中，若發生違約行為，或者是侵犯了他人的合法權益，那么企業就將面臨責任風險。除此之外，員工在企業工作時，若受到身體傷害，企業也要面臨責任風險。

2.3 企業信用風險

信用風險指的是，企業與企業之間，在展開經濟活動時，如果有一方出現違約行為，那么違約一方需要承擔信用風險，對另一方進行經濟上的補償[2]。

3 我國建筑裝飾企業在全面風險管理方面存在的問題

3.1 缺少風險意識

我國很多建筑裝飾企業都存在著一個普遍的問題，就是缺少風險意識。在經營的過程中，沒有對所處的市場環境形成正確的認識，尚未意識到風險管理的重要性，目光短淺，尤其是一些國企，其風險意識更為薄弱，企業的管理人員工作敷衍，態度不端正，認為有國家的扶持就可以萬事無憂，在這種思想的引導下，企業的效益連年下滑，企業的發展前途也會因此而變得渺茫。

3.2 風險管理體系不完善

很多建筑裝飾企業，缺乏完善的風險管理體系，建筑裝飾企業在進行風險管理時， 過于重視財務風險管理，將風險管理工作的重點集中在對財務風險的防范上，而忽視了建筑裝飾產品開發、制造方面存在的風險，建筑裝飾企業所制定的風險管理制度流于形式，并沒有真正落實到工作中去。管理體系的缺失還體現在工作的分配上，建筑裝飾企業設有風險管理部門，但是有些建筑裝飾企業，對管理人員的工作分配不科學，管理人員之間的責任容易發生混淆，一些管理人員不清楚自己要負責的風險管理范圍是什么，當出現了風險時，建筑裝飾企業不知道該追究哪位工作人員的責任，這對于企業的發展來說是十分不利的。

3.3 問責制度落實不到位

風險管理部門承擔著評估、管理風險的責任，有些工作人員的工作水平不足，在進行全面風險管理時，不能對風險進行全面的分析及把握，導致風險管理工作成效不大。還有一些工作人員，工作態度存在問題，得過且過，對自己的工作不認真，當建筑裝飾企業受到風險打擊后，這些工作能力不足、工作態度不斷正的員工卻逃避責任，企業的問責制度落實不到位，使工作人員存在僥幸心理，全面風險管理工作也會因此陷入惡性循環當中[3]。

4 建筑裝飾企業提高全面風險管理水平的措施

4.1 增強風險意識

建筑裝飾企業要與時俱進，對當前的市場環境進行把握，提高企業的風險意識，在企業內部加強宣傳，使每位員工都樹立起風險意識，將其變為一種企業文化，保障全面風險管理工作的順利開展。

4.2 建立健全風險管理體系

建筑裝飾企業要建立健全風險管理體系，這是進行全面風險管理的重要前提。建筑裝飾企業要將企業可能遇到的風險進行劃分，進而對風險管理部門的員工進行劃分，將員工劃分為幾個小組，每個小組對應著一個風險類型，同時，要對組內成員的職責進行詳細劃分，成員之間的工作相輔相成，建筑裝飾企業要加強對員工的監管，實行責任制度，一旦因為員工的問題而引發風險，企業要進行責任追究，對員工進行評判處罰，達到警示作用，對那些工作表現良好的員工，企業也要給予獎勵，激發員工的工作熱情。

4.3 加強對風險管理人員的培訓

風險管理人員是全面風險管理工作中的主體，建筑裝飾企業在招聘風險管理人員時，要選擇具有一定工作經驗的人員，除此之外，建筑企業要重視對管理人員的培訓，提高管理人員的風險意識，定期開展培訓課程，以提高管理人員的風險管理能力，定期對管理人員的工作進行抽查，使每位管理人員都能夠盡職盡責，高效完成風險管理工作。

4.4 建立信息管理系統

信息技術的發展給社會帶來了巨大的進步，建筑裝飾企業要充分應用信息技術，建立信息管理統，利用科技手段，對各種風險因素進行評估，這種方式能夠減少人力資源的浪費，同時，也能提高風險評估的科學性和準確性。

風險是無法避免的，但我們可以采取積極的手段，對潛在的風險進行預測，將風險帶來的損失降到最小。建筑裝飾企業要增強風險意識，努力提高全面風險管理水平，以實現更好的發展。

[1] 鄭玉香,王佳穎.論我國建筑裝飾企業全面風險管理的問題及其對策[J].四川建材,2017,43(2):176-177.

[2] 宋常利,趙玉巖.建筑裝飾企業全面風險管理分析[J].江西建材,2017,(11):243.

[3] 李旭.建筑裝飾企業全面風險管理研究——以北京港源建筑裝飾工程有限公司為例[D].合肥:安徽大學,2013.