論成本控制在建筑工程項目管理中的作用

羅紅宙

中航工程監理（湖南）有限公司 湖南 長沙 410014

建筑工程項目施工建設中涉及的成本費用項目很多，對成本的控制也比較復雜，建設中存在較大的浪費問題，要想合理地進行控制存在很大的難度，這就使得建筑企業的經濟效益也降低，當前企業需要認識到成本控制的作用，針對以往成本控制中存在的問題，采取有效的改進和解決措施，提高成本控制的效果，為企業節省成本，增加經濟效益，進而提升企業的競爭力。

1 建筑工程項目管理中成本控制的現狀

1.1 管理問題

管理工作對工程項目就有重要作用，然而在實際管理中存在一些問題，如在成本控制中和工作實際存在不一致的情況，沒有合理的控制工程中的成本內容。在成本管理中還存在散漫、盲目的情況，這就是使得整個行業缺乏秩序，間接地對成本控制的效果造成了消極影響，成本控制沒有正確的管理，就會讓管理上出現散漫問題。

1.2 人員問題

成本控制人員是成本控制的直接實踐者，其專業能力、素質水平等都會直接影響成本控制效果，然而當前成本控制人員方面還是存在一定的問題。管理人員在管理上存在重要問題，這也讓工程項目的成本管理效果受到限制，不能有效進行控制。我國現階段在工程管理成本控制上還十分懈怠，沒有科學的對執行力度進行控制把握，出現這一問題就是由于管理人員沒有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人員的專業素質不高，沒有較強的成本控制意識，這就需要對人員方面的問題進行改善。

2 成本控制在建筑工程項目管理中的作用

2.1 加強成本控制的管理

建筑工程的項目管理是對成本進行控制的重要部分，而成本控制的效果會直接影響到企業的發展以及形象，這就需要項目管理人員可以細心的進行經營，提高成本控制的效果。企業需要建立一套完善的成本管理系統，為每個部門的成本管理提供指導和規范。企業中的領導者還需要注重和各級各部門加強溝通，確保每個工作環節可以得到有效的銜接，從管理層面上讓成本控制能夠順利、有序的落實。企業需要不斷完善成本管理系統，落實責任到個人，宏觀上對工程的建設成本進行控制，為企業增加經濟效益。

2.2 施工階段的成本控制

施工工程項目的實施過程中有很大的工作量，工作十分煩瑣，且涉及面廣，這一階段也是建筑成本中應用以及浪費最嚴重的階段，因此，就需要加強施工階段的成本控制，建筑單位需要科學的制定控制措施[1]。優化成本控制就是對項目實施中的所有方面應用的成本進行有效的控制及監督，防止出現浪費問題。建筑材料上的成本是工程總成本中最多的一部分，也是建設的基礎，因此，需要做好材料的成本控制，在購買材料時需要多對比幾個進貨廠家，從中選擇質量好、性價比高的材料。在施工過程中需要依照施工的準則和施工方案加強建設材料的管理，對其使用量進行控制，防止材料上的投入超過預算，減少浪費材料的情況。在購買施工設備時就需要根據施工方案，比較各種設備，進而明確可以在施工中使用的設備，對每個設備的應用性以及價格進行比較，選出更適合在施工中應用的設備，節省設備購置上的成本[2]。施工中的設備還可以選擇租賃的方式，具體的設備來源可以結合工程的實際情況進行對比，分別比較租賃和購買兩種方案的資金投入情況，進而選擇出最具性價比的方案。人工成本也是工程成本中的一個重要內容，在成本中的比重也較大，這就需要對人工成本進行控制，把握施工中的各種數據，根據相關人員的反饋信息以及實際情況對控制方法進行優化，確保控制的合理性和科學性。要對施工中所有涉及成本控制的問題進行清楚的、規范的說明，確保成本控制的合理性和有效性。

2.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程的成本控制以及監督工作十分重要，其會直接影響企業的經濟效益，這就需要注重成本控制[3]。成本控制人員是成本工作的直接實踐者，其能力、專業素質等都會直接影響到工作的效果，這就需要加強他們的素質提升，促進成本控制的有效開展。第一，需要先讓成本控制人員充分認識到成本控制工作的重要作用，讓他們提升成本控制意識；第二，在收集成本控制中會使用到專業知識，需要將這些內容都講解給成本控制人員，豐富他們的專業知識，提升他們的專業水平；第三，需要加強對他們的素質教育，讓他們可以樹立積極向上的工作態度，對自己工作中的行為進行約束；第四，需要根據成本控制工作的實際情況，對成本控制的能力進行有目的性的培養，提升他們的工作能力。

3 案例

某工程項目建設面積41465m2，其中包含三棟框剪小高層、三棟磚混樓、一棟框架商業樓，中標價格是4710萬元，合同形式采取固定總價合同，建設期限為十個月，要求建設質量需要符合標準，目標盈利金額是200萬元。通過對工程項目進行成本管理，有計劃、有組織的進行控制、核算、考核、分析等工作，目的就是為了要降低成本，增加經濟效益。由有經驗的項目經理和班組負責該項目，對材料、設備、人工等費用進行控制，最后收獲了較好的控制效果，實現盈利金額是2412130元，成本降低了1787320元，占總造價5.12%，實現了利潤超200萬元的目標。

4 結束語

綜上所述，成本控制是建筑工程項目管理中一個重要的部分，合理、有效的成本控制，可以節省工程建設的成本，為企業帶去更多的經濟效益，提升企業的競爭力，因此，企業需要有效的落實成本控制。

[1] 王智興.淺談建筑工程中的項目成本管理[J].工程與建設,2014,(2):279-282.

[2] 黃興田.淺談建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策[J].經營管理者,2016,(18):57-58.

[3] 劉超.項目成本管理系統在建筑施工企業中的應用研究[J].北京:北京建筑大學,2015.