論成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

羅紅宙

中航工程監(jiān)理（湖南）有限公司 湖南 長沙 410014

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中涉及的成本費(fèi)用項(xiàng)目很多，對(duì)成本的控制也比較復(fù)雜，建設(shè)中存在較大的浪費(fèi)問題，要想合理地進(jìn)行控制存在很大的難度，這就使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也降低，當(dāng)前企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，針對(duì)以往成本控制中存在的問題，采取有效的改進(jìn)和解決措施，提高成本控制的效果，為企業(yè)節(jié)省成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭力。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

1.1 管理問題

管理工作對(duì)工程項(xiàng)目就有重要作用，然而在實(shí)際管理中存在一些問題，如在成本控制中和工作實(shí)際存在不一致的情況，沒有合理的控制工程中的成本內(nèi)容。在成本管理中還存在散漫、盲目的情況，這就是使得整個(gè)行業(yè)缺乏秩序，間接地對(duì)成本控制的效果造成了消極影響，成本控制沒有正確的管理，就會(huì)讓管理上出現(xiàn)散漫問題。

1.2 人員問題

成本控制人員是成本控制的直接實(shí)踐者，其專業(yè)能力、素質(zhì)水平等都會(huì)直接影響成本控制效果，然而當(dāng)前成本控制人員方面還是存在一定的問題。管理人員在管理上存在重要問題，這也讓工程項(xiàng)目的成本管理效果受到限制，不能有效進(jìn)行控制。我國現(xiàn)階段在工程管理成本控制上還十分懈怠，沒有科學(xué)的對(duì)執(zhí)行力度進(jìn)行控制把握，出現(xiàn)這一問題就是由于管理人員沒有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，這就需要對(duì)人員方面的問題進(jìn)行改善。

2 成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

2.1 加強(qiáng)成本控制的管理

建筑工程的項(xiàng)目管理是對(duì)成本進(jìn)行控制的重要部分，而成本控制的效果會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及形象，這就需要項(xiàng)目管理人員可以細(xì)心的進(jìn)行經(jīng)營，提高成本控制的效果。企業(yè)需要建立一套完善的成本管理系統(tǒng)，為每個(gè)部門的成本管理提供指導(dǎo)和規(guī)范。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重和各級(jí)各部門加強(qiáng)溝通，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)可以得到有效的銜接，從管理層面上讓成本控制能夠順利、有序的落實(shí)。企業(yè)需要不斷完善成本管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，宏觀上對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工階段的成本控制

施工工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中有很大的工作量，工作十分煩瑣，且涉及面廣，這一階段也是建筑成本中應(yīng)用以及浪費(fèi)最嚴(yán)重的階段，因此，就需要加強(qiáng)施工階段的成本控制，建筑單位需要科學(xué)的制定控制措施[1]。優(yōu)化成本控制就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的所有方面應(yīng)用的成本進(jìn)行有效的控制及監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)問題。建筑材料上的成本是工程總成本中最多的一部分，也是建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，需要做好材料的成本控制，在購買材料時(shí)需要多對(duì)比幾個(gè)進(jìn)貨廠家，從中選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的材料。在施工過程中需要依照施工的準(zhǔn)則和施工方案加強(qiáng)建設(shè)材料的管理，對(duì)其使用量進(jìn)行控制，防止材料上的投入超過預(yù)算，減少浪費(fèi)材料的情況。在購買施工設(shè)備時(shí)就需要根據(jù)施工方案，比較各種設(shè)備，進(jìn)而明確可以在施工中使用的設(shè)備，對(duì)每個(gè)設(shè)備的應(yīng)用性以及價(jià)格進(jìn)行比較，選出更適合在施工中應(yīng)用的設(shè)備，節(jié)省設(shè)備購置上的成本[2]。施工中的設(shè)備還可以選擇租賃的方式，具體的設(shè)備來源可以結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，分別比較租賃和購買兩種方案的資金投入情況，進(jìn)而選擇出最具性價(jià)比的方案。人工成本也是工程成本中的一個(gè)重要內(nèi)容，在成本中的比重也較大，這就需要對(duì)人工成本進(jìn)行控制，把握施工中的各種數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)人員的反饋信息以及實(shí)際情況對(duì)控制方法進(jìn)行優(yōu)化，確保控制的合理性和科學(xué)性。要對(duì)施工中所有涉及成本控制的問題進(jìn)行清楚的、規(guī)范的說明，確保成本控制的合理性和有效性。

2.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程的成本控制以及監(jiān)督工作十分重要，其會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要注重成本控制[3]。成本控制人員是成本工作的直接實(shí)踐者，其能力、專業(yè)素質(zhì)等都會(huì)直接影響到工作的效果，這就需要加強(qiáng)他們的素質(zhì)提升，促進(jìn)成本控制的有效開展。第一，需要先讓成本控制人員充分認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要作用，讓他們提升成本控制意識(shí)；第二，在收集成本控制中會(huì)使用到專業(yè)知識(shí)，需要將這些內(nèi)容都講解給成本控制人員，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提升他們的專業(yè)水平；第三，需要加強(qiáng)對(duì)他們的素質(zhì)教育，讓他們可以樹立積極向上的工作態(tài)度，對(duì)自己工作中的行為進(jìn)行約束；第四，需要根據(jù)成本控制工作的實(shí)際情況，對(duì)成本控制的能力進(jìn)行有目的性的培養(yǎng)，提升他們的工作能力。

3 案例

某工程項(xiàng)目建設(shè)面積41465m2，其中包含三棟框剪小高層、三棟磚混樓、一棟框架商業(yè)樓，中標(biāo)價(jià)格是4710萬元，合同形式采取固定總價(jià)合同，建設(shè)期限為十個(gè)月，要求建設(shè)質(zhì)量需要符合標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)盈利金額是200萬元。通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行控制、核算、考核、分析等工作，目的就是為了要降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和班組負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，對(duì)材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用進(jìn)行控制，最后收獲了較好的控制效果，實(shí)現(xiàn)盈利金額是2412130元，成本降低了1787320元，占總造價(jià)5.12%，實(shí)現(xiàn)了利潤超200萬元的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，合理、有效的成本控制，可以節(jié)省工程建設(shè)的成本，為企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭力，因此，企業(yè)需要有效的落實(shí)成本控制。

[1] 王智興.淺談建筑工程中的項(xiàng)目成本管理[J].工程與建設(shè),2014,(2):279-282.

[2] 黃興田.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者,2016,(18):57-58.

[3] 劉超.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].北京:北京建筑大學(xué),2015.