建設工程質量管理常見問題解析

劉宇東

朝陽港華燃氣安裝工程有限公司 遼寧 朝陽 122000

前言

在建筑企業施工過程中施工質量對企業的發展有著重要的影響，對施工安全和施工成本也有重要的影響，因此，要不斷提高施工質量管理水平。

1 建筑工程在施工的過程中質量管理的重要性

建筑工程項目的實施涉及的范圍非常的廣，工程施工的時間也比很長，包含現場施工、工程驗收與監督管理等各個階段與環節結合的項目施工的過程。在這些環節里，建筑工程項目施工的質量管理方面著重集中在施工這一階段。掌控好施工時的質量管理，也就掌握了工程項目施工質量管理工作的核心。由于施工的程序非常繁雜，要接觸到各個方面，影響其質量的因素也有很多，所以，工程施工質量管理工作的進行也變得越來越難。建筑工程質量的好壞不單單是驗收合格了這么簡單，而是對工程施工時的全部環節都進行管理監督，符合其標準與要求才行。對建筑業來說，工程質量的監督與管理，雖然是一件很難且復雜的工作，但是，卻非常的重要。在建筑工程的質量不能保證的情況下，在建筑完工后，使用者實際應用時，就會因為質量問題引發安全隱患。由于施工時天氣環境多變，根據施工的進展不同，其對于建設施工技術的要求也不一致，現場施工時，施工工人的流動性大，在技能這一方面的水平參差不齊，以上問題都需要根據工程質量的管理來協調解決。確保建筑工程施工的順利進行。也保障了建筑物的可靠性。所以，建筑工程的施工過程中，施工質量問題中的質量管理問題尤其關鍵與緊要[1]。

1.1 建筑工程施工質量管理的現狀

我國的建設工程質量管理開始于 1979 年。經過幾十年的沉淀和積累，現如今我國的建筑行業施工工程的質量管理體系已然逐步健全。由于我國經濟水平的發展與人們的物質、精神追求不斷提高，對于建筑的質量與性能的要求也是逐步提升。但就于我國現如今情況來看，目前，我國工程項目施工的管理存有許多不同方面的特點。首先，因為建筑這一行業的持續發展，我國的建筑企業不但要面對國內強有力的競爭者，還要面對有先進技術做后盾的國外建筑業的壓力。而建筑項目工程施工的質量就是其市場競爭中非常重要的內容之一[2]。

1.2 建筑工程的質量管理與其具體內容

由于我國建筑業迅速發展，對工程建設的質量，要求的也越來越嚴格。建筑工程的施工，不單單要在質量上把管理工作有效落實，還要讓人們在生活、安全、舒適、可靠等等方面都得到保障。這就需要在建筑施工的過程中不單單要掌控好施工的質量，還必須要做好外形的裝潢。讓人們的精神生活得到滿足。在此之外，隨著我國新發展形式的到來，以前的建筑建設業務流程已經不能滿足現代建筑建設高速發展的需要。對于建筑工程質量管理的掌控也從業務變換成業主。這種形勢下，建筑發展的戰略中的質量管理、培訓、服務與創新等策略也隨之改變。隨著信息現代化的發展，建筑建設工程施工的質量管理逐步采取信息化的方法與技術，建筑工程的質量管理正邁向新的發展階段。

1.3 建立健全的質量管理體系的措施

建筑工程施工質量管理的問題是有法可依的，以建筑目標為基礎，需要制定建筑工程的質量管理條例與方法，確保高品質的工程質量。建筑工程施工質量管理的條例制定，是保證質量管理工作能夠有效實施的一項基本的措施，其大概分為六種，首先要了解工程在施工時的設計規劃；然后，要明確工程施工的詳細流程，再者，給施工項目工程提供所需物質與材料，以建筑工程的目標為出發點，設置施工質量檢查的方法，之后再做出預防事故發生的措施與方案，最后依據預計的計劃進行檢測，確保施工建設項目可以按照工期順利進行。增強對施工工程的質量管理力度，建筑工程施工的過程中，其質量管理不單單是有關管理部門的責任，也與建筑企業的領導與質管檢測有著很大關系。實際的施工項目部門與工程施工管理的有關部門都要嚴格的根據工程質量管理條例來施工與管理，確保工程的施工質量與可靠性可以達到規定的標準。但是，單單靠企業的自律來確保工程項目施工的質量與效率，是肯定不夠的。還要靠質量管理部門的工作人員與領導增強對工程質量管理的每一個階段的重視，對施工進行詳細的檢查，構建強大的工程質量管理框架，把使用者的財產安全與生命安全作為工程質量管理的最終目標[3]。

2 建設工程質量監督管理新模式

2.1 改變傳統監督方式，實施全面監督

在實施監督的過程中，應將全面監督作為建設工程中的重點。采用隨機方式進行檢查，改變以往被動監督的形式，將被動變為主動。檢查內容以參建方履行質量責任為主，對其是否嚴格遵循法律條款進行檢查，并指出其中的問題。傳統的監督管理模式將重點集中在各個實施階段，忽視了前期的準備工作，而全面的監督管理彌補了傳統監督模式的不足，在其基礎上進行創新和改革，將動態監督作為工程質量監督的重點。動態監督具有全面性、具體性、合理性等特點，能夠有效實現監督機構內部資料的整理，提高監督人員綜合素質。

2.2 主動性、預見性監督模式

建立健全預見性管理機制，加強監督管理力度。以工程施工階段、時間節點、工程類別為依據，對各參建單位實施質量預先控制。監督部門需加強對存在嚴重質量問題的工程檢查力度，并為其設立專門的負責人，通過采用全面、徹底的檢查方式對建設工程的質量問題進行排查，進而促進監督管理者主動意識的提高。主動性、預見性的監督模式，能夠有效預防質量事故的發生。

2.3 差別化管理模式

在實施監督管理的過程中，應根據工程的種類、重要性以及參建單位的成績進行管理，對重點監督對象實施規劃，比如：醫院、學校、大型公用工程等。對于建設單位而言，差別化的管理模式在其中發揮著重要作用，其影響著項目的設計方案、工程質量以及投資等。實施差別化管理模式，能夠有效地提高監督管理質量[4]。

3 結束語

在當前建筑工程施工過程中，要不斷強化工程質量管理水平，發現施工過程中存在問題，增加建筑質量監督作用。

[1] 黃瑩,周福新,李清立.基于卓越績效模式的建筑工程質量管理研究[J].工程管理學報,2016,30(02):109-113.

[2] 宋勇.建筑工程項目質量管理研究[J].建筑與預算,2014,(9):29-31.

[3] 郭海民.論建設單位在工程造價管理中的作用 [J].內蒙古煤炭經濟,2013,(05):79-81.

[4] 陳連生.建設單位在工程質量管理中的位置與作用[J].山西建筑,2011,(04):118-119.