項目管理過程中產(chǎn)品成本控制方法的探討

安巨波

（西安工程大學 陜西 西安 710048）

項目管理過程中產(chǎn)品成本控制方法的探討

安巨波

（西安工程大學 陜西 西安 710048）

本文簡單分析了目標成本控制系統(tǒng)，針對項目管理過程中產(chǎn)品成本控制方法展開了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對項目管理過程中產(chǎn)品成本的控制起到一定的參考和幫助，提高產(chǎn)品成本控制有效性。

項目管理；產(chǎn)品；成本控制

1 引言

當前國內(nèi)很多企業(yè)比如說建筑企業(yè)、火電制造行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都實行了項目經(jīng)理責任制，針對一些大型項目，從合同簽訂之處一直到合同結(jié)束全過程展開管理，這種管理方式可以很大程度上提高項目管理有效性[1]。成本控制屬于項目管理的一項主要內(nèi)容，當前的項目管理在成本控制方面還存在有一定的問題，缺乏科學合理的產(chǎn)品成本控制方法，很大程度上降低了產(chǎn)品成本控制的有效性，最終影響項目管理的順利進行[2]，必須要建立一套專門的企業(yè)項目管理成本控制系統(tǒng)，本文就此進行了研究分析。

2 目標成本控制系統(tǒng)

目標成本控制系統(tǒng)的原理結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面主要是通過對成本控制部門的控制，判斷企業(yè)經(jīng)濟組織成本形成的過程和方式，掌握成本形成在時間以及空間等方面的分布情況，不僅包含有目標成本方面內(nèi)容，還有實現(xiàn)這一目標的方式途徑；另一方面，通過采取一定的調(diào)節(jié)方式，保證成本控制部門的運行一直處于特點的軌跡，如果實際所反饋的成本在 成本控制范圍內(nèi)，那么就持續(xù)保持這種狀態(tài)的穩(wěn)定性。如果成本形成系統(tǒng)所反饋的實際成本情況與控制指令之間存在有過大的偏離，那么可以采取控制子系統(tǒng)方式對偏差進行糾正，將成本向著預期的方向進行引導。

3 產(chǎn)品成本控制方法

產(chǎn)品目標成本控制系統(tǒng)的主要原理是通過將成本控制部門引入適合的目的狀態(tài)，通過這種方法，借鑒質(zhì)量管理PDCA方法，建立一種新的成本控制系統(tǒng)，目標成本PDCA控制方法，從成本控制的四個階段出發(fā)，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制。

3.1 P階段

P階段主要是通過調(diào)查分析等方式，使成本控制的目標得到有效的確定。首先，通過對報價資料以及產(chǎn)品銷售價格等方面情況的調(diào)查分析，通過成本倒推的方式，對產(chǎn)品目標總成本有一個大致的掌握，之后通過對這些方面資料的分解與分析，設(shè)計最佳的目標成本，滿足消耗少、成本低特點。其次，與當前已經(jīng)完成的設(shè)計資料以及其他方面成本控制信息結(jié)合在一起，對原材倆的采購成本以及工具設(shè)備等方面的制造成本就行估計確定；最后，做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品目標成本的分析和確定，與設(shè)計資料中材料的消耗定額等方面情況結(jié)合在一起，進行生產(chǎn)過程產(chǎn)品目標成本的編制。

3.2 D階段

D階段主要是將成本控制目標進行分解控制，目標成本的分解主要集中在成本相關(guān)領(lǐng)域方面的分解，通過分解的方式，將定量和定性相結(jié)合，打造一個目標控制體系，針對成本的形成過程展開全方位的追蹤分析，加大監(jiān)督控制力度，保證成本控制任務得到有效的落實。做好產(chǎn)品項目成本的控制并不是項目管理人員的責任，還需要項目所有成員的密切配合，最終保證成本能夠落實到每一位員工。項目經(jīng)理負責全面組織整個部門的成本控制工作，對企業(yè)的盈虧情況進行分析，采取針對性的解決措施，從項目產(chǎn)品的成本以及質(zhì)量兩個方面出發(fā)進行控制[3]。產(chǎn)品的設(shè)計以及技術(shù)研發(fā)部門主要是負責技術(shù)進度方面的控制以及產(chǎn)品項目的研發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計方面盡量選擇新的技術(shù)，將損耗量控制在最低水平，定時定量完成任務。財務部門主要是負責產(chǎn)品項目的財務管理，針對項目的財務支出情況進行及時、細致的分析，做好資金調(diào)度方面的安排。其他后勤等部門也需要聽從統(tǒng)一的管理指揮，使項目成本控制人物得到全面有效的落實，最終實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

3.3 C階段

C階段主要是針目標成本的完成情況進行分析檢查，反饋真實的完成情況，在實際分析過程中，有定期分析方式和日常分析方式兩種，通過這種分析方式，實現(xiàn)對短期目標成本完成情況的有效檢查，尋找成本變化或者偏離的原因，采取針對性的方式分析解決。在實際的分析過程中，首先，通過對比分析的方式針對成本展開分析，將產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的目標成本之間進行對比，或者與行業(yè)中的先進水平進行對比，通過這種方式，準確的判斷出成本的完成情況以及成本的完成潛力；其次，分析成本之間的差異，通過對實際成本與目標成本之間差異的分析，找到成本控制系統(tǒng)中不同階段存在的問題，采取針對性的成本控制策略；最后，與目標成本的執(zhí)行情況結(jié)合在一起，將成本執(zhí)行情況及時反饋至銷售部門，方便銷售部門對銷售策略進行改進和調(diào)整，占據(jù)更多的市場份額。

3.4 A階段

A階段主要是針對成本控制的完成情況進行考核和總結(jié)，最終使成本控制的有效性得到顯著地提高。針對成本控制的實際效果展開考核，在成本控制實施過程中做好分配機制的引入，在利益、責任以及經(jīng)濟效益之間建立起密切的聯(lián)系，最終使全體員工都能夠自覺進行成本的控制。另外，還需要做好對市場環(huán)境的觀察，分析市場環(huán)境變化對成本控制產(chǎn)生的干擾和影響，針對成本控制的方式和策略及時進行修正和調(diào)整，保證成本控制符合企業(yè)市場變化以及經(jīng)濟效益的方面的變化需求[4]，最終提高成本控制的科學合理性。

4 結(jié)語

隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要在項目管理過程中做好成本控制工作，針對項目管理的成本控制，首先要通過調(diào)查分析等方式，使成本控制的目標得到有效的確定，其次要將成本控制目標進行分解控制，還需要針目標成本的完成情況進行分析檢查，反饋真實的完成情況，最后要針對成本控制的完成情況進行考核和總結(jié)，最終使成本控制的有效性得到顯著地提高，通過這些方式，提高成本控制有效性。

[1]魏永宏.產(chǎn)品成本控制與優(yōu)化的策略研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014，21：110.

[2]吳寶宏，喬洋.企業(yè)產(chǎn)品成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，05：16-17.

[3]尹慶偉，劉琳.鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制相關(guān)問題研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2014，14：66-67.

[4]陸蕊.制造業(yè)產(chǎn)品成本控制模型的研究[J].時代金融，2016，32：219-220.

G311 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5624（2018）01-0175-02