專業人才隊伍鑄就人郵社長青基業

張競艷　雷茜

與新中國一起成長，一代又一代郵電出版人踏著實干興社的堅實腳步，勇立時代潮頭，以匠心為墨，為中國郵電通信出版事業寫就不朽華章，用激情筑夢科技創新與文化繁榮。

1953年10月1日，人民郵電出版社正式成立，一群志同道合的科技工作者匯集在首都北京西長安街郵電部院內，投身出版，白手起家。回望65年崢嶸歲月，從建社伊始以編譯國外先進郵電技術圖書為主，創立《無線電》《集郵》《電信科學》等后來聲名遠揚的精品期刊，到支撐電信技術迭代升級，打造《通信工程叢書》《中國郵政編碼大全》等時代經典，再到助推信息化社會發展、助力人民美好生活，《4G/B4G關鍵技術及系統》《空間多維協同傳輸理論與關鍵技術》《郵票上的天文學》《文明之光》等佳作榮獲大獎，《大數據》《物聯網學報》《愛上機器人》等新刊創辦，人郵社不斷發展壯大，已成為涵蓋科技出版、教育出版、大眾出版，傳統出版與新興出版融合發展的專業出版大社。

談到發展歷程，人民郵電出版社黨委書記、社長顧翀最大的感受在于“人才”。“人才是基礎，65年來人郵社業務的發展，離不開一代代郵電出版人的努力與成長。從事專業出版，人郵社歷來高度重視專業人才的培養和隊伍建設。”從理念的確立堅守，到一整套機制的支撐保障，“員工與出版社共同成長”這一樸實的企業文化得以在人郵社薪火相傳。

專業人才——夯實專業出版基礎

“人才培養是企業塑造競爭力的永恒話題，對于專業出版來講，更是要有一支過硬的專業人才隊伍，確保專業的人做專業的事。”顧種表示。作為具有鮮明行業特色的人郵社，從建社之初，就發自內心地把專業人才作為核心競爭力，依靠不斷壯大的專業人才隊伍，人郵社不斷發展壯大。

建社早期，人郵社從翻譯出版蘇聯有關電信、郵政、無線電技術方面的圖書，很快轉入組織編寫出版適合我國國情的郵電領域著作。到1958年，年出版新書已達200余種，很好地填補了國內郵電通信領域的出版空白，為新中國初期百廢待興、處于恢復時期的郵電通信事業發展做出了巨大貢獻。改革開放后，伴隨著電信技術的迅猛發展，人郵社堅持緊貼行業實際，勇立時代潮頭，邀請眾多院士、專家編寫出版《電信設備維護手冊》《電信工程設計手冊》等行業巨著，有力支撐了通信技術由縱橫到程控、從傳統到數字化的迭代。而被譽為“中國科普刊物中最優秀的刊物之一”的《無線電》，在上世紀80年代的發行規模曾高達每期197萬冊，成為幾代無線電愛好者和電子技術人員的良師益友。“人郵社所面對的出版領域發展很快，要做好書刊，確保內容準確乃至具有權威性，專業人才就必須跟得上。”據顧種介紹，許多人郵社的老編輯都能稱得上行業專家，不僅能夠很好地把握出版內容質量，而且經常參與行業活動，對于有關技術有一定的話語權，甚至國際電聯的相關工作中，也常有人郵社編輯的身影。

上世紀90年代以來，隨著信息技術的發展和普及，人郵社基于電信領域的出版優勢，及時抓住“大通信”“大信息”的機遇，大力開發計算機、互聯網方面的選題，至今已連續多年占據計算機圖書零售市場第一的位置。在顧翀看來，要有效保持足夠的市場競爭力，就必須跟得上技術的發展和需求的變化，身處技術發展日新月異的信息技術領域，人郵社的編輯尤其要終身學習。“我們不太容易出版那種流傳幾十年甚至上百年的傳世之作，因為大量技術可能三五年就更新換代了，這是現實，所以我們的編輯都是持續學習、不斷提高的，否則就可能被新技術、被時代所淘汰。”編輯要跟得上變化，或許辦法很多，但核心還是要貼近市場、貼近讀者。據顧種介紹，為了確保介紹、普及新技術、新業務的圖書能夠真正符合行業實際需求，當年為了《中國郵政編碼大全》發行工作的推進，人郵社全體動員，奔赴全國30多個省市地區逐縣逐鄉地進行調研，到生產一線甚至田間地頭實地了解一線所需，而且直面讀者做新書推介。作為上世紀90年代初入職的“老”員工，顧翀還記得自己來社里不久，就冒著酷暑前往武漢深入基層實地調研，這樣的例子舉不勝舉。“要想讓讀者真正感受到書的實用，對他們有幫助，編輯就必須到一線生產科研場所了解實際情況，這一傳統在人郵社延續至今。”

近年來，為進一步強化出版定位，人郵社根據國家有關制造強國、網絡強國建設的戰略部署，大力加強“兩化”深度融合相關主題出版，不僅圍繞5G、智能制造、人工智能等熱點開發重點書系，而且創辦《大數據》《物聯網學報》等前沿技術期刊，這一切努力的背后，則是長期以來積淀的高水平專業出版能力，核心還是一批有出版經驗、懂相關技術的編輯。顧翀介紹說，為了抓好工業和信息化領域的精品出版、特別是加強相關專業的學術出版，更好地踐行出版宗旨，人郵社不僅積極引進工業和信息化專業背景的人才，而且依托這些專業人才，進一步開發、整合高層次專家資源，從而形成專業編輯與行業專家之間的良性互動，有力支撐了工業和信息化重點書刊的出版。對此顧種表示，“為進一步加強科技前沿和熱點選題的開發，我們在高水平專業人才的引進和培養方面的力度還會加強，特別是要結合工信出版集團的要求培養一批新時代的名編輯、出版家”。

市場開拓——依托專業人才優勢

據介紹，人郵社在部委出版社中較早地進行市場化運作，1988年開始自收自支、自負盈虧，抓機遇、促開拓就顯得尤為重要。“人郵社近幾任社領導及時根據當時信息化發展的情況，不斷調整出版社的生產結構，為讀者提供迭代升級的專業產品和精準實用的高效服務。這些調整，是通過積極主動的市場開拓而落地的，所以，人郵社的發展也伴隨著員工的共同成長。”顧翀表示。

在鞏固通信、計算機等傳統優勢領域的同時，人郵社基于專業出版的平臺優勢，先后在經管、攝影、繪畫等領域開疆拓土，并取得良好的市場反響。而且，人郵社還抓住機遇，經國家主管部門批準與外方合資設立了童趣出版有限公司，以《米老鼠》雜志等外版優秀少兒讀物的引進出版為基礎，結合國內優秀少兒作品的出版，在國內少兒出版市場打響了品牌。“我們在與時俱進方面有很好的傳統，隨著人民生活水平的提高和科學技術的發展，隨著所服務的作者需求的變化，在拓展出版領域的同時，我們也在不斷擴充專業人才隊伍，無論做哪個領域，一定要有強有力的專業人才隊伍作基礎。”顧翀拿開發攝影門類舉例說，當人郵社基于信息技術的出版優勢從數碼攝影、圖片處理等選題角度切入攝影出版后，及時從攝影專業媒體、相關院校專業引進人才，很快組建起具有攝影專業背景的編輯隊伍，不僅出版了大量數碼攝影器材的技法圖書，還出版了以《攝影師的思想》《瞬間的觸覺》為代表的名家大作，從而保障和促進了人郵社在攝影圖書市場的迅猛發展。

在顧翀看來，機遇需要懂行的人主動研判形勢才可能發現，而發現了機遇，要真正抓住機遇，關鍵在于有一批開發優質資源、與優秀作者交朋友的編輯。“人郵社歷來重視專家隊伍的建設和培養。我們有很多作者在年輕尚未成名時即與編輯結識結交，互相支持，后來成為行業的學者專家。我們的編輯并不是一味去追專家，更多的是與作者在行業里共同成長。這樣看來，也是作者成就了編輯的成長。”據介紹，人郵社不僅在人員招聘環節十分重視專業背景是否匹配，后續工作中，也盡可能為編輯開發領域內的優質資源提供支持，除了按要求抓好責任編輯繼續教育外，還積極組織大量專業研討培訓，比如近期的大數據、人工智能、區塊鏈等技術講座，就新媒體運營、互聯網+等主題組織培訓交流，確保編輯的眼光跟得上時代。為了讓編輯更好地深入專業圈子，不斷提高業務水平，還提供參加學術會議和行業活動的專項支持，要求編輯“走出去”，及時與相關領域的權威機構、名企名家建立聯系，多交朋友。比如，教育出版部門主動尋求與知名企業的合作，積極承辦相關專業的教指委會議，與華為、ARM等技術企業聯合名校名師共同策劃出版大數據、人工智能等方向的專業教材，在服務“新工科”人才培養方面取得了顯著成果。

較早開始的市場化運作，使人郵社在專業人才的培養上花費了更多心思。“做市場一定不能等、靠、要，得靠大家主動積極的態度和進取精神，遇到問題，就要解決問題。”顧種表示，人郵社的考核很早就以銷售收入和利潤水平為重點，通過考核，特別是重點激勵業務增幅的考核，引導編輯密切關注市場變化，不斷調整策劃思路，努力打造立得住的產品，當然，也努力發現新的市場空間。在管理機制上，人郵社支持編輯立足專業優勢探索新的出版領域，給予編輯在開發選題時必要的自主權，從而調動編輯的工作熱情，形成全社統籌與編輯自發之間的良性互動。顧翀表示，“對于一線業務人員的新探索，只要不違反政策和社里的基本要求，都會給予支持，對于人才成長，我們也不會論資排輩，而是讓業績說話，只要有做專做深的潛力，就會有相應政策和資源的跟進。所以，我們一直都鼓勵年輕人在市場中摸爬滾打，有的年輕人不到30歲就能勝任團隊負責人的角色”。近年來，人郵社在繪畫、體育、音樂等領域的出版影響不斷擴大，正是編輯們主動創新的結果。

機制建設——促進專業隊伍建設

從事信息技術、通信類書刊出版，人郵社面對的人才競爭遠不止是出版同行的競爭，更是來自互聯網企業的競爭，無疑是很有壓力的。總結人郵社的人才培養和隊伍建設工作，顧翀感慨，吸引人才、用好人才、留住人才必須有一整套機制，“員工與出版社共同成長”不能只是喊口號。

據介紹，近年來人郵社不斷完善人才培養體系，持續推進梯隊建設，一方面從全社的角度建立工作機制，一方面在績效考核中明確部門抓隊伍建設的要求，堅持把人才工作放在經營管理的突出位置。人郵社針對不同年齡和職業發展階段的員工，分別提供引導政策，比如對于青年員工，在安排“師傅帶徒弟”的基礎上，進一步建立雙導師制，并對導師的工作進行量化考核；對于青年編輯，專門建立成長進步獎勵機制，鼓勵青年編輯加快成長；對于青年骨干，則舉辦青年骨干培訓班，提供學習交流的平臺，促進其更好地發展。顧翀表示，現在人郵社年輕員工很多，“青年的成長決定著出版社的未來，體系建設要讓青年從中感受到出版社的平臺價值”。

堅持市場導向的人郵社，多年前就建立了干部任期制，通過每三年公開競聘一次的方式選拔干部，從而保持干部隊伍的活力。“競聘是所有在任的中層干部都要‘起立，只要符合任職要求，大家都可以報名參加競聘，大家比能力、比業績，用人風氣很正。”顧翀介紹說，通過競聘不僅有利于開闊用人視野，而且也為業務骨干特別是青年人才提供了展示才華的機會，競聘不僅是選拔干部的形式，也成為了大家創新工作思路、探討工作措施的載體，從來不乏年輕人通過競聘脫穎而出，現任的中層干部中，就有多名80后甚至85后的年輕人。

為了促進專業骨干的成長，讓骨干更好地發揮作用，除了在績效考核上予以傾斜外，人郵社還建立了領軍人才選拔培養機制，提供課題研究、資源開發、創新探索等方面的支持，讓人才更好地實現價值。在崗位序列上，還專門設置了資深崗，給予骨干待遇上的保障。為增強企業凝聚力和員工歸屬感，人郵社還建立了“最佳郵電出版人”評選表彰機制，針對編輯、營銷等不同工作設置獎項，其中還專門設置了“最佳青年獎”，確保評優覆蓋面。顧翀表示，“在歷任老領導的努力下，人郵社逐步建立了系統的人才培養體系，通過保障和激勵機制，讓青年有勁頭、骨干有奔頭、干部有追求，出版社才能持續健康地發展”。

多年來，人郵社的專業人才隊伍不斷壯大，伴隨著業務規模的持續增長，涌現出了一批優秀的出版人代表，先后有2人榮獲韜奮出版獎，2人入選全國宣傳文化系統“四個一批”人才，10人獲國務院政府特殊津貼，6人入選“全國新聞出版領軍人才”，信息技術第一出版分社、職業教育出版分社、發行經營部等團隊先后獲評出版業“百強團隊”等稱號。“我們鼓勵專業人才多元發展，除了經營管理機制的保障，還支持內部創業。”顧翀介紹說，人郵社積極落實工信出版集團支持內部小微創新創業的政策，有的骨干青年編輯就在出版社的支持下離崗進行新項目的開發，目前已取得初步成果。

65年篳路藍縷，65載春華秋實。今天的人郵社，已經成為年業務收入超過10億元的專業大社，作為“中國出版政府獎先進出版單位”和“全國文明單位”，有著良好的文化品牌和社會影響。這些成績的取得，在顧種看來，無疑是一代代郵電出版人接力奮斗、真抓實干、持續創新的結果，“在歷任社領導的帶領下，人郵社形成了實干興社的優良傳統，這是我們推進高質量發展的寶貴財富”。據介紹，今年人郵社專門召開了人才工作會，交流研討進一步加強人才培養的思路與措施，還組織編制了出版社的《人才發展規劃》，將圍繞素質高、能力強、業務精、善創新的要求，持續推進專業人才隊伍的建設。立于新時代，這家老牌科技社正以強勁的實力和奮發的姿態，積極把握新機遇，努力彰顯新的作為與擔當。