借鑒思政方法談企業管理的落地

讓管理變得簡單是現代科學管理體系的核心理念。讓管理變得簡單而有效，以簡單制勝的思想解決管理上的問題。企業管理不能是浮于表面的形式主義，必須要實實在在地落地，切實地發揮作用。企業管理落地關乎企業的運行效率、發展方向、員工潛能開發、資本投資、產品服務、企業形象等方面。思政方法具有柔性和包容性，在企業管理中借助思政方法可以更好地落地。

企業管理離不開思政工作

首先，思政工作是企業管理的重要內容。在企業的管理當中，思政工作是一項重要的內容，思政工作能夠提升企業的管理效率以及企業的經濟效益。企業想要做好管理工作，就必須要加強思政工作建設，提升員工的思想素質。思政工作強調以人為本的理念，強調員工是企業的主體，企業的良好運行離不開員工的貢獻。思政工作方法的前提是要充分了解員工的心理動態，有計劃、有步驟地對企業員工進行思政工作的灌輸，不斷地培養員工對于企業管理理念的接受和認同。 在這個過程中，企業管理和思政工作也在不斷地進行創新。企業管理和思政工作是相輔相成的，企業管理需要借助思政工作方法落地，思政工作方法需要企業管理把控流程。企業應該重視對員工的思政培訓，為員工創造良好的學習和成長環境，將企業的管理理念融入到思政工作之中，提高企業的效率，促進企業的發展。

其次，企業管理離不開思政工作。企業管理的演變經歷了經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。文化管理階段更加注重個人價值的實現，對人性的尊重尤為重要，這其中思政工作的柔性與文化管理的結合達到了高度的一致。 思政工作方法潤物細無聲，將企業管理通過柔性的方法深入到每位員工的心里，既做到了企業管理的良好落地，又加強了企業員工的凝聚力。企業管理離不開思政工作，是企業以人為本管理理念的貫徹，思政工作是企業管理落地的有力途徑和保證。

第三，企業管理當中應用思政工作是必然的選擇。企業的現代化管理主要分為軟件管理以及硬件管理兩個部分，而其中的軟件管理就是用思政工作來進行的，可以培養員工的共同價值觀念，并且形成良好的氛圍以及和諧的人際關系，實現企業管理的目的。因此在企業管理當中應用思政工作的方法是非常重要的。而硬件管理主要指的是對企業的管理制度進行完善，通過現代化的新興手段來加強企業的管理，現代化管理當中開展思政工作，也可以幫助企業塑造良好的氛圍，提升企業的管理效率。

思政方法助力企業管理落地

借鑒思政工作方法助力企業管理落地能夠形成穩定的企業內部環境，增強企業員工之間的凝聚力，促進企業文化與企業管理之間的融合，給予企業良好發展的保證。同時，企業的思政工作可以幫助企業有效地開展管理落地執行。大多數企業的管理都必須要具有相應的規范性，在外部通過制度的形式表現出來，在內部通過企業文化、思政工作宣傳，通過嚴格要求來落實。由于企業的組織形式和經營模式也存在著一定差異，在制定相關制度時會有著較大的不同，適用的企業思政工作方法表現形式也會有所不同。借鑒思政工作方法是充分利用思政工作方法的優勢和手段來達到將企業管理貫徹下來、執行起來、獎懲有度、員工認可、企業滿意。

首先，通過思政工作引入先進管理經驗。在企業管理當中應用思政工作的方法，能促使企業主動地引進西方的先進管理技術以及管理的理念，為企業的發展能夠提供技術方面的知識；同時思政工作的應用能夠幫助企業的員工進行自主學習，不斷地提升自身的綜合素質，為企業的經濟發展打下堅實的人力保障。企業的思政工作者必須要明確企業管理者的管理目標以及員工自身的需求，從而能夠根據企業的發展目標，在企業的自我發展基礎上不斷地進行思政工作的理念更新，轉變企業的管理方法，使得新理念能夠在企業員工的內部進行生根、發芽，最終成為企業管理的主要理念。

企業的經營管理是實現企業經濟利益的最大保證。因此，通過思政工作方法比如舉辦各種各樣的活動以及講座，能夠使企業內部的員工加強對于企業管理的理解，提升企業的員工凝聚力和競爭力，為企業的生存發展提供有效的保障。企業可以在思政工作建設當中，通過理念以及制度進行結合，同時讓企業的員工能夠對經營的理念認可，為企業的員工所吸收，通過思政工作的創新來實現良好的經營效果。企業思政工作就是將企業的經營理念以及企業的管理理念融入到思政工作當中，進行相關管理工作的開展，為企業的發展提供保障。

其次，開展企業文化建設。企業的思政工作能夠幫助企業管理形成文化，轉成一種軟性管理。企業需要借助思政工作方法讓員工凝聚在一起，通過企業管理理念的落地增強企業與員工之間的黏性。企業管理借鑒思政工作方法將企業文化建立和完善起來，在企業內部形成上下一心的氛圍是企業制勝的法寶。企業管理是目的，思政工作方法是手段，企業文化是途徑，將三個方面配合好才能真正體現以人為本的管理，真正的讓管理走進員工的心里并發揮作用。

在現代化企業管理當中，企業必須要堅持以人為本的理念，把握企業文化建設的真正意義。因此，就需要應用企業思政工作的方法，不斷地培育企業的管理文化，加強對員工素質的培養，提升企業員工的凝聚力，為企業的發展創造良好的內部環境。

豐富思政工作方法的形式也非常重要。企業的思政工作并不是一成不變的，需要根據經濟社會的發展以及企業的實際發展情況來開展多種多樣的活動。尤其是在管理過程當中，需要加深員工與員工之間、員工與管理層之間、員工與企業的關系，增強了解和溝通，建立交流平臺，形成無障礙的內部工作環境。企業的人際關系融洽，減少不必要的內部溝通損耗，在企業管理的過程中多一些理解和真誠，對于企業的發展至關重要。不斷地豐富思政工作方法的形式和內容，將思政工作方法應用到企業管理、企業文化建設中去，形成企業內外部的統一，對塑造企業的良好形象與品牌也具有巨大的積極作用。

再次，通過思政工作促進企業安全生產管理。企業的安全生產管理是企業的命脈，企業要在安全生產的基礎上完成企業的經營任務，加強企業的管理。企業通過思政工作方法落實以人為本的管理理念，保證企業管理的落地和執行。在企業的管理工作中需要借助企業思政工作方法的力量，在企業當中需要做好思政工作，為企業的安全生產提供保障。加強企業的思政管理，能夠促使企業完成相關的生產經營任務以及管理目標。通過思政工作方法可以組織定期相關的管理講座和培訓，落實企業安全生產的管理規章制度。在企業管理當中融入思政工作的方法，能夠有效地提升企業的管理效率及管理的質量。

做好企業的思政工作，就要注重從員工的角度著想，及時解決員工在企業中遇到的各種困惑，通過多種方式給予解答渠道。讓員工認可企業管理理念，愿意為企業付出，不斷提升自身的技能和素養。

最后，思政工作的開展能夠為企業的管理提供保障。企業想要進步與發展，就必須要對自己的管理進行創新，企業思政工作能夠為企業的創新提供基礎以及保證。企業可以通過對思政工作方法的完善及創新，引導企業創建先進的管理理念。企業通過思政工作方法的創新來促使企業管理理念的創新是具有較強的現實性意義的，可以保證企業管理的落實，也可以促使企業管理向著更高更遠的方向發展。

借鑒思政工作方法助力企業管理落地，不能僅停留在落地，還應關注企業管理的執行情況，后續反饋情況。企業管理需要不斷的完善和調整，以達到最大的作用，這其中離不開思政工作方法的幫助和協調。管理必須是嚴格的，方法可以是柔性的，執行必須是嚴格的，反饋可以包容。企業的思政工作與企業的管理之間具有密切關系，企業思政工作應用在企業管理工作當中能夠幫助企業形成強大的凝聚力，增強對員工思想方面的引導，幫助企業員工增強企業文化的認知。同時，借鑒思政工作方法助力企業管理的落地可以為企業的發展提供保障，讓企業在激烈的市場競爭當中占據優勢。