做好石油鉆井企業的員工培訓

石油鉆井企業作為國有支柱性企業，要實現與世界接軌并持續穩定發展，必須擁有職業技能水平高、綜合素質優良的員工隊伍。石油鉆井的作業風險大、安全事故多發，做好人員管理、強化人的風險防控意識尤為重要。加強人員管理，建設高素質的員工隊伍，最直接、最有效的辦法就是培訓，系統性的培訓不僅能強化員工安全、風險防控意識，還能提高員工職業技能水平和業務能力，利于提升企業核心競爭力。

石油鉆井企業員工的培訓現狀。職工素質參差不齊。近年來，隨著石油企業規模的不斷擴大，員工隊伍也在不斷壯大，雖然企業已將員工培訓工作納入企業發展戰略中，但是由于員工職業技能和文化水平參差不齊，再加上個別培訓專業性較強，這就導致培訓效果差強人意。而且鉆井施工勞動強度非常大，很多企業都有臨時工，有相當一部分是初中文化，這就導致在一個鉆井隊中，合同工以中專、大專學歷為主，而臨時雇傭的勞務工以初中學歷為主，職工素質參差不齊。

培訓效果不盡人意。把培訓作為一種常規任務，寄希望于幾次培訓就能起到立竿見影的效果。比如，對鉆井操作人員進行實際操作技能培訓以后，就希望其能夠熟練掌握操作要領。雖然培訓考核和約束機制足夠完善，但是沒有激勵機制，就無法調動員工參與培訓的積極性。企業培訓通常以出勤及考核為約束以求達到培訓效果，考核不合格，無法取得從業資格證，員工就可能被罰款、罰獎金。

工學矛盾顯而易見。鉆井作業由于時效性、區域性的差異，有時候很難在統一的時間組織鉆井一線員工參加培訓，只能在員工倒班休假的時候，也就是利用休息時間才能參加脫產培訓。眾所周知，鉆井作業野外環境艱苦、工作強度大、生產任務重，而作業現場又往往遠離市區甚至是遠離郊區，鉆井工人實行的是三班兩倒、每天12小時工作制，只要上井一干就是兩個倒班，約20天時間，所以員工們一般不會占用生產時間回到公司參加培訓。企業培訓又是在年初提前計劃好的，每個類別培訓班雖然安排了多個批次，但也都是按照年度計劃執行。這就導致全年度的培訓工作具體實施無法與年初計劃相一致，也就不能及時滿足員工的培訓需求。

石油鉆井企業員工培訓的合理性建議。明確培訓需求，按需施教。培訓項目啟動前，必須對一線員工進行仔細調研，結合員工的實際情況，確定培訓需求，按需施教。健康安全環境培訓要針對新老員工分班開展，因為新老員工的安全意識有差別，看待問題的角度和經驗也不一樣。完善員工的崗位晉級體系也很重要，即在勞資系統里就把同一崗位的員工分成不同級別，技能操作培訓時要針對崗位級別而分別開展。

提供配套支持，獎懲一致。為培訓提供配套支持，不僅包含培訓資源方面的支持，也包含為被培訓者爭取機會、升職加薪而提供支持。為培訓提供全面的配套服務的同時，還應在合理范圍內完善獎懲機制，才能保證培訓有效實施，達到培訓預期效果。有考核無激勵，有懲罰無獎賞都會極大削弱員工培訓甚至是工作的積極性。對于培訓期間表現突出的員工，可以推薦其參加公司技術表演賽或職業技能大賽，或者在職業技能鑒定時給予優先晉級的機會。

開展微培訓，彌補不足。野外鉆井生活往往枯燥而乏味，石油鉆井企業員工不像市區上班族那樣，下班后的生活多姿多彩。針對石油鉆井行業這樣的工作性質特點，可以開展一些靈活的“指尖”微培訓，就是讓員工在工作之余利用手機APP進行學習，還可以利用班組交接班會議或者周例會對自己感興趣的專業知識點進行一個簡短的經驗分享活動。這種微培訓形式新穎、內容集中、時間不長，可以彌補常規培訓無法及時滿足一線員工培訓需求的不足之處。微培訓再配合月、季度或年度打卡活動施行進階獎勵的方式來激勵員工自主學習，就更可以充分調動員工的學習積極性，有效解決工學矛盾。

石油鉆井作業就像是沒有硝煙的戰爭一樣，企業員工培訓相當于后勤補給，沒有強大的后勤補給，再厲害的部隊也不可能打贏任何一場戰爭。只有做好石油鉆井企業員工培訓工作，按需施教、完善獎懲機制，實施形式多樣的職業教育培訓，才能為企業持續健康發展保駕護航。